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點(diǎn)擊數(shù):   更新日期:2012年06月26日

煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定(試行)點(diǎn)擊此處下載本文件word格式

發(fā) 文 號(hào):安監(jiān)總煤行〔2012〕86號(hào)
發(fā)布單位:國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局、中華全國總工會(huì)
發(fā)布日期:2012-06-26
實(shí)施日期:2012-10-01

??????? 第一章? 總? 則
??????? 第一條? 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè),提高煤礦現(xiàn)場管理水平,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn),依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī),制定本規(guī)定。
??????? 第二條? 全國煤礦開展班組安全建設(shè)適用本規(guī)定。
??????? 第三條? 地方各級(jí)人民政府煤炭行業(yè)管理部門是煤礦班組安全建設(shè)的主管部門,負(fù)責(zé)督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設(shè)制度、落實(shí)班組安全建設(shè)規(guī)定。
??????? 各地工會(huì)要組織協(xié)調(diào)、督促煤礦企業(yè)開展煤礦班組安全建設(shè)工作,指導(dǎo)煤礦企業(yè)建立工會(huì)基層組織,維護(hù)職工合法權(quán)益。
??????? 第四條? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊(duì)到班組的班組安全建設(shè)體系,把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié),明確分管負(fù)責(zé)人和主管部門,制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施。
??????? 煤礦企業(yè)工會(huì)要加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo),積極參與煤礦班組安全建設(shè)。要建立健全區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組,強(qiáng)化班組民主管理,維護(hù)職工合法權(quán)益。
??????? 第五條? 煤礦(井)是班組安全建設(shè)的責(zé)任主體,要圍繞班組安全建設(shè)建立各項(xiàng)制度,落實(shí)建設(shè)資金和各項(xiàng)保障措施,保證職工福利補(bǔ)貼,完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機(jī)制。
??????? 區(qū)隊(duì)(車間)是班組安全建設(shè)的直接管理層,負(fù)責(zé)班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。
??????? 第六條? 煤礦班組安全建設(shè)以“作風(fēng)優(yōu)良,技能過硬,管理嚴(yán)格,生產(chǎn)安全,團(tuán)結(jié)和諧”為總要求,著力加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè),筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。
??????? 第二章?組織建設(shè)
??????? 第七條? 煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊(duì)、班組建制,制定班組定員標(biāo)準(zhǔn),確保班組基本配置。班組長應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭表率作用,加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。
??????? 第八條? 煤礦企業(yè)班組工會(huì)小組要設(shè)群眾安全監(jiān)督員,且不得由班組長兼任。中華全國總工會(huì)和國家煤礦安全監(jiān)察局按規(guī)定程序在煤礦井下生產(chǎn)一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監(jiān)督員。
??????? 第九條? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度:
??????? (一)?班前、班后會(huì)和交接班制度;
??????? (二)?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度;
??????? (三)?隱患排查治理報(bào)告制度;
??????? (四)?事故報(bào)告和處置制度;
??????? (五)?學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;
??????? (六)?安全承諾制度;
??????? (七)?民主管理制度;
??????? (八)?安全績效考核制度;
??????? (九)?煤礦企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度。
??????? 煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時(shí),應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論,與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。
??????? 第十條? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組信息管理,班組要有質(zhì)量驗(yàn)收、交接、隱患排查治理等記錄,并做到字跡清晰、內(nèi)容完整、妥善保存。
??????? 第十一條? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)班組建立健全從班組長到每個(gè)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
??????? 第十二條? 煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,區(qū)隊(duì)每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
??????? 第十三條? 煤礦企業(yè)必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求,改善作業(yè)環(huán)境,完善安全防護(hù)設(shè)施,按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品,按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,建立職工個(gè)人健康檔案,對(duì)接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工,按有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)待遇。
??????? 第十四條? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,明確班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)。
??????? 第十五條? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組民主管理機(jī)構(gòu),組織開展班組民主活動(dòng),認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度,賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、班組長民主評(píng)議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
??????? 第三章?班組長管理
??????? 第十六條? 煤礦企業(yè)必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制,積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才,把班組長納入科(區(qū))管理人才培養(yǎng)計(jì)劃,區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。
??????? 第十七條? 班組長應(yīng)當(dāng)具備以下任職條件:
??????? (一)熱愛煤炭事業(yè),關(guān)心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng),具有良好的道德品質(zhì);
??????? (二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;
??????? (三)熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程,掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí),具備現(xiàn)場急救技能;
??????? (四)服從組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持原則,公道正派,有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在職工中具有較高威信;
??????? (五)一般應(yīng)當(dāng)具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn),具有較好的身體素質(zhì)。
??????? 第十八條? 班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé):
??????? (一)班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施,實(shí)行對(duì)本班組全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理;
??????? (二)負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn),科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素,強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理,提高生產(chǎn)效率;
??????? (三)負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理;
??????? (四)負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

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