一 安全措施
        （1）參加制作的人員必須熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，特種人員必須持證上崗，施工時嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行制作。
        （2）設(shè)立專職安全檢查員，每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，安全員應(yīng)隨時注意各種安全隱患，提醒并及時制止各種違章操作，杜絕安全事故的發(fā)生。
        （3）鋼橋主梁尺寸較大，自重較重，因此在起吊前必須認(rèn)真檢查起吊用鋼絲繩
        、索夾具，確認(rèn)安全合格后方可使用，起吊時構(gòu)件下方嚴(yán)禁站人，吊運過程中嚴(yán)禁構(gòu)件從施工人員上方經(jīng)過。
        （4）構(gòu)件在吊運及翻轉(zhuǎn)過程中設(shè)置的臨時吊耳應(yīng)能滿足起吊強度要求，防止構(gòu)件在翻轉(zhuǎn)時偏心而損傷構(gòu)件本身,并不得使構(gòu)件產(chǎn)生過大變形。
        （5）電焊工施焊時要穿戴好安全防護(hù)用品，電焊機要可靠接地，防止漏電傷人，電焊機接地線不得從構(gòu)件上經(jīng)過。
        （6）安裝螺栓孔在制孔時操作人員不得戴手套，鉆孔及打磨飛濺時要戴好防護(hù)眼鏡。
        二  工期保證的措施
        （一）強化進(jìn)度計劃的管理
        （1）根據(jù)本工程工期緊、技術(shù)比較復(fù)雜的特點，組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本工目。采用先進(jìn)大型機械，搞好季節(jié)化流水作業(yè)，確保工程順利進(jìn)行。
        （2）制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。
        （3）在工程開工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。
        （4）成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，作業(yè)隊每天安排一次生產(chǎn)會；生產(chǎn)調(diào)度室每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；經(jīng)理部每月初召開一次主要班組、部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。
        （5）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。
        （6）縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。流水施工，在保證關(guān)鍵項目進(jìn)度前提下，多頭并進(jìn)。
        (7)在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。開工前，做好對施工圖紙的現(xiàn)場核對工作，根據(jù)合同要求制訂周密施工組織實施計劃，繪制橫道圖，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并制定關(guān)鍵工期控制點及關(guān)鍵工序，施工中嚴(yán)格按計劃進(jìn)行有總體計劃、季度計劃、月計劃，每個工區(qū)班組按月計劃制訂出旬、日計劃。抓好計劃的落實、執(zhí)行，使計劃真正起到宏觀控制的作用。
        (8)周密安排施工工期，確定雨季施工項目的施工措施，維護(hù)好施工便道、便橋，保證機械材料運輸?shù)捻樌M(jìn)場和材料儲備工作，確保施工計劃的實施。
        (9)采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)拍進(jìn)行，安排其它臨時措施（如三班倒等），以確保工期。
        （二）嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制
        1、建立工程施工日記，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。
        2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。
        3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
        4、據(jù)施工組織實施計劃，制訂勞動力、機械設(shè)備、材料進(jìn)場計劃，按計劃合理作好勞動力和機械設(shè)備的調(diào)配及材料進(jìn)場工作，根據(jù)工程需要，做好施工前的機械、機具的維修和保養(yǎng)調(diào)試工作，保持良好的狀態(tài)。
        5、遵守和服從業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)、做好各項工作。盡可能避免地方矛盾造成停工現(xiàn)象，把除雨天外的工期影響降至最低。
        6、合理安排雨季施工。
        （三）技術(shù)保障措施
        1、按照倒計時方法，制訂嚴(yán)密的施工計劃，一經(jīng)確定，任何人、任何班組都必須無條件的執(zhí)行，并制訂工期的獎罰制度，重獎重罰。
        2、本項工程的內(nèi)容，選擇最佳的施工方案來組織施工，尤其是加強施工機械方面的力量，從機操工到機修工包括機械調(diào)配，全力以赴，保證工程之需要。周密計劃，搶抓時間，除了白天施工，對夜間能施工的作業(yè)段，要增加班組挑燈夜戰(zhàn)，抓緊晴天搶雨天，決不放過每一個可以施工的契機。
        3、各工程的工序間流水作業(yè)。平行作業(yè)、交叉作業(yè)，緊湊相連地施工，報驗工作要及時主動，盡量壓縮不必要等待的時間，在有限的時間內(nèi)完成更多的工程安排，精心組織，保證質(zhì)量。
        4、積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率；
        （四） 建立施工進(jìn)度與調(diào)整系統(tǒng)
        1、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
        2、做好思想工作，搞好后勤服務(wù)工作，為職工辦實事，密切干部和職工的關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證工程進(jìn)度。