野王,日本xxxx片免费观看,丁香五月婷婷亚洲,六月丁香婷婷大团结

<form id="sbetr"></form>

<small id="sbetr"></small>

<i id="sbetr"></i>

會員中心
加入VIP
微信

客服微信網(wǎng)站公眾號

　煤礦　化工　建筑
　機械　電力　冶金
　消防　交通　特種

　論壇　活動　視頻
　問答　投稿　 MSDS
　簽到　超市　招聘

導(dǎo)航：安全管理網(wǎng)>> 培訓(xùn)課件>> 綜合知識>>正文

核安全文化八大原則

		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年03月07日
下載地址：點擊這里	文件大小： 3.95 MB 共49頁	文檔格式： PDF	下載點數(shù)： 18 點（VIP免費）

部分內(nèi)容預(yù)覽 [文件共49頁]

本文件共49頁，只能預(yù)覽部分內(nèi)容，查看全部內(nèi)容需要下載。

注：預(yù)覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大?。?.95 MB 共49頁文件格式：PDF 下載點數(shù)：18 點（VIP會員免費）

下一篇：企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)

上一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場

文本預(yù)覽

僅提取頁面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC China Power International Holding Ltd.
核安全文化八大原則
月
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd
主要內(nèi)容
核安全文化八大原則的提出
(一)背景
(二)與IAEA NO.75- INSAG--4《安全文化》的共同點和區(qū)別
(三)目的
(四)內(nèi)容
核安全文化八大原則的理解
(一)核安全人人有責(zé)
二)領(lǐng)導(dǎo)層以行動兌現(xiàn)對核安全的承諾
(三)信任充滿整個組織
(四)決策體現(xiàn)安全第一
(五)核技術(shù)的獨特性必須得到認可
(六)培育質(zhì)疑的工作態(tài)度
(七)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織
八)核安全能接受持續(xù)的檢驗
2
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
一、核安全文化八大原則的提出
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
(一)背景
安全文化定義和實踐的發(fā)展脈絡(luò)
2002年:No.75 -INSAG---15《強化
1986年:No.75--INSAG--11991年:no.7- -INSAG-4安全文化的關(guān)鍵實踐》討論了建
《切爾諾貝利核事故后審評《安全文化》中首次給出了立卓越安全基礎(chǔ)的關(guān)鍵問題,對
會的總結(jié)報告》首次采用安安全文化的定義,完整闡述從高層到普通員工的行為提出了
全文化這個術(shù)語,正式將安了安全文化的理念、評價標(biāo)一系列簡單提示或問題,用于度量
全文化概念引入核安全領(lǐng)域。準(zhǔn)、建設(shè)思想和策略。
個人和組織的表現(xiàn)。
1979年:三哩島事故
第一次向商業(yè)核能發(fā)
電領(lǐng)域敲響了警鐘。
1988年:No.75- INSAG--3《核1999年: Safety Report Series No.11
動力廠安全原則》中明確要《發(fā)展核活動中的安全文化》提供了
將安全文化作為重要管理原建設(shè)、改進和評估核安全文化的建議
則滲透到各核電保證領(lǐng)域。和案例。
1986年:切爾諾貝利事故再一次讓
世人對核技術(shù)的獨特性高度關(guān)注。
2002年, Davis Besse核電廠反應(yīng)堆壓力容器頂封頭降級;2003年,Paks核電廠燃料棒包殼
嚴重損壞等事件—重新審視:“核電廠的安全問題是否得到了足夠重視?”
在AEA國際核安全咨詢組出版 NSAG系列安全叢書、技術(shù)文件基礎(chǔ)上,按照“文化因素是評價
