安全監(jiān)督是供電企業(yè)安全管理工作的重要組成部分。在實際工作中，往往出現(xiàn)企業(yè)安全監(jiān)督部門工作難以開展，與安全生產(chǎn)保證體系的關(guān)系不好協(xié)調(diào)等情況，致使安全監(jiān)督體系的作用不能充分發(fā)揮。筆者結(jié)合延安供電局多年來的安監(jiān)工作經(jīng)驗，就如何搞好供電企業(yè)安全監(jiān)督工作，談幾點(diǎn)看法。

　　1領(lǐng)導(dǎo)重視

　　領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好安全監(jiān)督工作的前提。要搞好企業(yè)的安全監(jiān)督工作，離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。這除了取得領(lǐng)導(dǎo)對安全監(jiān)督工作重要性的認(rèn)同外，很大程度上取決于安全監(jiān)督體系的工作情況和工作效果。如果安監(jiān)人員能通過扎實、細(xì)致的工作，及時、準(zhǔn)確地分析企業(yè)的安全形勢，提出具有針對性、可行性的措施，使企業(yè)安全基礎(chǔ)不斷鞏固，使自己成為領(lǐng)導(dǎo)在安全工作中離不開的參謀和助手，那么領(lǐng)導(dǎo)自然就會重視和支持安全監(jiān)督體系的工作。

　　2落實責(zé)任

　　落實責(zé)任，是搞好安全監(jiān)督工作的必備條件。因此，要建立健全以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要明確各部門、各崗位、各級人員的安全責(zé)任，逐級傳遞安全壓力，人人分擔(dān)安全指標(biāo)，形成個人保班組、班組保部門、部門保全局的一級保一級的機(jī)制，確保安全工作做到思想、責(zé)任、管理、措施“四個到位”和時間、人員、精力“三個百分之百”。

　　同時，要進(jìn)一步明確安全監(jiān)督、安全保證和安全責(zé)任體系，即“三個組織體系”的責(zé)任，特別要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任體系在每一項具體工作中所承擔(dān)的具體責(zé)任，實行安全責(zé)任終身追究制度。堅持安全生產(chǎn)一票否決制度，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故、障礙的單位和個人取消當(dāng)年評選各種先進(jìn)的資格。完善安全責(zé)任制考核制度，實行重獎重罰。實施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐級簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，實行安全風(fēng)險抵押。通過領(lǐng)導(dǎo)(管理干部)分片承包掛靠部門(班組)管理辦法，落實領(lǐng)導(dǎo)、管理干部連帶責(zé)任。

　　3“三個組織體系”協(xié)調(diào)配合

　　“三個組織體系”協(xié)調(diào)配合，是搞好安全監(jiān)督工作的重要保證。要做好供電企業(yè)安全工作，安全監(jiān)督體系與安全保證、安全責(zé)任體系要協(xié)調(diào)配合，形成合力，使安全管理整體功能得以發(fā)揮。

　　安監(jiān)部門要深入生產(chǎn)一線，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的隱患和管理漏洞。要主動與各生產(chǎn)單位、生技部門、人教部門、黨群部門溝通信息，及時向他們通報上級安全管理的要求、職工獎罰處理、安全管理工作重點(diǎn)等情況，主動征求有關(guān)部門的意見和建議。特別是在事故調(diào)查和處理中，安監(jiān)部門要充分聽取事故單位的意見，全面了解和掌握情況，對事故原因和責(zé)任做出正確的分析和判斷。以免因事故原因分析不當(dāng)或?qū)τ嘘P(guān)責(zé)任人處理不當(dāng)，而對安全管理的嚴(yán)肅性、安全監(jiān)督的權(quán)威性造成影響。

　　4完善制度、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)

　　完善制度、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，是搞好安全監(jiān)督工作的主要依據(jù)。沒有規(guī)矩，不成方圓，規(guī)范有序的安全生產(chǎn)秩序，離不開一整套完善的制度約束。建立完善、實用、有效的規(guī)章制度，是搞好安全生產(chǎn)管理的保障，是企業(yè)安全管理遵循的依據(jù)，有利于理順生產(chǎn)秩序，規(guī)范人員行為。要做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，確保管理有辦法，生產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。

　　5開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化精細(xì)化管理

　　開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，是搞好安全監(jiān)督工作的有效途徑。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是企業(yè)管理的重要手段。在各專業(yè)、各工種開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可規(guī)范作業(yè)人員的行為，有效提高作業(yè)質(zhì)量和保證作業(yè)安全。為順應(yīng)省公司精細(xì)化管理、規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理思路，結(jié)合安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年活動，延安供電局對全局運(yùn)行、檢修、自動化、通信專業(yè)和配網(wǎng)等100個項目開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，分專業(yè)編制了作業(yè)指導(dǎo)書，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對每一項工作、每一道工序堅持持卡作業(yè)。