經(jīng)過近年來的努力，我國石油井下作業(yè)行業(yè)體系及HSE風險管理的文件已經(jīng)比較全面、系統(tǒng)，但在實際運行過程中還存在一些問題。加之HSE主要針對的是隱患的排查，缺乏定量性和預防性，其對井下作業(yè)過程中所有的風險辨識和評價還不夠全面，難以徹底有效全面地防止事故的發(fā)生。本文在總結(jié)石油井下作業(yè)HSE風險管理控制理論的基礎上，結(jié)合單位的實際情況，設計出了石油井下作業(yè)HSE風險管理控制的機制。該機制包含風險預報、風險預警、風險控制等因素，強調(diào)充分利用現(xiàn)有資源，在力求不增加額外人員編制、不增加人員崗位額外工作量、不與現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理機制模式相沖突的前提下，充分發(fā)揮保障風險管理控制有效實施運行的相關(guān)部門職能。同時，在具體操作當中，還應強化風險反饋控制，把事前反饋、事中反饋、事后反饋三種方法綜合應用起來，緊密聯(lián)系在一起，貫穿在安全管理的整個過程之中，形成源源不斷的安全管理閉合回路。
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