電站成功的不可或缺的關(guān)鍵組成要素”這一理念,WANO組織編制了《WlAN0WAN0GL2006-02《-02《強大核安
全文化的原則》,提出了“核安全文化八大原則”。
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
(二)WANO導(dǎo)則提出的目的
描述了健康的核安全文化所應(yīng)具有的特性,為核能發(fā)電領(lǐng)域營造出
一個能開放討論和持續(xù)改進的安全文化氛圍。
關(guān)注的是核安全,但同樣的原則也適用于輻射安全、工業(yè)安全和環(huán)
境安全。
>將這些原則和特性融入個人的工作后,將對員工價值觀、思維方式、
行為、信念和規(guī)范產(chǎn)生影響,并將對在特殊場合下怎樣工作和如何
完成工作產(chǎn)生影響。
核電站的所有員工,包括承包商、在現(xiàn)場工作和場外支持的供貨商、
第三方工程支持人員、來自其他電廠人員,都應(yīng)參與到安全文化持
續(xù)改進的過程中,才能不斷提高核電安全管理水平,提升安全運行
業(yè)績,保障核電站的長期安全運行。
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
(三)構(gòu)建強大核安全文化的八大原則內(nèi)容
強大核安全文化
1、核安全人人有責(zé)
2、領(lǐng)導(dǎo)層以行動兌現(xiàn)對核
安全的承諾
3.信任充滿整個組織
4.決策體現(xiàn)安全第一
5.核技術(shù)的獨特性必須得
到認可
6.培育質(zhì)疑的工作態(tài)度
7.倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織
8.核安全能接受持續(xù)的檢
驗
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
二、核安全文化八大原則的理解
核安全文化定義:以組織的價值觀和行為習(xí)
慣保證核安全至高無上的優(yōu)先性,這些價值
觀和行為習(xí)慣,由組織的領(lǐng)導(dǎo)層塑造并被組
織成員內(nèi)化為主觀認同
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC China Power International Holding Ltd.
(一)核安全人人有責(zé)
核安全是集體責(zé)任責(zé)任和授權(quán)明確深入基層
善用獎懲
組織的作用
集體中的每一個人都有確保把安全放
在第一位的責(zé)任和義務(wù)。從董事會成員到
基層員工,所有個人都應(yīng)領(lǐng)悟到堅持核安
全標(biāo)準(zhǔn)的重要性。在落實這些標(biāo)準(zhǔn)時,組
織內(nèi)的每一層級人員都應(yīng)以正確的態(tài)度承
擔(dān)起所擔(dān)負的責(zé)任并彌補自身的不足。
例:公司參加美國南方電力 Vogt le電
廠影子培訓(xùn)的人員對 Vogt le電廠核安全
集體責(zé)任意識的體會。
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC China Power International Holding Ltd.
(一)核安全人人有責(zé)
核安全是集體責(zé)任責(zé)任和授權(quán)明確深入基層
善用獎懲
組織的作用
 SUCCESS
清晰界定每個崗位的上下聯(lián)系、崗位
職責(zé)和權(quán)力、所能使用的資源,以便明確
個人所擔(dān)負的核安全責(zé)任。
直接承擔(dān)者(工程領(lǐng)域、調(diào)試領(lǐng)域、
生產(chǎn)領(lǐng)域人員)與間接承擔(dān)者(人力資源、
公共事務(wù)、財務(wù)、計劃)的關(guān)系,樹立中
心意識,為中心服務(wù)。
9
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC China Power International Holding Ltd.
(一)核安全人人有責(zé)
核安全是集體責(zé)任責(zé)任和授權(quán)明確深入基層
善用獎懲
組織的作用
各級管理者要深入一線,掌握實際情
況,并鼓勵員工反映真實情況,這樣才能
發(fā)現(xiàn)問題,從而解決問題。
例, Vogtle電站“human
 performance observation program".
公司管理者巡視制度
10
