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企業(yè)和安全管理部門處理傷亡事故“十忌”

  
評論: 更新日期:2011年04月23日

 一忌“事故難免”。有人說“常在河邊走,哪有不濕鞋”,我們供電企業(yè)是一個“特殊”企業(yè),面寬、點多、人散,哪有不出一點問題的。我認為這種觀點是不正確的。實踐證明,只要我們思想重視,工作過細,管理嚴格,安全工作是完全可以做好的。

  二忌講“重”做“忘”。在安全工作中,如果“講起來重要,做起來忘掉”,就必然會發(fā)生事故。為此我們必須貫徹“預防為主,安全第一”的方針,特別是在任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下,要把搞好安全工作,做到每一道工作細節(jié)上去,真正落到實處。

  三忌時緊時松。安全工作要常抓不懈,絕不能時緊時松。時緊時松不只是一個工作方法問題,而且是一個工作態(tài)度和責任心問題。因此,我們要以高度的政治責任感,強烈的工作事業(yè)心,時時、事事、處處都把安全工作抓得很緊、很緊。

  四忌有章不循。為了搞好安全工作,各級都制定了一些切實可行的規(guī)章制度,這些規(guī)章制度是我們搞好安全工作的基本保證,在實際工作中,我們要嚴格執(zhí)行。實踐證明,凡發(fā)生事故十有八九都是不認真執(zhí)行規(guī)章制度。

  五忌掉以輕心。在搞好安全工作中,我們有的職工對各級領(lǐng)導和安監(jiān)部門三令五申做好安全工作,不以為然,認為沒有啥,自己不會發(fā)生問題,哪知這種對安全工作“馬大哈”的人往往發(fā)生事故。到頭來“后悔莫及”,一害自己、二害集體、三害國家。

  六忌與己無關(guān)。有的人認為安全工作是上面的事,頭頭的事,安監(jiān)部門的事,與我無關(guān)。這種錯誤認識,是缺乏主人翁思想的表現(xiàn)。我們說,安全工作不是哪一個部門、哪一個領(lǐng)導的事,是全體每一個職工的事。任何一項工作靠少數(shù)領(lǐng)導和部門來做,是做不好的,必須是全體職工都行動起來,才能做好。

  七忌分工分家。為了搞好安全工作,在職能上,分工某個部門管;在領(lǐng)導上,分工某個領(lǐng)導主管。但有的部門和有的人就把它分工分家,認為安全工作不是我這個部門,我這個領(lǐng)導、我這個人的事,可以不聞、不問。有了這種分工分家的思想,是必然搞不好安全工作的。因為,現(xiàn)代的企業(yè)是一個整體,安全工作是一個整體性的共性工作。必須是分工不分家,齊心協(xié)力一起抓,才能搞好。

  八忌重“大”輕“小”。事故根據(jù)其性質(zhì)的嚴重程度及經(jīng)濟損失的大小,分為特大事故、重大事故、一般事故。在實際工作中,我們有的單位、部門、領(lǐng)導只重視抓防止大事故的發(fā)生,忽視防止一般性事故的發(fā)生,忽視防止一般性事故的發(fā)生,其結(jié)果是小事故不斷,最后導致大事故的發(fā)生。安全工作中的這種重“大”輕“小”的傾向必須加以克服。而代之以按照事物發(fā)展規(guī)律,從小處著手,從大處著眼,從事故的隱患、萌芽狀態(tài)抓起,防微杜漸。

  九忌處理不慎。一旦發(fā)生事故就要慎重處理,如果處理不慎就達到總結(jié)經(jīng)驗教訓,教育本人和教育群眾,防止事故再次發(fā)生的目的。在事故的處理中,要按照事故調(diào)查規(guī)程進行,做到三不放過。要根據(jù)事故的等級、損失的大小、責任的主次,進行恰如其分的處理。要防止不認真調(diào)查研究亂處理和照顧情緒敷衍了事兩種傾向。

  十忌紀律松懈。“紀律是執(zhí)行路線的保證”,同樣是搞好安全工作的保證。凡紀律松懈的單位,就會事故一出再出。俗話說“嚴是愛,松是害,不聞不問是災難”。嚴格紀律不僅是搞好安全工作的保證,而且是對職工的愛護。嚴格紀律與加強管理是一致的,特別要重視加強管理,管理主要是管好人,管好人的思想,要分層次,采用各種形式,利用各種機會加強思想教育,提高職工遵守紀律、安規(guī)的自覺性。

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