2004年,用電緊張、部分機組老化、長周期運行,種種問題對整個蒙西電網(wǎng)及機組安全生產(chǎn)虎視眈眈。如此形勢下,安全生產(chǎn)捷報頻傳,安全生產(chǎn)記錄不斷刷新。這其中,經(jīng)歷了廠網(wǎng)分開的電科院依靠優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)監(jiān)督和服務(wù),為自已也贏得了一片市場的天空。
??? 監(jiān)督服務(wù)雙管齊下
??? 作為蒙西電網(wǎng)的技術(shù)中心,內(nèi)蒙古電科院承擔(dān)著內(nèi)蒙古電力集團公司14個供電企業(yè)和北方聯(lián)合電力公司所屬18家電廠、國華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司、萬家寨水電廠的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)監(jiān)督任務(wù),服務(wù)、監(jiān)督范圍覆蓋整個蒙西電網(wǎng)。
??? 2004年,蒙西電網(wǎng)嚴重缺電,負荷增長迅速,新建、擴建項目眾多,這些因素給蒙西電網(wǎng)及上網(wǎng)機組提出了嚴峻的安全挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn),電科院領(lǐng)導(dǎo)班子以全局為重,提出了依靠技術(shù)確保廠網(wǎng)安全的口號,技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)雙管齊下保安全。
??? 電科院針對基建調(diào)試多、大修服務(wù)多、監(jiān)造檢查多的實際,深入開展設(shè)備安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)章制度、二十五項反措學(xué)習(xí)培訓(xùn),重點加強生產(chǎn)一線安全技術(shù)管理,在調(diào)試、大修現(xiàn)場設(shè)立專職安全技術(shù)員,組織職工進行入場前不同專業(yè)安全技術(shù)考試,系統(tǒng)地開展設(shè)備檢修、設(shè)備維護、實驗室及危險用品安全技術(shù)知識學(xué)習(xí),形成了依靠技術(shù)說話,維護廠網(wǎng)安全生產(chǎn)的大好局面。
??? 記者還了解到,該院在確保廠網(wǎng)安全生產(chǎn)上狠抓自身技術(shù)提高,創(chuàng)新空間有了進一步的拓展。2004年,該院十分注重與各基層廠局的技術(shù)合作和交流,獲得內(nèi)蒙古電力集團公司科技合作項目24項,其中直接實施的9項;獲得自治區(qū)科技進步獎2項、內(nèi)蒙古電力公司科技成果獎8項,申報國家電力公司、內(nèi)蒙古電力公司科技成果獎更是多達41項。這些科研項目的開展,都很好地為各發(fā)供電企業(yè)提供了強有力的技術(shù)支撐,為蒙西電網(wǎng)及網(wǎng)上機組提供了強有力的安全技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)。
??? 監(jiān)督在前護衛(wèi)安全
??? 電科院分管技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)工作的王院長告訴記者,為各發(fā)供電企業(yè)安全生產(chǎn)出把力,主要還是通過技術(shù)服務(wù)與技術(shù)監(jiān)督的方式進行的。特別是技術(shù)監(jiān)督這把既是權(quán)利又是義務(wù)的雙刃劍,讓各廠局體會到了先苦后甜、短苦長甜的滋味。
??? 毋庸多說,監(jiān)督就是要檢查督促做某些事情或不做某些事情。如此一來,被監(jiān)督的當(dāng)然不情愿,如果確實在技術(shù)方面存在點什么問題,更覺得苦楚準(zhǔn)當(dāng)。正是在多數(shù)人如此心理抵觸下,2003年,該院院長徐潤生提出了“凡是影響電力安全穩(wěn)定運行的內(nèi)容都應(yīng)該列為技術(shù)監(jiān)督的工作范圍”的思想,引起了全國同行和一些省網(wǎng)公司的關(guān)注。經(jīng)過兩年的發(fā)展完善,現(xiàn)已確立了“全員、全過程、全方位”動態(tài)監(jiān)督模式。以達電4號機組大修為例,電科院組織了9個專業(yè)對4號機組進行了修前檢查,通過檢查有針對性地提出檢修計劃建議,大修過程中指導(dǎo)監(jiān)督檢修,