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC China Power International Holding Ltd
(一)核安全人人有責(zé)
核安全是集體責(zé)任責(zé)任和授權(quán)明確深入基層
香用獎懲
組織的作用
管理層需要將獎懲制度和對構(gòu)建強大核安全文化所作出的貢獻相銜接,
以激勵引導(dǎo)員工按照健康的核安全文化原則開展工作并持續(xù)改進。
對二類情況進行懲罰:
一是犯錯后瞞報;
二是明知故犯,明確知道會產(chǎn)
生嚴重后果,或明文嚴禁的事情,
還要去做。
與“不指責(zé)文化”并不違背。
11
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
(一)核安全人人有責(zé)
核安全是集體責(zé)任責(zé)任和授權(quán)明確深入基層
善用獎懲
組織的作用
即便是最出色的人也會犯錯。因此,如
何防范人因失誤是組織的重要任務(wù)。
核工業(yè)屆發(fā)生的絕大多數(shù)事故都是由于
組織相關(guān)的薄弱環(huán)節(jié)造成的,統(tǒng)計表明,組
織問題占所有事故原因的80%。因此,最大
程度改善人員績效的地方并不僅在于持續(xù)改
進一線工作人員的績效,而是主要在于確定
并消除組織、管理過程與工作控制方面存在
的薄弱環(huán)節(jié)。
要使安全做到人人有責(zé),不能依靠個體
的自覺意識和行為,而要靠組織的驅(qū)動。
12
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
(二)領(lǐng)導(dǎo)層以行動兌現(xiàn)對核安全的承諾
高層管理人員是核安全的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者,需要言行一致地兌現(xiàn)
他們對核安全的承諾。在核安全方面核電廠的管理層應(yīng)對員工言傳身
教做出表率,且身教重于言傳。
1.敏銳地
以行動兌現(xiàn)
4加強與
發(fā)現(xiàn)問題
對核安全的
一線員工的
承諾
溝通
2著眼于
3提高
解決問題
自身素質(zhì)
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC China Power International Holding Lto
(二)領(lǐng)導(dǎo)層以行動兌現(xiàn)對核安全的承諾
1.>站在員工角度上思考,考慮員工如何理解、分析;
發(fā)現(xiàn)問題>正確、有效地同各層級員工進行溝通交流。
例:電廠狀態(tài)報告(CR)對比
對下屬進行指導(dǎo)、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差時立即予以糾正;
2.在對安全有重要影響的工程節(jié)點、試驗和變更改造中,
解決問題提供適當(dāng)監(jiān)督;
采取糾正行動,關(guān)閉問題。
參加高質(zhì)量的培訓(xùn);
3
多思考,善總結(jié),勤實踐,通過實踐提高水平;
提高素質(zhì)選拔或評價管理層時,考慮其在安全文化領(lǐng)域的示范能
力及對營造健康的核安全文化氛圍所做的貢獻。
頻繁、持續(xù)地交流核安全信息,不定期開展專題討論;
4.
將重要決策的依據(jù)、期望的結(jié)果、潛在的問題、突發(fā)事
員工溝通件處理預(yù)案及何時應(yīng)中斷工作的原則,準(zhǔn)確及時向一線員工
傳達、溝通并確認其理解到位。(例: Vogtle工前會)
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
(三)信任充滿整個組織
維護個人的自尊并尊重他人;
歡迎并尊重員工提出不同的觀點;
4.不走捷徑1.以人為本
建立員工對組織的信任。
例, Vogtle電站員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間相互
信任的關(guān)系。
個人在提出對核安全關(guān)注點時不必擔(dān)
心受到懲罰并且相信關(guān)注點將得到應(yīng)有
3.誠信原則2.開誠布公
的重視;
>組織鼓勵員工提供有創(chuàng)意的、解決問
題的想法;
>管理者掌握以開誠布公的方式響應(yīng)員
工提出問題的技巧。
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
(三)信任充滿整個組織
>組織和個人都要“說到做到”;
>勇于承認不足,敢于承擔(dān)責(zé)任;
