1）熟悉和審查施工圖紙。由項目總工程師組織項目經理部技術負責人及有關技術人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審。

　　2）修改和完善施工組織設計。按設計圖紙要求，根據工程特點結合地質構造、現(xiàn)場環(huán)境和本工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工組織設計，確保工程好、快、省、安全地完成。

　　3）編制施工圖預算和施工預算。由項目部預算人員根據施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預算定額和有關費用定額，進行施工圖預算的編制。向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析。

　　4）進行施工技術交底。工程開工前由項目總工組織施工人員、質安人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上。

　　5）資料準備。施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質量檢驗評定標準和施工技術驗收規(guī)范進行施工和檢查，且遵照質量監(jiān)督站和有關規(guī)定，開工前準備好各種資料詳表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。