為了強化我礦安全生產(chǎn)責任落實，規(guī)范安全管理體系工作程序，進一步明確各級管理人員職責，細化分工，做到目標明確、任務(wù)清晰、責任到人，誰主管、誰負責，誰分管、誰負責。促進各級人員抓安全工作的積極性和主動性，進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制，推動我礦安全生產(chǎn)工作順利開展，特建立安全生產(chǎn)責任體系.

一、組織機構(gòu)

(一）領(lǐng)導組

組????? 長：吳方亮

副?組?長：李紹斌、景祥春、葉國慶、姜根化

成????? 員：各部門（區(qū)隊）負責人

領(lǐng)導組下設(shè)安全責任體系監(jiān)督辦公室，辦公室設(shè)在安全部，辦公室主任由安全部部長邱順兵擔任兼任，負責日常管理工作。

（二）職責分工：

組長：組織制定重大安全技術(shù)改造計劃和重大安全決策，對礦安全工作負全面領(lǐng)導責任。

副組長：對公司安全生產(chǎn)負全面責任，直接領(lǐng)導本礦安全機構(gòu)開展工作。

安全礦長：在礦長領(lǐng)導下，協(xié)助礦長抓好安全各項工作，對安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導責任，全面負責安全責任體系運作監(jiān)督管理。

生產(chǎn)礦長：在礦長的領(lǐng)導下，協(xié)助礦長抓好生產(chǎn)建設(shè)各項工作，對安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。

機電礦長：在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，對公司的機電、運輸安全管理工作負主要責任。

總工程師：在礦長的領(lǐng)導下，對公司的生產(chǎn)技術(shù)、探放水、一通三防安全管理工作負全面責任。

通風部長：一通三防管理第一責任人，在總工的領(lǐng)導下，組織貫徹落實一通三防各項管理規(guī)定，負責一通三防技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。

各分管業(yè)務(wù)科室負責人：負責對所分管部門任務(wù)的落實，并定期對工作完成情況進行驗收，做好相關(guān)記錄，同時將完成情況反饋到分管安全領(lǐng)導進行確認后，上報主要負責人。

安全責任體系辦公室：負責定期對各項安全工作任務(wù)落實情況進行抽查，將存在的問題作出通報和反饋，并對各職能部門工作評價考核情況進行總結(jié)，上報安全經(jīng)理。

調(diào)度室：是公司安全生產(chǎn)指揮中心，負責協(xié)調(diào)、組織指揮生產(chǎn)工作。

生產(chǎn)技術(shù)科：是本公司采掘規(guī)劃、作業(yè)計劃、安全技術(shù)措施等的編制、組織技術(shù)資料會審、新技術(shù)推廣應(yīng)用和日常技術(shù)管理工作的職能科室。

地測科：負責水文地質(zhì)資料收集、整理和測量技術(shù)工作。

一通三防科：對一通三防工作負有具體管理責任。

安監(jiān)科：對公司的安全負有監(jiān)督管理責任，具體落實安全生產(chǎn)責任體系和安全管理基本制度的建立健全，并定期對運轉(zhuǎn)情況作出評價。

綜合科：負責公司辦公室一系列綜合管理工作。

政工科：負責公司政治宣傳管理工作。

供應(yīng)科：負責按計劃保質(zhì)保量及時供應(yīng)安全技術(shù)措施項目所需設(shè)備材料。

人事勞資科：負責公司人力資源管理和職業(yè)健康管理工作。

銷售科：負責公司煤炭銷售管理工作。

二、工作要求

1、安全經(jīng)理每月要結(jié)合安全工作需求，下發(fā)月度安全工作任務(wù)和目標。

2、安全科長月底將安全工作任務(wù)和目標進行具體分解，下達安全工作計劃任務(wù)，明確部門負責人和完成時間，月底根據(jù)完成情況做好考核。

3、各部門負責人根據(jù)月度工作計劃，對分管任務(wù)進行專項落實，并對完成情況作出評價考核，定期上報到責任體系辦公室。

4、部門負責人和分管經(jīng)理，必須參加每旬的安全例會，并對每旬以來出現(xiàn)的問題和需協(xié)調(diào)工作做出匯報。

5、部門分管負責人對下達的任務(wù)必須認真落實，要將任務(wù)分解落實到具體 承辦人，并對完成情況進行驗收上報。???????????

6、各級管理人員認真覆行職責，做到各司其職、各負其責。