正中煤礦主立井屬整合前的老井，原提升系統(tǒng)裝備配置是非標鋼管井架1座、3m³手動裝卸箕斗2個、2JK-2/11.5提升機1臺、1.6m天輪2個以及Φ24.5鋼絲繩罐道6根等。原生產系統(tǒng)的主要配置是井底手動放庫溜槽2個、地面矸石溜槽1個以及膠帶輸送機等。

原3m³雙箕斗提升只能提升容量較少的煤炭，當提升矸石等比容較大的物料時，必須要求操作工仔細地控制箕斗的裝載量。另外，由于箕斗的裝載和卸載全手動操作，致使提升單循環(huán)周期較長，影響提升能力。

本次改絞將更換井架，采用IIIG型鑿井井架，以保證其有足夠的荷載能力和過卷高度；更換提升機，采用2JK-2.5/11.5提升機，以保證提升矸石或比重較大的物料時其靜張力和靜張力差符合提升機本身的規(guī)范；更換提升天輪，使其符合?規(guī)程?要求；拆除原罐道繩，采用8根6×7+Fc-38-1670鋼絲繩作罐道繩，使箕斗運行更加安全可靠。本次改絞采用自動裝卸式雙箕斗提升可縮短提升單循環(huán)時間。本次改絞后的提升能力按平均每小班5.5小時的提升作業(yè)時間測算，提矸石時每天的提升能力可達1572m³；提煤炭時每天的提升能力可達1634m³。

?二、施工部署

??? 正中煤礦主立井改絞工程的施工質量、工期、安全生產及文明施工都會對整個工程起到至關重要的作用，公司擬將其列為重點工程，公司給予高度重視，決心在以往安裝施工經驗的基礎上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司的質量方針，運用科學管理，制定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產，降低成本。在施工過程中，同建設單位、監(jiān)理單位和質檢單位密切合作，繼續(xù)推行項目法施工，落實ISO9002質量保證體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質、高效、高速、安全、文明生產。為此我公司制定以下各項目標：

1、工期：除土建工程外，確保40天內完成規(guī)定的全部機電安裝工程項目。

2、質量：單位工程質量力爭達到優(yōu)良標準，工程全部合格。

3、安全：按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌），嚴格按建設部一標三規(guī)范組織施工。

4、文明施工；嚴格按建設局的文件執(zhí)行，達到文明樣板工程標準。

（一）、技術準備

1、組織各專業(yè)人員熟悉改絞施工圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時修改處理。

2、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗，提高效益。

3、根據項目施工的內容，擬定加工及定貨材料進場計劃。

4、做好施工技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需要進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。

5、技術交底均采用分級制，即各專業(yè)工程技術負責人——各專業(yè)施工技術人員及管理人員——各班組長及作業(yè)人員。技術交底均有書面文字及圖表，逐級交底簽字，工程技術負責人向各專業(yè)技術人員進行交底要細致、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，各專業(yè)技術人員接受后，應反復詳細地同各作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖和方法，確保工程的質量和進度。

（二）、生產準備

1、安裝材料及安全防護用品準備：鋼材，特殊材料等，均應根據實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、驗收、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。

2、施工機具設備：施工中計劃投入的施工機械包括施工中所需的各種中小型機具設備均應齊備完好。

3、臨時施工吊盤、臨時用電、臨時的搭設、制作、安裝、調試。

4、組織施工管理人員及勞動力調配入場，滿足施工要求。

5、提前做好各種構件的加工準備工作。

6、安裝并調試好提升機、穩(wěn)車。

公司本著“質量第一”的方針，為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，為本工程建設做出應有的貢獻。組織機構見附表。

1、項目法施工

實施項目法施工的管理模式，按原副井井筒施工管理體系，增加有關專業(yè)人員，組建改絞工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)建優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。

在本工程施工中實施項目法管理，項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃，項目經理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。

2、作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。