注重個人誠信,贏得組織和他人的信任。
3.誠信原則1.以人為本
例:西屋公司組織的操縱員理論考試
>走捷徑或許能夠以較低的成本達到目標(biāo),
但存在高風(fēng)險;
>經(jīng)濟社會發(fā)展到一定階段,不能鼓勵走
4.不走捷徑2.開誠布公
捷徑;
>搞核電,不能走捷徑。這是核電的特殊
性決定的。
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
漫畫:安全無捷徑
 nsafehooaan
17
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
(四)決策體現(xiàn)安全第一
安全和質(zhì)量優(yōu)先
堅持標(biāo)準(zhǔn)
1
2
安全第一
4
3
保守決策
關(guān)注細節(jié)
18
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
安全和質(zhì)量優(yōu)先
工作
效率
安全
質(zhì)量
例:影子培訓(xùn)人員在 Vogt le電站的觀察活動。
19
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
堅持標(biāo)準(zhǔn)
降低標(biāo)準(zhǔn)將導(dǎo)致管理層和員
工對某些看似微小問題的麻木不
仁和視而不見,從而導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不
斷降低的惡性循環(huán);
IAEA在切爾諾貝利事故的咨
詢報告中指出:“…他們將安全
信念建立在空中樓閣之上,系統(tǒng)
存在設(shè)計缺陷,一線工作人員的
錯誤司空見慣…組織從上至下感
染了麻木不仁的弊病’。
美國空軍和降落傘制造商間的真實故事
20
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
關(guān)注細節(jié)
美國航天飛機挑戰(zhàn)者號爆炸瞬間
美國“火星氣候探測器”
中美聯(lián)合生產(chǎn)的麥道(MD)-82大型客機21
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC China Power International Holding Ltd.
保守決策
保守決策逐點審查明晰責(zé)任持續(xù)的分析和反饋
對涉及安全的問題進行評估時
●要倡導(dǎo)開放式的對話和討論,管理層予以支持;
決策中選擇實施方式時
應(yīng)思考“基于許可范圍內(nèi)”和“基于安全范圍內(nèi)”兩者之間的區(qū)別,
并審慎抉擇(后者更加謹慎);
出現(xiàn)新情況時
要將之前做出的相關(guān)運營決策及涉及到的潛在假設(shè)根據(jù)新的信息進
行重新評估,以便優(yōu)化做出的決策。
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
五)核技術(shù)的獨特性必須得到認可
對可能影響堆芯反應(yīng)性的活動要特別小心和警覺;
2重視專設(shè)安全功能;
3盡力維持核電廠設(shè)計和運行的裕量;
4設(shè)備要按照設(shè)計要求進行細致保養(yǎng)以發(fā)揮其應(yīng)有的功能;
5要從概率安全分析的角度審視電廠每天的工作活動和電廠的變更流程;
6電廠的工作活動由完整、全面、高質(zhì)量的流程和程序來規(guī)范、控制;
7員工知識和技能。
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
(六)培育質(zhì)疑的工作態(tài)度
質(zhì)疑的態(tài)度體現(xiàn)在對假設(shè)情況的不斷思考分析上,體現(xiàn)在對異常情況的根源
分析上,以及體現(xiàn)在對計劃好的行動是否會產(chǎn)生不利后果的綜合評估上。所有員
工都應(yīng)對可能導(dǎo)致電廠安全不利的因素、活動和狀態(tài)保持警覺。
居安思危、保持警覺
明星自檢(STAR)
多元化思考
任何時候都將自己視為最后一道防線
質(zhì)疑的工作態(tài)度
24
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
居安思危、保持警覺
組織及個人
·要意識到系統(tǒng)和設(shè)備中潛在的風(fēng)險。
·對于潛在風(fēng)險,要在充分驗證安全性的基礎(chǔ)上謀求改良。
個人
·認識到自己本身有可能誤操作或由人因引起事故;
