2 降低煤礦機(jī)電事故的措施

　　2.1 加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，打造高素質(zhì)的職工技術(shù)隊(duì)伍 維修和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，應(yīng)根據(jù)文化程度和技術(shù)水平，有計(jì)劃、有組織地對(duì)操作工、維修工開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行理論和操作的考試，通過強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)操作技能，提升職工排除隱患、故障的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造就一批懂技術(shù)、重安全的專業(yè)隊(duì)伍。

　　2.2 完善機(jī)電部門管理組織 制度建設(shè)是各項(xiàng)建設(shè)的根本性工作。礦井要按照新的煤礦機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)章制度。一要完善機(jī)電管理隊(duì)伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職現(xiàn)象，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能；二要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制，做到在日常安全生產(chǎn)工作中，事事有人抓，處處有人管，人人有專責(zé)；三要全面協(xié)調(diào)好機(jī)電與生產(chǎn)的關(guān)系，嚴(yán)格機(jī)電管理制度，使全礦機(jī)電管理有章可循，要把機(jī)電科真正作為一個(gè)全礦機(jī)電管理職能部門看待，賦予一定權(quán)利，讓機(jī)電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機(jī)電管理工作；四要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度。

　　2.3 完善各種管理制度 規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。堅(jiān)決按照國家最新出臺(tái)的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建立17種基本制度。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度；改造后的設(shè)備使用操作規(guī)程等制度。

　　2.4 增加投入，不斷優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)，提高裝備水平 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。首先要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ィ伸o態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。其次要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備。再次，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)礦井裝備的自動(dòng)化，數(shù)字化進(jìn)程，發(fā)揮科技興“機(jī)”、科技興“安”，要把好設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān)，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，消滅事故根源，實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)本質(zhì)安全。

　　2.5 組成包機(jī)組推行包機(jī)制 包機(jī)組是生產(chǎn)責(zé)任制中的一種基本形式，凡是井上下的機(jī)電設(shè)備，只要投入使用就應(yīng)落實(shí)包機(jī)人，要掛牌留名，不留死角。包機(jī)人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。內(nèi)部要有明確分工，每一臺(tái)設(shè)備，每一條電纜，每一條管線，每一個(gè)安全保護(hù)裝置及每一段環(huán)境衛(wèi)生都落實(shí)到每一個(gè)成員，做到“崗位固定、分工包干、掛牌留名、責(zé)任到人”。另外，生產(chǎn)管理部門要確保采區(qū)設(shè)備至少有4h/d的檢修時(shí)間，主系統(tǒng)設(shè)備至少有2h/d的檢修時(shí)間，使設(shè)備性能得到恢復(fù)，保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　3 結(jié)束語

　　俗話說:安全是最大的節(jié)約，而事故則是最大的浪費(fèi)。煤礦機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)較為龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。因此我們機(jī)電部門工作人員必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理工作，消滅機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，并要跟蹤產(chǎn)業(yè)科技前沿，開發(fā)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的以煤礦開采技術(shù)及配套裝備為主導(dǎo)的核心技術(shù)。