（一）對兩個及以上施工企業(yè)在同一作業(yè)區(qū)域內進行施工、可能危及對方生產(chǎn)安全的作業(yè)活動，組織簽訂安全協(xié)議，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與工作協(xié)調。
（二）針對人身傷害的關鍵環(huán)節(jié)，組織設計單位對施工、監(jiān)理項目部進行風險初勘、交底，在設計交底過程中，重點對可能造成人身傷害的風險進行專項交底，由相關方會簽后，經(jīng)業(yè)主項目經(jīng)理簽發(fā)后執(zhí)行。
（三）組織施工、監(jiān)理項目部梳理、掌握本工程可能涉及的人身傷亡事故的風險，將其納入項目總體策劃、應急處置方案等策劃文件，制定管控計劃，履行審批手續(xù)。
（四）風險作業(yè)的分部工程開始前，將防護人身傷害的安全設施配置情況納入開工、轉序的必備條件，對其中影響人身傷害的“關鍵項”不符合要求的，不批準開工。對現(xiàn)場檢查出安全文明施工設施標準化配置不符合項出具處罰意見，在結算時扣罰相應考核金，同時，通報相應責任單位。
（五）分包單位進場前，嚴格履行分包商進場驗證檢查手續(xù)，核查分包商施工資質、人員配備、施工機具和隊伍管理能力，確保分包商的施工能力滿足工程需要。檢查施工項目部分包人員二維碼的建檔情況，同時跟蹤、考核分包人員動態(tài)管理的情況。
（六）通過規(guī)范分包管理工作流程，強化分包作業(yè)現(xiàn)場人身事故的防控。在分包工程開工前，審批施工項目部報送的“同進同出”人員名單，以及“同進同出”作業(yè)范圍。監(jiān)督施工項目部嚴格執(zhí)行同進同出作業(yè)現(xiàn)場的剛性要求，檢查“同進同出”人員的履職記錄及留存的數(shù)碼照片。
（七）在關鍵點作業(yè)過程中，對施工、監(jiān)理項目部交接卡驗收把關以及“輸變電工程施工現(xiàn)場關鍵點作業(yè)安全管控措施”的落實情況進行重點檢查，履行簽字手續(xù)。四級風險作業(yè)前，業(yè)主項目經(jīng)理或安全管理人員現(xiàn)場檢查施工作業(yè)必備條件，符合要求在安全工作票中簽字允許作業(yè)。四級風險作業(yè)時業(yè)主項目經(jīng)理或安全管理人員現(xiàn)場檢查施工作業(yè)風險控制專項措施的執(zhí)行情況，并在每日執(zhí)行記錄表中簽字。施工項目部建立配套施工作業(yè)票臺賬，結合工作票檢查，同步檢查關鍵點作業(yè)的每日檢查記錄臺賬。
（八）加強轉序管理，按“誰檢查誰簽字、誰簽字誰負責”的原則，強化工程驗收“痕跡”管理，落實中間驗收職責，對施工三級自檢、監(jiān)理初檢報告嚴格審核，對不滿足轉序條件嚴禁轉序。
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