第1節(jié)成本管理目標(biāo)

　　本工成加強(qiáng)成本測算和預(yù)控以及成本分析，強(qiáng)化管理。本工程施工過程中，采用計(jì)算機(jī)成本管理系統(tǒng)，對工程成本進(jìn)行適時(shí)管理。

　　第2節(jié)降低成本措施

　　建立項(xiàng)目成本核算體系

　　1.實(shí)行項(xiàng)目部的成本核算制度及責(zé)任承包，包工期、包質(zhì)量、包材料消耗、包人工消耗、包管理費(fèi)用，制定相應(yīng)的獎罰措施，調(diào)動各級人員的積極性。

　　2.施工前對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，動用定量分析和定性分析方法對未來成本做出科學(xué)估計(jì)，進(jìn)行預(yù)控，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠選擇最佳方案，合理組織施工。

　　管理節(jié)約措施

　　1.根據(jù)材料計(jì)劃用量、用料時(shí)間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價(jià)低，按用料時(shí)間進(jìn)場。

　　2.建立材料用量臺帳，根據(jù)消耗定額，限額領(lǐng)料，各項(xiàng)目部集中管理，作到當(dāng)日領(lǐng)料當(dāng)日用完，減少浪費(fèi)。

　　3.周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)回收，妥善保管，按時(shí)進(jìn)場及退場，節(jié)省租費(fèi)。

　　4.合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省人工。

　　5.加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，保證進(jìn)度，也節(jié)省費(fèi)用。

　　6.建立鋼筋統(tǒng)一加工場地，統(tǒng)一管理，合理配料，提高用材率。

　　7.建立回收小組，專門負(fù)責(zé)回收零散材料，回收利用。

　　施工技術(shù)節(jié)約措施

　　1.認(rèn)真會審圖紙，制定合理施工方案，技術(shù)交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，減少返工浪費(fèi)。

　　2.做好土方平衡，基槽開挖土方現(xiàn)場存放，減少外運(yùn)及回運(yùn)，降低成本。

　　3.鼓勵施工中提出合理建議，加快進(jìn)度，節(jié)省材料，并進(jìn)行獎勵。

　　4.對鋼材的接頭采用價(jià)值法進(jìn)行分析，在保證質(zhì)量的前提下，采用最經(jīng)濟(jì)的連接方法。

　　5.提高墻體的砌筑質(zhì)量及平整度，節(jié)省抹面材料。

　　6.利用鋼材短小料制作各種預(yù)埋件、支撐馬凳等。

　　7.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，達(dá)到一次驗(yàn)收合格，減少二次修補(bǔ)等費(fèi)用。

　　加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

　　具體措施：一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得高估冒算。提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。二要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)的原則。三要堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計(jì)劃一經(jīng)訂立或批準(zhǔn)，無意外變化必須嚴(yán)格執(zhí)行。

　　、加強(qiáng)現(xiàn)場管理

　　1、加強(qiáng)對計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。

　　2、加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成損壞和浪費(fèi)。

　　3、嚴(yán)格實(shí)行配比過磅計(jì)量工作，杜絕因計(jì)量不準(zhǔn)造成原材料浪費(fèi)。

　　4、回收可利用的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的耗費(fèi)品。

　　5、按照限額領(lǐng)料方法和限額考評標(biāo)準(zhǔn)的要求認(rèn)真落實(shí)，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。

　　6、用經(jīng)濟(jì)手段抓好材料管理，簽訂材料供應(yīng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)約浪費(fèi)獎罰制度。

　　7、工程質(zhì)量跟蹤管理，跟蹤檢查，跟蹤監(jiān)督，努力做到一次成活，嚴(yán)格每道工序的質(zhì)量，杜絕因錯誤操作或操作不認(rèn)真而造成返工損失。

　　8、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，采取切實(shí)可行的安全保證措施，避免因重大安全事故而導(dǎo)致工程成本巨額增加。

　　9、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)開支費(fèi)用，將業(yè)務(wù)開支費(fèi)用控制在適當(dāng)?shù)谋壤齼?nèi)。

　　鋼材節(jié)約

　　1、增加鋼材綜合利用效益，鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展，對于集中加工后的剩余短桿應(yīng)盡量利用。

　　2、加強(qiáng)完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料的準(zhǔn)確性，杜絕重項(xiàng)、錯項(xiàng)、漏項(xiàng)。

　　3、加強(qiáng)對鋼管、鋼跳板等周轉(zhuǎn)材料的管理，及時(shí)回收，及時(shí)維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋。

　　4、各種鐵制工具應(yīng)及時(shí)維修保養(yǎng)，延長使用期限。

　　木材節(jié)約

　　1、嚴(yán)禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用。拆模后應(yīng)及時(shí)將木模板、木支撐等清點(diǎn)、整修、堆碼整齊，防止車軋土埋，減少模板和支撐的損壞，不準(zhǔn)用木制周轉(zhuǎn)材料鋪路，嚴(yán)禁用木材燒火。

　　2、提高木制材料的周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)清理刷油，減少損耗，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，搞好周轉(zhuǎn)木材調(diào)配工作。

　　3、盡量采取以鋼代木，以塑代木等各種形式節(jié)約木材。

　　水泥節(jié)約

　　1、澆砼時(shí)，要有專人對工具、模板、支撐進(jìn)行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模，各工序應(yīng)及時(shí)聯(lián)系，防止超拌造成浪費(fèi)。

　　2、施工操作中灑漏的砼及砂漿應(yīng)及時(shí)清理利用，做到工完、料凈、腳下清。

　　嚴(yán)格材料采購、保管制度

　　1、材料采購人員本著"貨比三家不吃虧"的原則，對要買的材料進(jìn)行幾家價(jià)格比較。

　　2、采購的材料到現(xiàn)場查驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量，嚴(yán)防以次充好，以低價(jià)充高價(jià)。嚴(yán)格按計(jì)劃數(shù)量采購，防止超計(jì)劃購進(jìn)造成浪費(fèi)。

　　3、現(xiàn)場材料保管員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止材料因保管不善造成損失。