5)、工程承包合同目標(biāo)：工期及進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全、環(huán)境主要材料用量、承包合同中乙方的義務(wù)描述。
　?。?）、施工管理組織
　　1）、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)圖；
　　2）、各職能部門（或職能人員）的職責(zé)分工；
　　3）、擬建立的主要規(guī)章制度；
　　4）、內(nèi)部承包規(guī)劃和合同管理規(guī)劃。
　?。?）、 施工部署及主要施工方案
　　1）、分包計劃；
　　2）、勞動力籌集計劃；
　　3）、材料與預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)、采購、訂貨規(guī)劃；
　　4）、建筑機(jī)械設(shè)備選用（自備、購買及租賃）計劃；
　　5）、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的工作任務(wù)安排；
　　6）、主要單體工程施工方案初步設(shè)計；
　　7）、分期分批施工規(guī)劃。
　　（4）、施工準(zhǔn)備規(guī)劃
　　（5）、施工總進(jìn)度計劃
　?。?）、各種資源需用計劃
?。?）、施工總平面布置圖
　?。?）、施工項(xiàng)目質(zhì)量體系的設(shè)計
　?。?）、 成本目標(biāo)控制規(guī)劃
　　（10）、安全環(huán)境控制目標(biāo)及風(fēng)險管理規(guī)劃
　?。?1）、指標(biāo)計算與分析
2、施工組織設(shè)計的重點(diǎn)內(nèi)容不論是哪一類施工組織設(shè)計，其內(nèi)容都相當(dāng)廣泛，編制任務(wù)量很大。為了使施工組織設(shè)計編制得及時、適用，必須抓住重點(diǎn)，突出“組織”二字，對施工中的人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程，前方和后方等給予周密的安排。從突出“組織”的角度出發(fā)，在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)重點(diǎn)編好以下三項(xiàng)內(nèi)容：第一個重點(diǎn)，在施工組
織設(shè)計中是施工部署和施工方案，在單體工程施工組織設(shè)計中是施工方案和施工方法。前者的關(guān)鍵是“安排”，后者的關(guān)鍵是“選擇”。這一部分是解決施工中的組織指導(dǎo)思想和技術(shù)方法問題。在編制中，要努力在“安排”和“選擇”上做到優(yōu)化。第二個重點(diǎn)，在施工組織設(shè)計中是施工進(jìn)度計劃，在單體工程施工組織設(shè)計中是施工工期計劃。這部分所要解決的問題是順序和時間?！敖M織”工作的得力，主要看時間是否利用合理，順序是否安排得當(dāng)。巨大的經(jīng)濟(jì)效益寓于時間和順序的組織之中，絕不能稍有忽視。第三個重點(diǎn)，在施工組織設(shè)計中是施工總平面圖，在單體工程施工組織設(shè)計中是施工平面圖。這一部分是解決空間問題和施工“投資”問題。它的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng)，還涉及許多政策和法規(guī)問題，如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。
　　總結(jié)
　　上述對施工組織設(shè)計進(jìn)行了概述，通過實(shí)踐本人認(rèn)為，要編制出切實(shí)可行合理的施工組織設(shè)計（或方案）應(yīng)具備很多方面的知識，特別是實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，才能編制出更具有指導(dǎo)性的工程文件，用來指導(dǎo)施工，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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