1．領導決策

　　企業(yè)建立職業(yè)安全管理體系需要領導者的決策，特別是最高管理者的決策。只有在最高管理者認識到建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系必要性的基礎上，企業(yè)才有可能在其決策下開展這方面的工作。

　　2．成立工作組

　　當企業(yè)的最高管理者決定建立職業(yè)安全管理體系后，首先要從組織上給予落實和保證，通常需要成立一個工作組。工作組的主要任務是負責建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。工作組的成員來自企業(yè)內(nèi)部各個部門，工作組的成員將成為企業(yè)今后職業(yè)安全管理體系運行的骨干力量，工作組組長最好是將來的管理者代表，或者是管理者代表之一。

　　3．人員培訓

　　工作組在開展工作之前，應接受職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準化及相關知識的培訓。同時，組織體系運行需要的內(nèi)審員，也要進行相應的培訓。

　　4．初始狀態(tài)評審

　　初始狀態(tài)評審是建立職業(yè)管理體系的基礎。企業(yè)應為此建立一個評審組，評審組可由企業(yè)的員工組成，也可外請咨詢?nèi)藛T，或是兩者兼而有之。評審組應對企業(yè)過去和現(xiàn)在的職業(yè)安全衛(wèi)生信息、狀態(tài)進行收集、調(diào)查與分析，識別和獲取現(xiàn)有的適用于企業(yè)的職業(yè)安全法律、法規(guī)和其他要求，進行危險源辨識和風險評價。這些結(jié)果將作為建立和評審企業(yè)的職業(yè)安全衛(wèi)生方針，制定職業(yè)安全衛(wèi)生目標和職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案，確定體系的優(yōu)先項，編制體系文件和建立體系的基礎。

　　5．體系策劃與設計

　　體系策劃階段主要是依據(jù)初始狀態(tài)評審的結(jié)論，制定職業(yè)安全衛(wèi)生方針，制定企業(yè)的職業(yè)安全衛(wèi)生目標、指標和相應的職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案，確定組織機構(gòu)和職責，籌劃各種運行程序等。

　　6．職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件編制.

　　職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系具有文件化管理的特征。編制體系文件：是企業(yè)實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準，建立與保持職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系并保證其有效運行的重要基礎工作也是企業(yè)達到預定的職業(yè)安全衛(wèi)生目標，評價與改進體系，實現(xiàn)持續(xù)改進和風險控制必不可少的依據(jù)和見證。