（一）組織項目管理人員及專業(yè)分包管理人員參加業(yè)主項目部組織的風險初勘、交底及會簽。
（二）梳理、掌握本工程可能涉及的人身傷亡事故的風險，將其納入項目管理實施規(guī)劃、安全風險管理及控制方案等策劃文件。
（三）施工項目部根據(jù)工程情況編制分部工程安全文明施工設施標準化配置計劃。并報審監(jiān)理項目部進行進場驗收把關，對現(xiàn)場檢查出安全文明施工設施使用不規(guī)范情況給說予責任單位及人員相應考核。
（四）施工項目部將分包計劃報審監(jiān)理項目部審查，批準后上報擬分包合同及安全協(xié)議，確保分包商的施工能力滿足工程需要。分包人員進場前，施工項目部為全體分包人員建立二維碼登記檔案，同時跟蹤、考核分包人員動態(tài)管理的情況。
（五）在分包工程開工前，施工項目部向監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部報批“同進同出”人員名單以及“同進同出”作業(yè)范圍。負責收集并檢查“同進同出”人員的履職記錄及留存的數(shù)碼照片。
（六）在關鍵點作業(yè)過程中，施工項目部執(zhí)行交接卡驗收把關以及“輸變電工程施工現(xiàn)場關鍵點作業(yè)安全管控措施”的相關要求，履行簽字手續(xù)。三級及以上施工風險作業(yè)時，施工作業(yè)負責人、施工項目部安全員現(xiàn)場監(jiān)護，現(xiàn)場跟蹤、逐項檢查三級及以上施工風險作業(yè)情況，符合要求的由施工作業(yè)負責人在《每日執(zhí)行情況檢查記錄表》中簽字。三級及以上施工風險作業(yè)時，執(zhí)行“輸變電工程三級及以上施工安全風險管理人員到崗到位要求”。施工項目部建立配套施工作業(yè)票臺賬，結合工作票檢查，同步檢查關鍵點作業(yè)的每日檢查記錄臺賬。
（七）落實施工項目部驗收職責，認真開展施工隊自檢、項目部復檢工作，并報審公司專檢、監(jiān)理初檢驗收，完成各級驗收消缺整改工作。
?