首先,制定安全措施要做到嚴之又嚴,絕不能紙上談兵、應(yīng)付了事。面對工作出現(xiàn)的新情況,不到現(xiàn)場一一核實,不到現(xiàn)場作詳細的檢查,而是以“復(fù)制”版本為基礎(chǔ),閉門造車,是“造”不出切合實際的措施的,這樣的措施即使經(jīng)過層層“審核”、下發(fā)到了崗位,也不具備針對性和實用性,對崗位安全生產(chǎn)起不到指導(dǎo)作用。安全措施的“復(fù)制”行為,是管理責(zé)任缺失、工作應(yīng)付了事的表現(xiàn),“復(fù)制”一時,禍害一方,隱患不斷,萬萬要不得。
其次,準(zhǔn)備安全措施要做到細之又細,絕不能馬虎湊合、偷工減料。隱患和不安全行為就好比我們的“敵人”。面敵而戰(zhàn),兵法曰:上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城,七分謀三分攻,古人說的謀,既有周全的謀略,又包括充足的糧草器械。冬季安全生產(chǎn)措施所需要的“三防”物資、應(yīng)急技能和設(shè)施裝備,必須充足到位,不能有絲毫的差錯。不管“敵人”以什么方式、什么力量出現(xiàn),都會百戰(zhàn)不殆。
再次,落實安全措施要做到扎實牢靠,絕不能走馬觀花、點到為止。梯子平臺出現(xiàn)的隱患,事雖小,卻是人命關(guān)天,這類隱患曾付出了血的代價。不管是梯子平臺的虛焊、螺栓的松動,還是生產(chǎn)操作的復(fù)核、用火措施的落實,都要我們到現(xiàn)場逐一檢查,才能發(fā)現(xiàn),落實安全措施要有點兒真功夫。因此,我們整改隱患、落實安全措施,必須按照總部要求,做到發(fā)現(xiàn)及時、處置果斷、整改迅速。