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對(duì)車(chē)站非正常接發(fā)列車(chē)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的分析研究及對(duì)策

  
評(píng)論: 更新日期:2016年04月07日

??????? 2、明確關(guān)鍵環(huán)節(jié),規(guī)范作業(yè)流程
??????? 為防止接發(fā)車(chē)人員遭遇非正常情況時(shí)對(duì)心理造成的影響、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)不當(dāng),要抓住確認(rèn)區(qū)間空閑、辦理閉塞、確認(rèn)接車(chē)線空閑、下達(dá)命令、準(zhǔn)備進(jìn)路、憑證填記等易發(fā)、多發(fā)問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定完善的非正常情況下接發(fā)列車(chē)作業(yè)流程圖,在車(chē)站行車(chē)室揭掛配置,保證接發(fā)車(chē)人員遇到非正常情況可隨時(shí)參照,按流程作業(yè),就能很大程度的穩(wěn)定作業(yè)人員的心態(tài),防止盲目出錯(cuò)。加強(qiáng)對(duì)非正常接發(fā)列車(chē)作業(yè)期間的盯控把關(guān),專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員要在發(fā)生非正常情況下第一時(shí)間趕赴信號(hào)樓,對(duì)非正常接發(fā)列車(chē)作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程把關(guān)指導(dǎo),并對(duì)作業(yè)關(guān)鍵進(jìn)行有效卡控。
??????? 3、完善規(guī)章制度,強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力
??????? 行車(chē)室(或信號(hào)樓)等主要行車(chē)工作場(chǎng)所必須配齊配全技術(shù)規(guī)章、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)資料,保證非正常情況下作業(yè)人員有章可循、有據(jù)可依。如《技規(guī)》、《行規(guī)》、《接發(fā)列車(chē)作業(yè)》(TB/1500.6-2009)、《應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》、《非正常情況下接發(fā)列車(chē)辦理要點(diǎn)》、《6502設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)》等,并保證接發(fā)車(chē)人員人手一冊(cè)。同時(shí)還要結(jié)合車(chē)站設(shè)備實(shí)際,編制實(shí)用的設(shè)備使用說(shuō)明,對(duì)更新改造后的設(shè)備要及時(shí)索要設(shè)備操作說(shuō)明書(shū),并組織職工反復(fù)學(xué)習(xí),認(rèn)真演練。組織全站行車(chē)人員進(jìn)行非正常接發(fā)列車(chē)技能比賽,通過(guò)模擬現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,以專(zhuān)業(yè)比賽和實(shí)際演練為抓手,制定有針對(duì)性的措施,并將比賽結(jié)果納入考核機(jī)制中,提高職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
??????? 4、加強(qiáng)關(guān)鍵卡控,確保安全有序
??????? 為防止非正常情況下接發(fā)車(chē)時(shí)丟、漏作業(yè)程序、聯(lián)系不徹底而導(dǎo)致事故發(fā)生,要制定切實(shí)可行的非正常接發(fā)列車(chē)作業(yè)控制辦法。做到現(xiàn)場(chǎng)控制與遠(yuǎn)程控制相結(jié)合,努力做到萬(wàn)無(wú)一失。例如XX站結(jié)合近幾年發(fā)生的非正常情況作業(yè)事故,重新完善了《非正常情況下接發(fā)列車(chē)安全控制辦法》,要求車(chē)站作業(yè)人員在行車(chē)設(shè)備發(fā)生臨時(shí)故障影響接發(fā)列車(chē)或使用故障按鈕時(shí),必須第一時(shí)間通知車(chē)站值班干部到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,從而提高了非正常情況下接發(fā)列車(chē)安全保障能力。
??????? 5、強(qiáng)化應(yīng)急處理,提高人員素質(zhì)。
??????? 素質(zhì)是前提,能力是關(guān)鍵。作業(yè)人員應(yīng)急處理能力的強(qiáng)弱,決定著非正常情況下接發(fā)列車(chē)的安全與否。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)培訓(xùn)。車(chē)站每年制定脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),重點(diǎn)送培車(chē)站值班員、助理值班員、扳道員等行車(chē)主要工種,不斷提高非正常應(yīng)急處理能力和新設(shè)備操作能力;二是開(kāi)展重點(diǎn)培訓(xùn)。主要是結(jié)合吸取事故教訓(xùn),對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。