安全監(jiān)督是供電企業(yè)安全管理工作的重要組成部分。在實際工作中，往往出現(xiàn)企業(yè)安全監(jiān)督部門工作難以開展，與安全生產保證體系的關系不好協(xié)調等情況，致使安全監(jiān)督體系的作用不能充分發(fā)揮。筆者結合延安供電局多年來的安監(jiān)工作經驗，就如何搞好供電企業(yè)安全監(jiān)督工作，談幾點看法。

　　1領導重視

　　領導重視是搞好安全監(jiān)督工作的前提。要搞好企業(yè)的安全監(jiān)督工作，離不開領導的重視和支持。這除了取得領導對安全監(jiān)督工作重要性的認同外，很大程度上取決于安全監(jiān)督體系的工作情況和工作效果。如果安監(jiān)人員能通過扎實、細致的工作，及時、準確地分析企業(yè)的安全形勢，提出具有針對性、可行性的措施，使企業(yè)安全基礎不斷鞏固，使自己成為領導在安全工作中離不開的參謀和助手，那么領導自然就會重視和支持安全監(jiān)督體系的工作。

　　2落實責任

　　落實責任，是搞好安全監(jiān)督工作的必備條件。因此，要建立健全以安全第一責任人為核心的安全生產責任制。要明確各部門、各崗位、各級人員的安全責任，逐級傳遞安全壓力，人人分擔安全指標，形成個人保班組、班組保部門、部門保全局的一級保一級的機制，確保安全工作做到思想、責任、管理、措施“四個到位”和時間、人員、精力“三個百分之百”。

　　同時，要進一步明確安全監(jiān)督、安全保證和安全責任體系，即“三個組織體系”的責任，特別要強調安全責任體系在每一項具體工作中所承擔的具體責任，實行安全責任終身追究制度。堅持安全生產一票否決制度，對發(fā)生安全生產事故、障礙的單位和個人取消當年評選各種先進的資格。完善安全責任制考核制度，實行重獎重罰。實施安全生產目標管理，逐級簽定安全目標責任書，實行安全風險抵押。通過領導(管理干部)分片承包掛靠部門(班組)管理辦法，落實領導、管理干部連帶責任。

　　3“三個組織體系”協(xié)調配合

　　“三個組織體系”協(xié)調配合，是搞好安全監(jiān)督工作的重要保證。要做好供電企業(yè)安全工作，安全監(jiān)督體系與安全保證、安全責任體系要協(xié)調配合，形成合力，使安全管理整體功能得以發(fā)揮。

　　安監(jiān)部門要深入生產一線，及時發(fā)現(xiàn)生產工作中存在的隱患和管理漏洞。要主動與各生產單位、生技部門、人教部門、黨群部門溝通信息，及時向他們通報上級安全管理的要求、職工獎罰處理、安全管理工作重點等情況，主動征求有關部門的意見和建議。特別是在事故調查和處理中，安監(jiān)部門要充分聽取事故單位的意見，全面了解和掌握情況，對事故原因和責任做出正確的分析和判斷。以免因事故原因分析不當或對有關責任人處理不當，而對安全管理的嚴肅性、安全監(jiān)督的權威性造成影響。

　　4完善制度、規(guī)范工作標準

　　完善制度、規(guī)范工作標準，是搞好安全監(jiān)督工作的主要依據。沒有規(guī)矩，不成方圓，規(guī)范有序的安全生產秩序，離不開一整套完善的制度約束。建立完善、實用、有效的規(guī)章制度，是搞好安全生產管理的保障，是企業(yè)安全管理遵循的依據，有利于理順生產秩序，規(guī)范人員行為。要做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監(jiān)督，確保管理有辦法，生產有標準，考核有依據。

　　5開展標準化作業(yè)，強化精細化管理

　　開展標準化作業(yè)，強化精細化管理，是搞好安全監(jiān)督工作的有效途徑。大力推行標準化作業(yè)，是企業(yè)管理的重要手段。在各專業(yè)、各工種開展標準化作業(yè)，可規(guī)范作業(yè)人員的行為，有效提高作業(yè)質量和保證作業(yè)安全。為順應省公司精細化管理、規(guī)范化運作、標準化建設管理思路，結合安全生產規(guī)范化管理年活動，延安供電局對全局運行、檢修、自動化、通信專業(yè)和配網等100個項目開展了標準化作業(yè)，分專業(yè)編制了作業(yè)指導書，明確了工作標準和流程，全面推行標準化管理，對每一項工作、每一道工序堅持持卡作業(yè)。