?　三是要講究工作方法，體現變電站思想工作的平實性。不跟職工講大道理。一般采取與職工“閑聊”的方式，反而職工群眾更樂意接受。要懂得職工的心理，職工是不喜歡你把他當作有問題的人。你跟他聊天，就是在關心他，就是尊重他。傾聽他的煩惱、牢騷，既了解了各種問題的來龍去脈，同時又不著痕跡，反而更容易把問題解決好。
　　
　　四）、抓好與安全工作有關的幾項重點
　　
　　首先要抓好新職工的入廠安全教育。人記憶最深的往往是第一印象，因此要特別重視抓好新入廠人員的安全教育。不能僅僅停留在背安規(guī)、考安規(guī)的層面，而是要通過生動的案例教育，讓新職工明白哪些是違章、違章的后果是多么的嚴重，要在他們的心靈深處烙上深刻的烙印。
　　
　　其次全員安全教育活動要注重針對性與實效性。人總是對最近發(fā)生的事影響更深，電力生產有其固有的規(guī)律，在不同的階段安全面臨的突出問題也不同，因此，我們的安全教育在保持經常性的同時，也要注重階段性。
　　
　　另外要抓好“危險點”分析和“危險環(huán)節(jié)”的控制。在培訓職工熟練掌握、理解安規(guī)和現場規(guī)程及熟悉設備性能地基礎上，組織職工開展本職工作的危險點分析，事先列單排序。通過職工的參與，既有利于培養(yǎng)職工預防為主的安全意識，加深他們對安全的理解和認識，又可以加強對危險點工序、危險工作、危險環(huán)節(jié)的重視，并制定切實可行的預防措施。
　　
　　三、變電站的培訓管理
　　
　　運行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，由于一些制度本身局限性，只對某一作業(yè)過程步驟，程序進行規(guī)定，而沒有對整個過程各環(huán)節(jié)效果和質量提出要求，譬如說設備巡視，只要嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現缺陷，但對缺陷定性上及其對安全生產影響程度上，卻與人員技術素質有很大的關系，技術素質高的人，定性就比較準，能及時發(fā)現影響安全的重大因素，來及時保證設備安全運行。由此可見，要搞好安全生產工作，必須提高人員技術素質。在變電所管理中，如何提高人員的技術素質呢?我認為主要從以下三個方面進行。
　　
　　一）、以理論學習為龍頭，全面提高運行人員綜合素質。變電所保護及各種自動裝置科技含量越來越高，它所要求的運行人員維護操作水平越來越高，這迫使變電所管理人員認識到：保證變電所安全穩(wěn)定運行必須有高素質的人才隊伍，必須立足于變電所實際，盤活現有人力資源。同時要加大力度引導鼓勵廣大職工通過各種途徑學習新的理論知識，提高運行人員整體素質水平。
　　
　　二）、以崗位培訓為主體，全面提高運行人員技術業(yè)務水平。崗位培訓對正常運行能發(fā)揮更好的作用。由于崗位培訓它是立足于本崗位難點，疑點而開展培訓，有很強的針對性，所以，其對提高職工技術水平可能發(fā)揮更快作用。在具體執(zhí)行上，應注意以下幾個問題：
　　
　　一是崗位培訓必須戒虛、戒假。崗位培訓在電力系統(tǒng)強調的比較早，許多單位都有許多具體的要求和一定的指標來考核變電站崗位培訓工作，過高指標與變電所較多工作時常出現矛盾，變電站為了自身利益，往往在崗位培訓上弄虛作假，隨著造假次數增多，崗位培訓作用大大削弱了，甚至造假成了培訓代名詞。
　　
　　二是崗位培訓必須戒大、戒空。崗位培訓本身針對工作中的疑點、難點開展培訓，只要把疑點、難點講清楚，讓運行人員明白就達到目的了，而我們有些人為了顯示自己知識淵博，從中國講到美國，從“四大發(fā)明“講到瓦特蒸汽機，上下幾千年，縱橫幾萬里，臺上講的滔滔不絕，臺下聽的如墜云海，看四周白茫茫一片，失去培訓作用。
　　
　　三是崗位培訓只要能達到效果，形式可以多樣。崗位培訓只重培訓效果，培訓方法可以多種多樣，如開展有獎問答，擂臺比賽等等，譬如說現場培訓常常有這樣的情況，一些規(guī)程規(guī)定已經印入大家腦海里，沒有太多道理可講，運行人員只是理解程度不同，這時崗位培訓，可通過現場考試或現場演習把一些注意點予設在考試或演習的題目中，通過考試和演習來提高運行人員理解程度。在這一方面，更需要培訓主管人員發(fā)揮自己聰明才智。
　　
　　三）、選派人員參加上級組織各種學習班、輪訓班。隨著一種新產品、新技術、新的管理思路的應用，上級主管部門往往要舉辦相應的培訓班，變電站適當選派一些有一定基礎和較強責任心同志參加學習班，讓他們把新技術，新思路帶回來，再給全所職工進行二次講課，使變電所培訓工作始終與企業(yè)整體工作接軌。
　　
　　四、變電站的運行管理
　　
　　運行管理工作在變電所日常管理工作中，占有相當大的比重。把運行管理工作做細，做實，就從根本上保證設備安全經濟運行。但運行管理千頭萬緒，要做好變電所運行管理工作，必須要抓住幾個重點。
　　
　　一）、抓好電壓合格率等經濟指標，保證變電所的經濟運行。電壓合格率是變電所經濟運行重要指標，必須時時監(jiān)測，時時調整，保證合格，從而保證整個電網的經濟穩(wěn)定運行。
　　
　　二）、抓好每月運行分析工作，理順運行工作思路。變電站運行分析工作是對變電所出現事故異常，重大缺陷及每月生產運行情況進行分析總結，找出不足，制定對策重要過程，從另一角度講，也是對變電所一月工作的總結，做好此項工作不但能從技術上找出設備存在隱患，保證設備安全，還可對管理上、制度上存在的一些不足及時進行糾正完善。
　　
　　三）、抓好事故預想和反事故演習工作。
　　
　　五、總結　　
　　
　　變電站管理是一個系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當前問題和長遠目標，才能統(tǒng)籌策劃，認識到每項管理工作重要性，搞好變電所的各項管理工作，從而保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。