三是強(qiáng)化適應(yīng)性培訓(xùn)。對(duì)有計(jì)劃的施工作業(yè),施工前必須對(duì)參加施工的作業(yè)人員和監(jiān)控人員進(jìn)行施工方案、安全措施和相關(guān)規(guī)章的培訓(xùn),并進(jìn)行考試,合格者方準(zhǔn)上崗;四是進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。每年分期分批抽調(diào)接發(fā)車(chē)人員開(kāi)展非正常接發(fā)列車(chē)專(zhuān)題培訓(xùn)和比武演練活動(dòng)。通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)和演練比武,提高接發(fā)車(chē)人員的非正常情況應(yīng)急能力。同時(shí)也使每一個(gè)車(chē)站都擁有一支技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬的接發(fā)車(chē)骨干隊(duì)伍,以點(diǎn)帶面,提高非正常接發(fā)車(chē)應(yīng)急處理水平。
??????? 6、強(qiáng)化方案管理,實(shí)施源頭控制。
??????? (1)抓施工方案,實(shí)施源頭控制
??????? 一方面,嚴(yán)把施工方案的審核關(guān),對(duì)施工主體單位提報(bào)的涉及非正常情況接發(fā)列車(chē)的施工方案,安全科主管工程師在簽署施工計(jì)劃及安全協(xié)議時(shí)嚴(yán)格審核把關(guān),重點(diǎn)是審核施工前期準(zhǔn)備、施工影響范圍、導(dǎo)致非正常情況下接發(fā)列車(chē)數(shù)量、確保行車(chē)安全措施等方面。尤其是對(duì)施工計(jì)劃中影響范圍重點(diǎn)復(fù)查,堅(jiān)決杜絕人為擴(kuò)大施工影響范圍。另一方面,嚴(yán)把施工措施制定關(guān)。在編制和審核施工安全組織措施時(shí),重點(diǎn)控制非正常情況下接發(fā)列車(chē)數(shù)量和掌握施工開(kāi)通后慢行速度兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在嚴(yán)格控制非正常接發(fā)列車(chē)數(shù)量上,綜合考慮線路運(yùn)能運(yùn)量的緊張情況,積極協(xié)調(diào)路局施工管理辦公室盡量安排在垂直天窗內(nèi)進(jìn)行,減少非正常情況下接發(fā)列車(chē)數(shù)量,避免列車(chē)在非正常情況下開(kāi)行。在列車(chē)速度控制上,要嚴(yán)格抓好限速命令的簽收、傳達(dá)、交接等環(huán)節(jié),在接發(fā)列車(chē)中嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行車(chē)機(jī)聯(lián)控提示慢行。
??????? (2)抓施工例會(huì),實(shí)施結(jié)合部控制
??????? 一是提高月度施工例會(huì)質(zhì)量。要求參會(huì)人員必須準(zhǔn)確了解施工影響范圍及作業(yè)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,要帶著問(wèn)題參加施工例會(huì),對(duì)存在的問(wèn)題逐項(xiàng)在施工例會(huì)上研究解決,對(duì)施工例會(huì)確定重點(diǎn)事項(xiàng)重點(diǎn)組織有關(guān)單位落實(shí)。二是加大對(duì)車(chē)站施工例會(huì)質(zhì)量的抽查力度。直屬站包保干部必須參加車(chē)站的施工例會(huì),準(zhǔn)確掌握施工安全組織措施。同時(shí),直屬站對(duì)車(chē)站施工例會(huì)質(zhì)量進(jìn)行抽查,對(duì)例會(huì)質(zhì)量不高的車(chē)站進(jìn)行通報(bào)分析,并責(zé)令重新組織召開(kāi)例會(huì)。三是對(duì)重點(diǎn)施工、大型施工,指定主管副站長(zhǎng)親自到場(chǎng)指揮協(xié)調(diào),每日對(duì)施工組織措施進(jìn)行完善細(xì)化,做到組織措施根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整。
??????? (3)突出工序銜接,完善控制體系。
??????? 非正常情況下接發(fā)列車(chē)是一個(gè)多工種、多人員參與的綜合作業(yè),工序與工序之間、人員與人員之間沒(méi)有一個(gè)很好的銜接、就很容易引發(fā)事故。為此,要以施工中接發(fā)列車(chē)為重點(diǎn),健全三站互控聯(lián)防體系和遠(yuǎn)程控制體系。三站互控體系,即施工站、相鄰兩站在非正常情況下接發(fā)列車(chē)時(shí),相互把關(guān),相互控制,防止施工站接發(fā)車(chē)作業(yè)中可能發(fā)生的錯(cuò)漏程序現(xiàn)象,發(fā)揮鄰站互控作用。
??????? 五、結(jié)語(yǔ)
??????? 如何面對(duì)鐵路新的發(fā)展形勢(shì),如何快速適應(yīng)鐵路行車(chē)新設(shè)備、新技術(shù)的更新應(yīng)用,鐵路主要行車(chē)人員,特別是車(chē)站行車(chē)關(guān)鍵崗位人員首先要從提高自身的綜合素質(zhì)、提高綜合技能的掌握水平、提高非正常接發(fā)列車(chē)作業(yè)的處置能力入手,才能確保鐵路運(yùn)輸安全暢通,為鐵路的中長(zhǎng)期規(guī)劃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
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