本工程分工階段開(kāi)挖施工，我們將抓住如下幾項(xiàng)控制措施：

　　一、根據(jù)總體控制計(jì)劃、各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程中不斷完善和分解，編制詳細(xì)的周施工計(jì)劃。實(shí)行信息監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整部署，采取相應(yīng)措施，確保每一階段的計(jì)劃如期實(shí)施。

　　二、定期召開(kāi)每周生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)與各單位協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。

　　三、嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，減少因質(zhì)量問(wèn)題而引起的返工。

　　四、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，合理安排各班組的工作面。

　　五、通過(guò)合理的施工組織，安排流水式施工。

　　六、及時(shí)編制材料的需用量計(jì)劃及采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

　　七、配備足夠的機(jī)械設(shè)備。

　　八、各工種由專(zhuān)業(yè)的熟練工人進(jìn)行施工，分區(qū)段全面鋪開(kāi)施工。

　　九、質(zhì)量檢查員要隨施工班組認(rèn)真檢查，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象，確保施工順利。

　　十、實(shí)行流水施工方法，實(shí)現(xiàn)均衡的流水施工，加快施工速度。

　　十一、工前做好技術(shù)交底工作。