體系建立之初，很大程度上是滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，但很多企業(yè)實(shí)際的要求和客戶的要求是高于標(biāo)準(zhǔn)的要求。在很多情況下就要求把體系推進(jìn)工作和公司的精益生產(chǎn)管理及持續(xù)改進(jìn)活動結(jié)合起來。

   精益生產(chǎn)管理的目的是維持高效率生產(chǎn)活動，追求最恰當(dāng)節(jié)拍，最少量消費(fèi)，最優(yōu)秀品質(zhì)。體系工作要融入精益生產(chǎn)管理中，要將文件化管理體制在精益生產(chǎn)管理中建立和維護(hù)下來，要將精益生產(chǎn)管理納入管理體系之中。用體系管理思路來管理精益生產(chǎn)，做好文件標(biāo)準(zhǔn)化、過程流程化、衡量數(shù)字化。體系管理關(guān)注過程控制，對于無設(shè)計職責(zé)的企業(yè)，首當(dāng)其沖應(yīng)特別關(guān)注制造過程。體系工作為精益生產(chǎn)提供管理思路，精益生產(chǎn)為制造現(xiàn)場有效管理提供具體的操作方法。

   在體系建立之后體系推進(jìn)就是體系的改進(jìn)，而這往往是容易被忽視的。凡是涉及到體系和體制改進(jìn)，其影響力大于一般的改進(jìn)。體系改進(jìn)應(yīng)使重要的、未管理的過程被管理起來；應(yīng)使不合理的流程趨于合理；若需要，體系改進(jìn)應(yīng)該是職責(zé)和資源的再分配。