7、養(yǎng)生：

砼灌注完畢及時薄膜覆蓋灑水養(yǎng)生，砼強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)范要求之前，不得使其承受荷載。

8、柱身質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)見下表

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五、質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量保證措施：

在項目部范圍內(nèi)實行質(zhì)量責(zé)任到人，堅守自己的崗位，使專職質(zhì)檢人員有職、有責(zé)、有權(quán)。實行質(zhì)檢一票否決制，確保各單項工程達(dá)到優(yōu)良。

2、質(zhì)量保證體系：

(1)、岢臨高速公路的質(zhì)量控制，實行三級質(zhì)量管理，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工、主管質(zhì)量的副經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)、試驗室主任組成。項目部試驗室定全合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方針、措施。下屬各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由施工隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)組成。各施工隊的施工難點(diǎn)，關(guān)鍵工序由項目部質(zhì)檢、技術(shù)負(fù)責(zé)人，會同各隊技術(shù)人員，成立QC小組，選定課題，進(jìn)行攻關(guān)。

(2)、實行質(zhì)量目標(biāo)、月報和質(zhì)量事故報告制度，各專職質(zhì)檢員每月26日—28日務(wù)必將質(zhì)量月報撻至工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，當(dāng)天內(nèi)勿必將事故報告工程部。

(3)、項目部質(zhì)檢部、試驗室每月20日—25日檢查各施工隊工作質(zhì)量，抽查工程質(zhì)量，月底出一次質(zhì)檢情況通報。每季度對各施工隊的工程質(zhì)量和質(zhì)檢系統(tǒng)成員工作情況進(jìn)行考核評分。

(4)、嚴(yán)格控制，狠抓落實

制定落實是創(chuàng)優(yōu)過標(biāo)的主要途徑。在質(zhì)量管理工作中，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期質(zhì)量檢查方面，堅持做到項目部每旬檢查一次，施工段每三天組織三次，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。

（5）、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

嚴(yán)格按科學(xué)的施工程序施工嚴(yán)把材料關(guān)，做好原材料各項試驗。質(zhì)檢部配專職質(zhì)檢人員，對每道工序進(jìn)行檢查，工程質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，每半月在項目部組織的質(zhì)量專題會上通報。

（6）、強(qiáng)化試驗工作，完善檢測手段

試驗涉及到施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個環(huán)節(jié)，試驗的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞。為此，項目部設(shè)置中心實驗室，配齊專職試驗人員，按照《試驗工作管理辦法和實施細(xì)則》加強(qiáng)管理，積極使用先進(jìn)的試驗檢測儀器，并定期對各種試驗檢測器具進(jìn)行鑒定、維修、保養(yǎng)，以保證其精度。

（7）、我項目部設(shè)立測儀組，負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工放樣任務(wù)，確保放樣工作準(zhǔn)確無誤，并滿足要求。嚴(yán)格按照測量工作的各種制度實施，做到觀測準(zhǔn)確，記錄清晰，計算無誤，換手復(fù)核，交接簽證。

（8）、抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范施工工作

嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。

（9）、科學(xué)組織施工

合理安排施工順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物資條件。

（10）、加強(qiáng)對施工隊伍的培訓(xùn)

通過培訓(xùn)使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。同時，在施工中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。

1、為確保施工安全，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理和各施工隊成立安全領(lǐng)導(dǎo)組，由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，工程部部長任副組長，且工程部設(shè)專職安全員2人，各施工班組設(shè)兼職安全員2人，具體負(fù)責(zé)安全工作的實施。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，安全工作要天天講，時時抓，增強(qiáng)全體職工的安全意識，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

3、進(jìn)行“三工”教育和檢查，即工前、工中、工后教育和檢查。

4、沒有接受安全知識和安全操作規(guī)程教育不得上崗。

5、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)工程等危險性較大的工作，將制定嚴(yán)格的安全措施、防范措施，把不安全的隱患因素清除在萌芽狀態(tài)。

6、專職、兼職安全員要進(jìn)行定期不定期的安全檢查。

7、工地施工，嚴(yán)格按照“安全操作規(guī)則”進(jìn)行組織施工，必須配齊“三保”，即安全帽、安全網(wǎng)、安全繩（帶），施工中，努力落實和完善各項安全規(guī)章制度。

8、工程開工處周圍架立的標(biāo)志牌，如“警告”與“危險”標(biāo)志。安全控制標(biāo)志、指路標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)的道路標(biāo)志。

9、安全技術(shù)交底制度：項目部和各工隊在編制施工計劃方案，要針對性的編制安全措施，并在開工前向有關(guān)人員進(jìn)行交底，無安全措施和技術(shù)交底時，不得進(jìn)行施工。

10、安全生產(chǎn)檢查制度

項目部每月一次，工段半月一次，班（組）日檢查（三檢制）。檢查時領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表”，項目部、工段各一份，明確改進(jìn)人、改進(jìn)日期、監(jiān)督人等。嚴(yán)重問題要發(fā)安全通知書和指令書，并填寫《對策表》，將安全問題入全面質(zhì)量管理循環(huán)之中。

11、電線架設(shè)應(yīng)符合規(guī)定要求，配電箱和閘刀盒應(yīng)上鎖，室外配電箱和閘刀合應(yīng)有良好的防護(hù)措施。

12、勞動安全保護(hù)措施

a、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)條例，按時發(fā)放勞動保護(hù)用品，對從事有毒有害環(huán)境作業(yè)的人員定期進(jìn)行身體檢查和輪換。

b、遵守勞動法，非特殊情況不安排超時作業(yè)，不打疲勞戰(zhàn)。

1、建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，及時清除雜物，保持現(xiàn)場清潔。

2、施工現(xiàn)場場地平整，道路通暢堅實。施工作業(yè)完后及時回填平整，清除積土。

3、現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施，包括辦公、生活用房、倉庫、材料與構(gòu)件堆放場，臨時水電管線材嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確定的施工平面圖來布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊，不準(zhǔn)亂堆亂放。

4、施工現(xiàn)場的殘土和垃圾設(shè)置臨時堆放點(diǎn)，并及時外運(yùn)，保持場內(nèi)整潔有序。

5、現(xiàn)場施工操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，施工人員掛牌上崗，現(xiàn)場設(shè)明顯標(biāo)識牌。