·認識到自己所操作的設(shè)備或機械發(fā)生問題的可能性不是零。
專業(yè)人員
·要經(jīng)常保持一種態(tài)度,對自己的工作中是否存在威脅安
全的隱患時刻提出質(zhì)疑;
·為可能出現(xiàn)的與預(yù)期不符甚至可能出現(xiàn)最為不利的局面
進行準(zhǔn)備,積極做好應(yīng)對。
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
居安思危、保持警覺
案例:清河#鍋爐爆燃事件。
2014年7月14日5時35分,清河#9鍋爐開始冷態(tài)啟動。7時36分,B1等離子燃燒
器壁溫升高至333℃373℃(其它為80~100℃),懷疑該燃燒器噴口結(jié)焦。為防止
燒損燃燒器,鍋爐運行專工命令運行人員將B1等離子熄弧,在未關(guān)閉B1粉管出口插
板門的情況下對燃燒器噴口進行通風(fēng)降溫吹掃。8時45分,運行人員聯(lián)系熱工人員在
工程師站強制B1啟弧允許條件滿足(強制“B1出口插板門關(guān)”),并經(jīng)鍋爐運行專工
同意進行B1等離子拉弧成功后,造成鍋爐爆燃。
原因分析:
鍋爐冷態(tài)啟動,未采用正確的“離子模式”點火模式,而是錯誤采用““正常模
式”(在鍋爐負荷低于最低穩(wěn)燃負荷或者燃燒不穩(wěn)定情況下起助燃作用的模式),造
成發(fā)現(xiàn)B1等離子燃燒器壁溫升高時而將B1等離子熄弧后不能聯(lián)動關(guān)閉對應(yīng)粉管出口
插板門,也未人為干預(yù)進行手動關(guān)閉,煤粉持續(xù)進入爐膛并大量積存,當(dāng)再次進行
B1等離子拉弧時產(chǎn)生局部爆燃。
運行人員未執(zhí)行機組冷態(tài)啟動操作程序和運行規(guī)程相關(guān)規(guī)定條款,有章不循,
違章操作,導(dǎo)致機組啟動運行操作程序失控。
鍋爐運行專工違反生產(chǎn)調(diào)度程序,違章指揮。
鍋爐啟動初期火焰檢測裝置檢測不靈敏的缺陷未及時處理。
鍋爐點火前FSSS火焰保護退出保護投退存在越權(quán)審批現(xiàn)象。
26
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC China Power International Holding Ltd.
居安思危、保持警覺
中電國際清河發(fā)電公司
案例:清河#鍋爐爆燃事件。
動A,機行,請只量0m以上(執(zhí)行動行
確認兩組引間,風(fēng)機運行正
動子作水行
三
量試驗,護
正常,調(diào)總風(fēng)
跳項操作,:代之確認機章
√
實際未執(zhí)行系
√三
號各生10碼
四點大是
三
險氧單加水C,投入電進口加反續(xù)第調(diào)節(jié)沖連本的
值為02給含量濾油操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位,不熟悉濾油設(shè)備,操作時未進行核實對
照,將汽機火災(zāi)保護按鈕誤認為是濾油機啟動按鈕并進行操作。
>設(shè)備管理存在漏洞,汽機火災(zāi)保護按鈕標(biāo)牌安裝位置不明顯,按鈕防護
罩無警示標(biāo)識。
濾油操作人員安全意識缺乏,工作不嚴謹,缺少“明星自檢”(sTAR)
意識。
>濾油機電源線中途綁扎在汽機火災(zāi)報警按鈕穿線管上,易造成誤判斷。
31
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC China Power International Holding Ltd
明星自檢(STAR)
案例:大別山#1汽機火災(zāi)保護按鈕誤操作事件。
汽機火災(zāi)保護
按鈕及防護罩
汽機火災(zāi)保
護按鈕標(biāo)牌
●●
濾油機按鈕
濾油機
電源線
未經(jīng)許可
保護按鈕
加裝防護罩
不得操作
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
明星自檢(STAR)
案例:牛頭山誤登帶電開關(guān)觸電墜落死亡事故。
2012年11月23日中午,福建開發(fā)公司項目運營分公司維護班長黃某某
安排分包商一寧瑞公司龔XX、林和勞務(wù)工吳(無高壓電工證),進行牛
頭山一級水電站110kV升壓站設(shè)備清掃工作。13時50分,龔X和吳在未辦
完工作票情況下,進入110kV升壓站;龔X查看16A1刀閘在斷開位、
110kV母線接地刀閘在閉合位,就認為全站設(shè)備都已停電,16A開關(guān)和16A1
