*中層管理干部培訓(xùn):進(jìn)行體系標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)和程序文件內(nèi)容的培訓(xùn)，掌握體系標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容、原理、原則、內(nèi)涵以及本部門(mén)體系要索的工作內(nèi)容;
　　*一般管理人員培訓(xùn):進(jìn)行程序和作業(yè)文件內(nèi)容的培訓(xùn),掌握本部門(mén)體系要素的工作內(nèi)容、工作方法等;
　　*崗位作業(yè)人員倍訓(xùn):進(jìn)行作業(yè)文件和崗位操作規(guī)程內(nèi)容的培訓(xùn)，掌握與本崗位活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容。
　　*新工人入廠(上崗)前的培訓(xùn)，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位技術(shù)工種技能資格倍訓(xùn)以及應(yīng)急人員的培訓(xùn)等，推行持證上崗制度。
　　3.3.5堅(jiān)持安全、質(zhì)量管理的規(guī)范化和一體化
　　實(shí)施全過(guò)程控制，從原料采購(gòu)、進(jìn)廠、洗選、煉焦、化工回收到產(chǎn)品交付的一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都有體系保證措施來(lái)進(jìn)行監(jiān)控。126個(gè)作業(yè)文件對(duì)每個(gè)人員、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都量化了安全生產(chǎn)、工序質(zhì)量、設(shè)備完好、環(huán)境衛(wèi)生、人員要求等項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范管理。充分發(fā)揮貫標(biāo)辦的協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，按一體化管理的要求，按時(shí)組織統(tǒng)一的內(nèi)部審核、監(jiān)督檢查工作，真正把職業(yè)安全健康與質(zhì)量管理融為一體，克服‘兩張皮”的現(xiàn)象。對(duì)于審核、檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合、不合格或者問(wèn)題逐一落實(shí)整改。2001年，貫標(biāo)辦發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題109項(xiàng)，促進(jìn)了一體化管理體系的進(jìn)一步完善。安全處、技術(shù)監(jiān)督部、設(shè)備科、技術(shù)科等職能部門(mén)，在廣泛開(kāi)展的經(jīng)常性檢查中也發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題150項(xiàng)次，逐步得到了解決。整改率達(dá)98.6%。通過(guò)體化的生產(chǎn)運(yùn)行管理、生產(chǎn)沒(méi)備管哩、采購(gòu)物資管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、應(yīng)急響應(yīng)管理等，保證了公司的安全生產(chǎn)，尸品質(zhì)量臺(tái)格率達(dá)到了100%。
　　3.3.6加強(qiáng)信息管理
　　信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)一體化管理體系成功運(yùn)杯的必要手段，通過(guò)信息系統(tǒng)切能的發(fā)揮，能夠保證體系監(jiān)督的落買(mǎi)，保證體系侍續(xù)止常地運(yùn)行:通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)異常信息的反潰和處理，對(duì)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。一體化的信息管理要求貫標(biāo)辦、安全、保衛(wèi)、質(zhì)量、企管、工會(huì)、環(huán)保、醫(yī)院等各部門(mén)，對(duì)體系運(yùn)行做好監(jiān)醬工作。同時(shí)，所誦與一體化管理活動(dòng)角關(guān)的人員都要按照體系文件的要求，做好信息的收集、分析、傳遞、處哩和歸檔工作。
　　3.4構(gòu)建統(tǒng)一的監(jiān)督保證體系，為體系運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障
　　一體化管理體系本身所具有的目我調(diào)節(jié)、自我完善的功能，正是靠監(jiān)督保證體系的有效運(yùn)行來(lái)買(mǎi)現(xiàn)的。檢驗(yàn)、測(cè)量和監(jiān)測(cè)、宙核、管理評(píng)牽3個(gè)管哩要素，均具有獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的功能，它們和公司體系運(yùn)行中的群眾性監(jiān)督，形成了四級(jí)的監(jiān)督保證機(jī)制，同時(shí)與糾正和預(yù)防措施.記錄和記錄管理，檢驗(yàn)、測(cè)量和監(jiān)測(cè)狀態(tài)，檢驗(yàn),測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備的控制這4個(gè)具有保證功能的管理要素相互作用、相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成了較嚴(yán)密的一體化監(jiān)替保證體系。在實(shí)踐中，通過(guò)發(fā)揮群眾性監(jiān)督作用，增強(qiáng)全員監(jiān)督意識(shí);通過(guò)切實(shí)開(kāi)展職能性監(jiān)督，加大體系監(jiān)督保證刀度;通過(guò)發(fā)揮內(nèi)審和管理評(píng)審監(jiān)督作用，買(mǎi)現(xiàn)體系的完善和改進(jìn);通過(guò)全面發(fā)揮監(jiān)督保證和信息管理作用，推動(dòng)體系有效運(yùn)行。
　　35構(gòu)建統(tǒng)一的運(yùn)行獎(jiǎng)懲、考核體系，推動(dòng)體系的有效運(yùn)行強(qiáng)化管理，加大考核力度，是推動(dòng)一體化管理體系運(yùn)行強(qiáng)有力的手段。為此構(gòu)建了較為嚴(yán)密的一體化運(yùn)行獎(jiǎng)懲、考核體系。項(xiàng)否決考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，專門(mén)制定了《獎(jiǎng)懲、考核管理程序》、《企業(yè)職業(yè)安全健康與質(zhì)量一體化管理體系運(yùn)行考該細(xì)則》，為構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲、考核體系奠定了基礎(chǔ);二是與一體化管理體系的運(yùn)行責(zé)仟制相適應(yīng)，明確對(duì)發(fā)生的各類事故(安全事故、質(zhì)量事故)以及對(duì)測(cè)量、檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)，內(nèi)審、管理評(píng)審，模擬外審，認(rèn)證審核，監(jiān)督審核等管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的不符合、不合格的單位領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人實(shí)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)、行政處罰，而對(duì)一體化管理誦突出貢獻(xiàn)的則實(shí)行重獎(jiǎng);三是與全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明的管理制度?？己酥笜?biāo)分為公司安全、質(zhì)量的共性指標(biāo)和分專業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)，每季度兌現(xiàn)考核一次。由貫標(biāo)辦負(fù)責(zé)考核事宜若風(fēng)險(xiǎn)收入為負(fù)數(shù)時(shí)則從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，直至扣完為止。獎(jiǎng)勵(lì)收入依據(jù)《企業(yè)職業(yè)安全健康與質(zhì)量一體化管理體系運(yùn)行考核細(xì)則》中的指標(biāo)完成倩況每季度兌現(xiàn)一次。2001年兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)177.38萬(wàn)元?？哿P1.48萬(wàn)元。