(2)根據(jù)統(tǒng)計，運行人員比較容易發(fā)生的責(zé)任事故主要是誤操作，所以要使每一個運行人員在操作前都要思考操作過程中可能遇到的異常情況，并認真制定防范措施，寫在操作票上，作為操作提示。

　　(3)安全的管理要體現(xiàn)“人性化”，制定的操作規(guī)程要注重實用性，可操作性，制度制定出來是要被執(zhí)行的，而不是擺著比誰說的話多的。再比如在一、二次設(shè)備的關(guān)鍵點等部位制作一些明顯警示標語，不斷地提醒每一個操作設(shè)備人員，在開始動手操作前再核對一次操作部位，操作中想清操作程序。這種在工作環(huán)境中無處不在的安全提示應(yīng)該可以降低誤操作的幾率?！叭诵曰钡墓芾磉€體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)、干部要不時地同職工談心，通過談話，對于職工的身體狀況、思想情緒、安全行為、技術(shù)水平、動手能力進行分析，及時發(fā)現(xiàn)隱患，防止因為個人的原因而出現(xiàn)不安全因素。人性化管理的目的不是否決了“制度管人”，而是讓領(lǐng)導(dǎo)者向職工表達出重視安全的意愿，并通過身體力行的作用，在單位內(nèi)積極宣傳安全文化，讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)要求的方向，用什么樣的準則和規(guī)范開展工作。

　　三、變電運行的安全在變電運行的過程中給予了重視后，關(guān)聯(lián)方給予的重視也要加強

　　1.安全不應(yīng)該只在變電運行系統(tǒng)內(nèi)部來被強調(diào)，更多的規(guī)劃設(shè)計、招標采購、施工驗收、運行檢修等各個環(huán)節(jié)都要加強安全責(zé)任供電公司要有嚴格的措施要求這些部門在工作中也必須采取嚴謹、負責(zé)的態(tài)度，對于基礎(chǔ)施工過程的控制、設(shè)備采購的控制，對安全、生產(chǎn)工器具及使用環(huán)境進行分析。同時，落實事故責(zé)任的全過程追究，不留責(zé)任空檔。

　　2.用科技維護變電運行中的安全。例如，真空開關(guān)具有觸頭壽命長，體積小，無噪聲，同步性好，檢修次數(shù)極少等優(yōu)點，隨著當(dāng)前真空開關(guān)的使用和推廣，空壓機、電鏟、水開采等回路高壓少油開關(guān)，應(yīng)采用高壓真空開關(guān)取代油開關(guān)；在變電所設(shè)計時，必須考慮到異常狀態(tài)下斷電保護可以可靠地動作，能夠迅速切除故障，避免性質(zhì)擴大，再如，如當(dāng)前的無人值班變電站的推廣，加大通用智能倒閘操作系統(tǒng)的研究，培訓(xùn)仿真系統(tǒng)的研究等。這就需要供電公司加大創(chuàng)新力度，加大對于新產(chǎn)品研發(fā)的支持力度。當(dāng)然，科技手段的不斷使用是減人增效，提高勞動生產(chǎn)率，但并不意味著淡化了留守人員的職責(zé)。

　　四、監(jiān)督機制也不容忽視

　　抓好安全工作還有一個不容忽視的方面——一個健全的監(jiān)督機制，在變電運行中，對于各級人員責(zé)任制的完成情況都要實行考核，考核包括作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)的實績和理論知識的考核，這個考核要求各級人員以嚴謹、細致、務(wù)實的工作作風(fēng)對待，要將作為考核結(jié)果作為日后人員任用和獎勵的重要依據(jù)。監(jiān)督工作的控制機制應(yīng)與加大操作工的激勵機制相反，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)督人員違章現(xiàn)象，應(yīng)該加大處罰力度。通過使用這種“一張一弛”的方法保證制度的順利執(zhí)行。在這里，對于考核結(jié)果不合格的人員，就不能再體現(xiàn)“人性化”了，必須堅決不允許上崗。要意識到，在我們工作中，所有安全以外的事件都是不安全的。如果放松了監(jiān)督機制的管理，就是發(fā)生了不安全的事故，就要處理，要改正。

　　五、結(jié)語

　　總之，變電的安全運行工作必須從根源抓起，抓起后還時刻不能放松。希望在有了以上的措施后，各部門落實了安全責(zé)任制，每個電力工作者都能夠從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”，進而達到“我會安全”，我們變電運行系統(tǒng)也要為建設(shè)和諧社會做出我們應(yīng)該做的事情。