刀閘也已停電(實際情況是16A開關(guān)雖已斷開但主變側(cè)帶電)隨后,龔
XX清掃16A1刀閘,指派吳X清掃16A開關(guān)13時58分,當(dāng)吳X爬上16A開關(guān)
構(gòu)架時,16A開關(guān)A相帶電部位對其放電,吳從開關(guān)構(gòu)架上墜落,安全帽
帶燒斷脫落,頭部碰撞地面。11月27日0點15分,吳X因搶救無效死亡。
原因分析:
>無票作業(yè),在未辦理完成工作票情況下就進入現(xiàn)場作業(yè)。
>龔XX對工作票所列工作任務(wù)不清楚擴大工作范圍,指揮吳清掃不屬于
工作任務(wù)的16A開關(guān)。
>吳X高處作業(yè)未采取有效的防止高處墜落措施。
>升壓站管理不嚴,大門未及時關(guān)閉上鎖。
33
>安全培訓(xùn)教育不到位,現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識和技能不足。
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
明星自檢(STAR)
案例:牛頭山誤登帶電開關(guān)觸電墜落死亡事故
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC China Power International Holding Ltd
多元化思考
群體思維:由于從眾的壓力使群體對不尋常的、少數(shù)人的
或不受歡迎的觀點得不出客觀的評價。它會嚴重損害群體績效。
群體領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該努力做到公正,并培養(yǎng)一種公開咨詢和討
論的氣氛。在討論初期,應(yīng)該避免表現(xiàn)出對某種方案的偏愛。
群體成員應(yīng)該像支持群體計劃一樣,鼓勵人們提出問題或
批評意見,對不同意見要給以足夠的關(guān)注,把各種可能出現(xiàn)的
情況估計到。
在達到一個共同的意見之后,群體領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該安排一個
“第二次機會”,使得群體成員能將困惑和保留意見表達出來。
只有經(jīng)過廣泛征求意見、多次反復(fù)討論,最后形成的方案
才是真正的集體決策。
35
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd
多元化思考
質(zhì)疑的工作態(tài)度應(yīng)該避免以下情況:
僅僅是心里覺得有問題,而不說出來;
雖然我覺得有問題,但其他人都認為沒有問
題,所以我想的也許不對,沒必要提;
他是專家,所以他說的不會有問題
·他是領(lǐng)導(dǎo),我的意見不重要等等。
36
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
任何時候都將自己視為最后一道防線
核電站
具有高度主觀能動性的人
將自己視為最后一道防線,
不要認為后面還有防線而放
松對自己的要求,并努力養(yǎng)
成良好的工作習(xí)慣,減少人
lll
因失誤。人人都豎起屏障,
安全事件就會大幅度減少。
系統(tǒng)設(shè)備構(gòu)成的安全屏障的
37
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
任何時候都將自己視為最后一道防線
案例:平圩三期卸煤溝模板支撐體系坍塌事故。
2014年11月7日9時左右,中鐵十三局勞務(wù)分包商一浩愷公司施工現(xiàn)場負責(zé)人李XX
帶領(lǐng)13人(其中瓦工9人、木工2人、泵工1人、測量員1人,施工過程中,李和
測量員先后離開現(xiàn)場),上到卸煤棚屋面按照先柱后梁的順序往模板內(nèi)澆筑混凝土,
木工班長牛XX帶領(lǐng)2名架子工看護模板支撐系統(tǒng)。11時左右,木工劉X發(fā)現(xiàn)支撐橫
梁下的鋼管彎曲變形,立即招呼2名架子工進行加固,突然已澆筑混凝土部位的支
撐系統(tǒng)垮塌。事故造成7人死亡、7人受傷。
原因分析:
>多數(shù)施工人員無架子工證,憑經(jīng)驗搭設(shè)模板支撐系統(tǒng),并在模板支撐系統(tǒng)未驗收、
混凝土澆筑令審批程序未完成的情況下,冒險澆筑混凝土。
澆筑過程中未有效落實模板支撐體系檢測監(jiān)控措施,施工人員安全意識和技能不
足,風(fēng)險認識不到位(屋面作業(yè)人員多、模板支撐系統(tǒng)變形時冒險進入下方加固)。
