前　言
??????? 為保障我礦四個掘進工作面安全生產(chǎn)，建立建全生產(chǎn)應(yīng)急機制，及時、科學、有效地指揮，協(xié)調(diào)生產(chǎn)應(yīng)急工作，通過對現(xiàn)有四個掘進工作面生產(chǎn)系統(tǒng)評估，找出制約安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，制定應(yīng)對預(yù)案，最大限度的減少影響生產(chǎn)因素。
??????? 第一章　生產(chǎn)布局
??????? 我礦現(xiàn)有主斜井炮掘工作面，中央水倉綜掘＋松動爆破工作面，車場石門綜掘工作面，中央水泵房炮掘工作面。
??????? 其中主斜井炮掘工作面為獨頭掘進工作面，通風、運輸、排水、壓風等系統(tǒng)相對獨立。
??????? 中央水倉掘進面與車場石門掘進面共用井底車場、副斜井運輸系統(tǒng)。
??????? 中央水泵房運輸任務(wù)由斜風井承擔，同時，斜風井與井底車場已貫通，斜風井兼作水倉掘進面、車場石門掘進面、中央水泵房掘進面作業(yè)人員的通行巷道。
??????? 第二章　制約安全生產(chǎn)因素預(yù)測
??????? 本年度礦井主要以礦井基本建設(shè)為主，其中礦建工程主要為主斜井掘進、中央水倉掘進、車場石門掘進、中央水泵房掘進等井底車場系統(tǒng)的形成。
??????? 一、不安全因素預(yù)測、分析
??????? 1、掘進工作面危險源
??????? 水、火、瓦斯、煤塵、頂板是掘進工作面五大致災(zāi)因素，嚴重威脅著煤礦的安全生產(chǎn)。根據(jù)重大危險源辯識，結(jié)合本礦井的實際狀況，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要有如下危險源:
??????? 1.1 井下作業(yè)的危險源有:瓦斯超限、除塵風機用支護錨桿吊掛、巷道頂板破碎、受未探明的裂隙水威協(xié)、掘進過程中與老巷貫通。
??????? 1.2裝藥和爆破作業(yè)中的危險源有:裝藥作業(yè)范圍內(nèi)存在雜散電流，明火或火種攜帶入爆區(qū)或爆破器材庫等。
??????? 1.3 斜井提升過程中的危險源有:過卷、斷繩、掉道等。
??????? 1.4掘進工作通風存在危險源：水倉、車場石門掘進工作面長壓短抽風筒布置不符合標準，造成工作面循環(huán)風；主斜井、中央變電所停風造成有害氣體集聚等。
??????? 1.5其他危險源有:安全設(shè)施和裝置失效等。
??????? 2、不安全因素分析結(jié)果
??????? 通過對以上影響安全因素進行分析，礦井可能發(fā)生的主要影響因素如下:瓦斯超限、水害、爆破傷害、頂板破碎等。以上危險源可能造成工作面臨時性停產(chǎn)整改，影響、破壞掘工作面以至整個礦井的系統(tǒng)正常運行等。
??????? 3、不安全因素預(yù)控措施
??????? 我礦安全科牽頭，組織調(diào)度室、技術(shù)科、通風科、機電科、后勤服務(wù)中心以及掘進隊等負責人，參考并依據(jù)礦井危險源辨識資料分析及現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，預(yù)測在正常生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的五大影響因素。
??????? 瓦斯超限影響；?
??????? 水倉、車場石門巖巷掘進粉大，造成車場能見度低，對運輸影響；
??????? 主斜井與原瑪電小窯貫通影響；
??????? 各掘進工作面未探明煤巖層裂隙水威協(xié)；
??????? 頂板煤巖破碎影響；
??????? 異常停電影響；
??????? 中央水泵房放炮失控事故；
??????? 大型機電設(shè)備(綜掘機)損壞影響；
??????? 斜井提升影響因素。
??????? 第三章 組織領(lǐng)導機構(gòu)及職責
??????? 當發(fā)生以上影響正常掘進的因素時，礦需要有力的組織，以最短時間消除影響因素，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。為此特成立組織領(lǐng)導機構(gòu)。
??????? 一、組織領(lǐng)導機構(gòu)
??????? 總 指 揮：礦 長
??????? 副總指揮：總工程師、分管專業(yè)副礦長
??????? 成??? 員：調(diào)度室、安全科、技術(shù)科、機電科、通風科、地測科、綜合辦、后勤服務(wù)部、保衛(wèi)科、財務(wù)科、救護隊、掘進隊主要負責人。
??????? 本應(yīng)急救援機構(gòu)由礦長現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一調(diào)度指揮參加搶險救災(zāi)活動。
??????? 二、常設(shè)辦公室：
??????? 辦公室設(shè)在礦調(diào)度指揮中心，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，24小時不間斷值班。
???????? 辦公室主任：調(diào)度室主任
???????? 成　　　員：調(diào)度室所有成員
??????? 三、領(lǐng)導及成員分工
??????? 1、應(yīng)急指揮中心辦公室：
??????? 1.1承接單位影響因素報告，初步確定響應(yīng)級別，請示總指揮或副總指揮啟動應(yīng)急措施；
??????? 1.2 負責通知總指揮部所有成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度室集合；
??????? 1.3傳達指揮部下達的各項命令，通知技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場；
??????? 1.4在消除影響生產(chǎn)事件過程中，協(xié)調(diào)各專業(yè)組、各成員單位的具體工作；
??????? 1.5組織、協(xié)調(diào)對外聯(lián)絡(luò)等有關(guān)事宜；
??????? 1.6落實領(lǐng)導有關(guān)指示和批示，對內(nèi)通報事件進展情況，并做好相關(guān)記錄。
??????? 2、掘進隊隊長、礦跟班人員：如果在現(xiàn)場時，應(yīng)迅速將事件報告礦值班領(lǐng)導和調(diào)度室，采取措施處理。如緊急無法采取措施時，應(yīng)立即組織工人撤離危險區(qū)域。如在地面時，應(yīng)到調(diào)度室報到，聽候指揮，了解本隊撤出人員人數(shù)，并將情況及時向總指揮匯報。指揮本隊職工協(xié)助處理工作。