本文首先指出了我國煤礦安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，總結(jié)了煤礦安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題、面臨的機遇與挑戰(zhàn)。總結(jié)了煤礦企業(yè)管理模式、安全管理理論和模式以及煤礦企業(yè)安全管理理論和模式的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。而后，闡述了煤礦安全精細化管理的基本內(nèi)涵和本質(zhì)要求，探尋到了安全精細化管理的理論基礎(chǔ)，有市場經(jīng)濟理論、企業(yè)理論、精細管理理論和安全管理理論等。之后，創(chuàng)新性地構(gòu)建了煤礦安全精細化管理的博弈模型、安全服務(wù)費用的經(jīng)濟效益模型和基于面板數(shù)據(jù)分析理論的計量經(jīng)濟模型，對煤礦安全精細化管理的機理進行了解析。進而總結(jié)了煤礦安全精細化管理特色鮮明的運作機制，包括宏觀基礎(chǔ)和微觀機制兩個方面。宏觀基礎(chǔ)包括動因、總體思路、實施目的、運作原則、特點以及六種"安全要素流"的合成與分解；微觀機制包括構(gòu)建組織機構(gòu)、建立隱患交易價格和工程費用體系、厘清業(yè)務(wù)流程、制定運行規(guī)則等。之后，建立了確保煤礦安全精細化管理順利實施的保障體系，包括安全教育培訓(xùn)引領(lǐng)體系、安全預(yù)警分析管控體系、安全責(zé)任制度約束體系和安全環(huán)境狀態(tài)優(yōu)化體系。最后，進行了開灤集團荊歡礦業(yè)公司實施安全精細化管理的實證研究。