>模板支撐腳手架鋼管、扣件質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),鋼管壁厚負偏差超標(biāo)、表面銹蝕,
扣件有裂紋、砂眼、滑絲現(xiàn)象等。
安全專項施工方案執(zhí)行和安全技術(shù)交底不規(guī)范,方案執(zhí)行存在偏差。
監(jiān)理人員無資質(zhì),安全專項施工方案審查不嚴,未進行現(xiàn)場旁站。
>工程管理單位對施工人員,監(jiān)理人員資格核查不嚴;未將卸煤棚模板工程及支撐
體系納入危險作業(yè)管理。
從案例看,施工人員、班組長、施工負責(zé)人、監(jiān)理工程管理等多道屏障被擊破
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
任何時候都將自己視為最后一道防線
案例:平圩三期卸煤溝模板支撐體系坍塌事故。
完成澆筑的卸煤棚東側(cè)端部
發(fā)生坍塌的卸煤棚西側(cè)端部
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
任何時候都將自己視為最后一道防線
案例:神頭京隆項目部油罐爆炸人員死亡事故。
2015年10月10日15時15分左右,京隆項目部鍋爐班陳XX等5人攜帶備好的花紋鋼板,鋼管以及動火工具
(焊機、焊線、焊把)進入油區(qū),錯誤登上運行中的#2油罐頂部進行檢修動火準(zhǔn)備工作15時35分,電氣班苗
XX和鍋爐班趙XX第二次進行電焊機電源接線完成送電后,15時40分,#2油罐突然爆炸,頂蓋掀起翻轉(zhuǎn)180°落
在#1、#2油罐中間,油罐內(nèi)燃起大火。油罐頂部3人落入防火堤,另外1人落入油罐內(nèi)。事故造成4人死亡,250
噸柴油燃盡,#2油罐報廢。
原因分析:
鍋爐班現(xiàn)場工作負責(zé)人陳XX和工作班成員未辦理完成一級動火工作票,未核實檢修工作票所列工作地點,錯
誤登上運行中的#2油罐頂,違章實施動火作業(yè)。
鍋爐班長解XX違章指揮,在一級動火工作票未取得許可的情況下,安排陳XX等4名勞務(wù)工,綜合班長孫安
排勞務(wù)工郭XX(焊工),到油區(qū)工作,未進行有效安全技術(shù)交底和現(xiàn)場監(jiān)護
油區(qū)運行值班員未核實檢修工作票和一級動火工作票,未履行動火作業(yè)許可、不清楚動火作業(yè)任務(wù)的情況下,
允許陳XX等5人攜帶動火工具進入油區(qū)并進行動火工作。
油區(qū)設(shè)備管理不到位,存在重大安全隱患。油罐安裝、施工、驗收嚴重違反國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,造成油罐頂部量
油孔、人孔開孔未密封、長期處于敞開狀態(tài)的遺留隱患。投入運行后,設(shè)備隱患排查治理不到位,油罐長期處
于不安全狀態(tài),本質(zhì)安全缺失。
危險區(qū)域重大危險作業(yè)管理嚴重不到位。京隆發(fā)電公司未制定油區(qū)檢修動火作業(yè)專項安全施工方案,未對京
隆項目部進行專項任務(wù)布置和專項安全技術(shù)交底。京隆項目部和鍋爐班未進行油區(qū)檢修動火作業(yè)危害辨識和風(fēng)
險評估,未制定安全技術(shù)措施。
安全教育培訓(xùn)不到位。陳千萬等5人以及油區(qū)運行值班人員嚴重違反油區(qū)安全管理規(guī)定,違章作業(yè),缺少基本
的安全意識和技能。
京隆項目部內(nèi)部管理混亂,工作溝通匯報機制嚴重缺失,未能采取有效監(jiān)管。
京隆發(fā)電公司未對京隆項目部實施有效監(jiān)管,日常安全監(jiān)督檢查不到位,“以包代管”。
從案例看,檢修作業(yè)人員、班組長、運行人員、項目管理、設(shè)備管理等多道屏障被擊破。
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd
任何時候都將自己視為最后一道防線
案例:神頭京隆項目部油罐爆炸人員死亡事故。
#1油罐
#2油罐
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
任何時候都將自己視為最后一道防線
案例:神頭京隆項目部油罐爆炸人員死亡事故。
頂部平臺
量油孔
液壓呼吸閥
光纖液位儀
機械呼吸閥
42
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC China Power International Holding Lto
(七)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織
