1 內部組織管理措施

　?。?）建立有效的組織體系保證施工進度計劃的順利實施。選派組織能力強、施工經驗豐富、有魄力的項目經理，建立堅強有力的項目經理部對工程進度統一規(guī)劃、控制和協調。項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成施工項目實施的完整組織系統。不同層次人員分工明確、職責到位、分工協作。對影響進度的因素進行分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、執(zhí)行、檢查、調整的程序。

　?。?）組成精干高效的兩級領導班子，確保指令的暢通。

　?。?）作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質高效。

　?。?）制定實施性施工組織設計，在管理上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序，而用非關鍵工序去調整機械設備和勞動力生產的平衡。

　　（5）根據總工期安排，編制合理的月進度計劃，對月進度計劃進行分解，制定旬計劃落實，以旬計劃保月計劃，以月計劃?？偣て凇?/p>

　?。?）每周一次生產調度會，召集有關部門參加，必要時邀請業(yè)主、監(jiān)理參加，解決施工中出現的各種問題，協調各工序之間的關系，布置下一周的生產計劃安排，使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。

　　2 外部協調措施

　?。?）加強與代表處和監(jiān)理單位的聯系。

　?。?）認真執(zhí)行監(jiān)理人發(fā)出的與合同有關的任何指示。在合同簽訂7天內向監(jiān)理提供實施性施工組織設計、月施工進度計劃、施工設備與勞力及材料供應計劃、所有需要設置的臨時工程詳細設計文件。嚴格按監(jiān)理要求填報各種統計報表。

　?。?）加強同有關方面的聯系和協調，謀求工程施工良好的外部環(huán)境。要加強同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯系，加強與當地政府、供電、供水、工商、稅務、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯系與協調，爭取理解和支持，確保施工順利進行。

　　3 科學管理措施

　?。?）針對工期緊、工程量較大等工程特點，把好質量關。為此要求現場施工人員與測量、試驗人員密切配合，隨時檢測。

　　（2）本工程工程量大，工期短，強度高，要切實加強現場施工的組織調度工作，工序之間密切配合，合理安排，搶時間，搶速度，力爭早日完工。

　?。?）加強交通安全管理，避免發(fā)生交通、安全事故。

　　4 雨季施工及渡汛

　　在整個施工過程中，密切關注水情，提前做好預測，減少因為汛情而帶來的損失，避免因為汛情而帶來災害。根據當地氣象資料，有預見性地安排各項工程施工順序。對受雨季汛期影響較大的土方、清淤、進水渠護砌及灌漿工程提早安排，落實棄土場和取土場，疏通施工道路，配置足夠的施工機械和人員。確保在汛期到來之前完成這些工程，使其發(fā)揮作用。砼砌筑工程要盡量避開冬季、雨季和夏季高溫時段。如必須施工，注意氣象預報，提前采取保護措施。汛期我們將服從業(yè)主和當地防汛工程指揮部門的指示，根據實際情況調整施工計劃，投入人員、物資和機械設備共同做好防汛工作。在季節(jié)性施工中，根據實際情況采取安全措施，確保施工作業(yè)人員的安全。同時備足發(fā)生意外情況下所需的物資、設備，以備意外情況發(fā)生時使用。根據本地區(qū)的氣象資料，該地區(qū)雨水較多，對土方施工極為不利，必須充分考慮到天氣因素，才能確保工程進度。

　　安排充裕的時間。保證每天工作時在12-18小時以內。

　　安排足的機械設備時場，抓緊一切晴天搶工程時度，并根據進展情況及時調整，確保工期要求。

　　樹立在保證質量的前提下，工程施工緊前不緊后的施工觀念。

　　搞好雨季施工過程控制，合理設置排水溝，排水溝設置應與主排水渠道相通，保證排水通暢。

　　重視施工臨時道路的維護，保證雨后能及時涼干，確保運輸通暢。

　　5 勞力組織、機械設備保證措施

　　計劃進場的施工人員均為我單位正式職工及專業(yè)施工隊伍，不受農忙季節(jié)的影響，整個施工期間，無節(jié)假日休息時間，關鍵工序可做到24個小時作業(yè)，停人不停機。

　　按照施工計劃，所有計劃的施工設備按計劃到場，加強設備的保養(yǎng)、維修工作，做好設備所需的能源供應工作。