??????? 六、存在的問(wèn)題及不足：
??????? 分隊(duì)隱患專項(xiàng)排查發(fā)現(xiàn)，部分班組存在以下問(wèn)題：
??????? 1、部分班組對(duì)安全生產(chǎn)工作重視力度不夠，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念、意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，主動(dòng)性要加強(qiáng)。
??????? 2、現(xiàn)場(chǎng)電焊機(jī)電源線接頭過(guò)多且裸露；個(gè)別用電設(shè)備
??????? 電源線直接從空開(kāi)上端頭引出。
??????? 3、現(xiàn)場(chǎng)有部分消防器材存在過(guò)期失效、未按規(guī)定日期進(jìn)行檢查。
??????? 4、現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)別人員未正確佩戴安全帽。
??????? 七、2012年下半年我司安全工作的思路
??????? 我分隊(duì)將根據(jù)實(shí)際情況，下半年安全工作計(jì)劃要求抓住重點(diǎn)，輻射全面，具有可實(shí)現(xiàn)性。工作思路具體如下：
??????? 1、對(duì)各班組進(jìn)行全過(guò)程、全因素管理法，以項(xiàng)目工程主要任務(wù)為主線，以目標(biāo)為導(dǎo)向，把工程施工整個(gè)過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié)及其所有影響因素系統(tǒng)地、有機(jī)地、協(xié)調(diào)地統(tǒng)籌起來(lái)，細(xì)排工作實(shí)施計(jì)劃，科學(xué)劃分工作時(shí)段，注重全過(guò)程全因素整體優(yōu)化組合，強(qiáng)化精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)精確化控制。并運(yùn)用安全科學(xué)管理方法，推行全員、全面、全過(guò)程、全天候的四全安全管理。
??????? 2、加大安全知識(shí)、各專業(yè)崗位安全知識(shí)的宣傳、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。讓各崗位員工全面了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本職責(zé)的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，以提高我處人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。
??????? 3、加大對(duì)日常工作監(jiān)督檢查管理工作，每月由隊(duì)長(zhǎng)組織對(duì)各班組進(jìn)行1次安全隱患巡視排查。加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，建立健全危險(xiǎn)點(diǎn)源安全檔案，制定監(jiān)控和預(yù)控方案，加大對(duì)涉及安全工作重大事項(xiàng)的督促、督查、督辦力度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
??????? 4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高作業(yè)環(huán)境安全水平，保障從業(yè)人員安全與健康，保護(hù)環(huán)境倡導(dǎo)綠色施工。
??????? 5、加強(qiáng)班組建設(shè)工作，要求項(xiàng)目部對(duì)班組建設(shè)推行表單化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，把握好立足點(diǎn)，把主要的職責(zé)落實(shí)好、執(zhí)行到位。重點(diǎn)把協(xié)作隊(duì)伍納入到班組的安全管理范圍，真正做到以班組建設(shè)活動(dòng)促進(jìn)項(xiàng)目全過(guò)程的安全工作提升，確保施工安全。
??????? 我分隊(duì)將認(rèn)真策劃、精心組織，結(jié)合正在開(kāi)展的基建安全主題活動(dòng)、反違章和隱患排查治理等活動(dòng)，以分公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的引導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓。
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