今
淺
題時我
重工
步網(wǎng)
又
的
在薄弱環(huán)節(jié)的體系
微杜漸、防患于未然。
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
案例:關(guān)上你的窗簾
據(jù)說美國華盛頓廣場有名的杰弗遜紀念大廈,因年深日久,墻面出現(xiàn)裂紋。
為能保護好這幢大廈,有關(guān)專家進行了專門研討,并設(shè)計了一套套復(fù)雜而又詳
盡的維護方案。
最初大家認為損害建筑物表面的元兇是侵蝕的酸雨。專家們進一步研究,
卻發(fā)現(xiàn)墻體侵蝕最直接的原因:
是每天沖洗墻壁所含的清潔劑對建筑物有酸蝕作用。
而每天為什么要沖洗墻壁呢?因為墻壁上每天都有大量的鳥糞。
為什么會有那么多鳥糞呢?因為大廈周圍聚集了很多燕子。
為什么會有那么多燕子呢?因為墻上有很多燕子愛吃的蜘蛛。
為什么會有那么多蜘蛛呢?因為大廈四周有蜘蛛喜歡吃的飛蟲。
為什么有這么多飛蟲?
因為飛蟲在這里繁殖特別快。
因為晚上開著的窗光線充足,大量飛蟲聚集在此,超常繁殖
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
(八)核安全能接受持續(xù)的檢驗
自我評估
獨立監(jiān)督
對安全文化的效果進行
要重視由質(zhì)保人員、獨
定期分析評估,并作為
立評估人員、本電廠員
持續(xù)改進的依據(jù)。
工和外部獨立監(jiān)察人員
(不對此項工作負責(zé)的
組織要始終對所有反映
部門和人員)所提供的
運行績效可能下降的指
核安全方面的建議和感
標(biāo)保持警覺,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則
受。
立即響應(yīng)。
綜合運用自我評估和獨立監(jiān)管這兩種方式并對兩者的關(guān)系進
行協(xié)調(diào),依據(jù)實際情況及經(jīng)驗反饋及時調(diào)整兩者的主次順序,靈
活搭配,實現(xiàn)對核安全的持續(xù)改進。
例: Vogt le電站相關(guān)經(jīng)驗
45
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
策劃程序修正卓越
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd.
核安全文化思維方式:
安全第一
抓好過程
注意細節(jié)
追求卓越
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC
 China Power International Holding Ltd
任何風(fēng)險都可以控制
任何違章都可以預(yù)防
任何事故都可以避免
國家電投中國電力國際有限公司
 SPIC China Power International Holding Ltd.
謝謝!
49

網(wǎng)友評論 more

綜合知識最新內(nèi)容

04-18

夏季“四防”知識培訓(xùn)

04-18

年后復(fù)工安全生產(chǎn)收心…

04-18

通用節(jié)假日安全提示

04-18

夏季四防安全知識

04-18

超全的生產(chǎn)安全事故隱…

04-18

從扁鵲三兄弟所想到的…

04-18

杜邦安全理念與海恩法則

04-18

杜邦公司承包商安全管…

綜合知識熱點內(nèi)容

1320

安全區(qū)代表培訓(xùn)課件

713

2020年安全生產(chǎn)月主…

608

節(jié)后復(fù)工安全知識培訓(xùn)

588

2019年安全生產(chǎn)月活…

554

新員工廠級安全生產(chǎn)…

482

安全隱患查找培訓(xùn)

438

2022年安全生產(chǎn)月主…

398

2021年安全生產(chǎn)月主…

相關(guān)內(nèi)容

核電廠核安全文化建設(shè)導(dǎo)則

社區(qū)級安全文化教育體驗場…

企業(yè)安全文化與企業(yè)安全文…

安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范

安全文化建設(shè)綜述

創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡介會員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們

<noscript id="b9bhp"></noscript>