建設(shè)項目的施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，處理得不好，能使工程投資造成極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。它不僅需要本公司內(nèi)部各工序的配合，還需相關(guān)方的密切配合，最大限度地滿足施工方的要求，保證整個項目的按質(zhì)量交付使用。
　　為保證工程順利完工并保證質(zhì)量，特制定以下措施：
　　1、與協(xié)作單位的配合措施
　　1.1業(yè)主、總包等單位提供的配合措施
　　1.1.1 甲方應(yīng)以書面形式提供每層水平標高線及我方進行幕墻施工部位的相關(guān)軸線的現(xiàn)場交底；
　　1.1.2 土建施工達到建筑設(shè)計要求，我方按建設(shè)單位提供的建筑設(shè)計圖進行設(shè)計、制作和施工，對于土建超差影響幕墻安裝的部位，應(yīng)修整至滿足安裝要求；
　　1.1.3 土建模板拆除，應(yīng)保證墻面平整，無附加雜物；
　　1.1.4 施工安裝部位甲方或土建方應(yīng)在符合乙方施工要求的臨邊圍護，以保施工安全；
　　1.1.5 應(yīng)對被測量施工洞口清理干凈；
　　1.1.6 離作業(yè)面2 米范圍內(nèi)無雜物，道路暢通；
　　1.1.6 在合適的位置提供方便、適用的電源引出點，負責(zé)提供我方施工用電、生活用電方便；
　　1.1.6 提供材料的現(xiàn)場垂直運輸及臨時卸貨場地，提供倉庫等；
　　1.1.6 提供現(xiàn)場每層材料臨時堆放場地；
　　1.1.6 甲方或總包方應(yīng)配合我方搞好成品、半成品的保護；
　　1.1.6 在工程施工需要協(xié)調(diào)時，甲方或總包方應(yīng)積極協(xié)調(diào)我方與其他單位的關(guān)系；
　　1.1.6 主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料，軸線標高等，避免因調(diào)整安裝面影響進度計劃的落實；
　　1.1.6 甲方在收到乙方提供的需要審核簽證的工程資料（包括完整竣工資料，竣工驗收報告，進場材料報驗及增加工程量簽證等），應(yīng)及時給予審核并簽證簽收；
　　1.2我公司提供的配合
　　1.2.1 嚴格按建設(shè)單位提供的建筑圖紙、設(shè)計變更、施工洽商、施工通知及有關(guān)施工規(guī)范制作和安裝；
　　1.2.2 我方進場時，及時提交組織機構(gòu)及人員明細表，配合項目質(zhì)檢員、施工員等與甲方對口工作。保證進場人員都身體健康；
　　1.2.3 進場施工時，組織設(shè)計并如實組織實施，依據(jù)甲方工程總體計劃，向甲方提供詳細施工計劃及單項施工組織設(shè)計并如實組織實施；
　　1.2.4在施工現(xiàn)場，服從甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。遵守甲方施工進場的各項管理制度；
　　1.2.5 使用甲方現(xiàn)場的垂直運輸機具，提前辦理手續(xù)，以便甲方進行協(xié)調(diào)安排；
　　1.2.6 因工程需要，甲方要求變更作業(yè)面順序時，我方應(yīng)積極配合；
　　1.2.7 特殊工種，如電焊工、電工等須持證上崗；
　　1.2.8 復(fù)核土建方移交的相關(guān)軸線，發(fā)現(xiàn)與實際不符時及時將信息反饋土建、甲方等相關(guān)方；
　　1.2.9 機械安裝、操作符合規(guī)定，勤檢查、保養(yǎng)，杜絕違章作業(yè)。
　　2、我公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)
　　2.1充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性；
　　2.2加強管理，建立科學(xué)的管理模式；
　　2.3加強協(xié)調(diào)管理的措施：
　　2.1 技術(shù)協(xié)調(diào)
　　提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。
　　2.2 管理協(xié)調(diào)
　　a.通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，
　　b.建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。
　　c.建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。
　　d.建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。
　　2.3 組織協(xié)調(diào)
　　建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。
　　2.4 及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；
　　2.5 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)；
　　2.6 各工序嚴格根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)、進度計劃協(xié)調(diào)作業(yè)；
　　2.7 材料供需實行專人負責(zé)監(jiān)督制，并進行施工日志登記；
　　2.8 項目經(jīng)理全程跟蹤本工程的施工，確保方案的順利完成。