第一章 總則

第一條 ?為加強廣州XX有限公司（以下簡稱“公司”）員工薪酬與績效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本辦法。

第二條 ?本辦法所稱的薪酬是指一個年度內(nèi)公司實際發(fā)放給員工稅費前的薪酬總額。

第三條 ?本方法中的員工是指除公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員外的員工。領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核按照XX司（辦）字[2016]39號《XX集團有限公司企業(yè)經(jīng)營者薪酬與績效管理辦法》執(zhí)行。

第四條 ?本辦法所稱的績效是指員工在一個年度內(nèi)履行崗位責(zé)任的業(yè)績和效率。

第二章 薪酬構(gòu)成

第五條 ?員工年度薪酬包括：基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資和專項獎金四個部分。

第六條 ?基礎(chǔ)工資，是指根據(jù)所在地的經(jīng)濟發(fā)展水平、消費水平、價格水平確定的基礎(chǔ)性工資?；A(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)需定期根據(jù)所在地政府發(fā)布的薪酬指導(dǎo)線進行調(diào)整。

第七條 ?崗位工資，是指員工履行崗位職責(zé)而獲得的相應(yīng)薪酬。

第八條 ?績效工資，是指員工完成考核任務(wù)和指標(biāo)，經(jīng)績效考核所獲得的相應(yīng)薪酬，包括月度績效工資和年度績效工資。

第九條 ?專項獎金，公司員工專項獎金由兩部分組成：一是員工在年度內(nèi)做出特殊貢獻，受公司表彰獲得的專項獎金；二是公司在企業(yè)當(dāng)年的凈利潤中按一定比例計提的專項獎金。

第十條 ?員工基礎(chǔ)工資與崗位工資之和稱為基本工資，員工基本工資占員工年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)的70%，績效工資占員工年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)的30%。

第三章 薪級的確定與調(diào)整

第十一條 ?新入職員工薪酬定級。在入職公司時由招聘部門主管、財務(wù)行政人事部、總經(jīng)理共同確定員工薪酬等級，匹配對應(yīng)薪酬等級。

第十二條 ?在職員工薪級調(diào)整。每年對員工進行薪酬等級評估，根據(jù)考核結(jié)果進行薪酬等級調(diào)整。

第四章 考核內(nèi)容

第十三條 ?員工考核內(nèi)容主要是考核員工崗位履職的情況，包括：（一）重點工作任務(wù)完成情況；（二）日常工作完成情況；（三）遵紀(jì)守法合規(guī)情況。

（一）員工重點工作任務(wù)：員工重點工作任務(wù)要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度重點工作計劃、預(yù)算等，結(jié)合本部門工作計劃提出。重點工作任務(wù)是指關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展和對實現(xiàn)本年度工作目標(biāo)有重大影響的任務(wù)，包括但不限于業(yè)績指標(biāo)、崗位指標(biāo)等?？己艘鞔_重點工作任務(wù)的主要內(nèi)容、完成時間進度、需達到的目標(biāo)要求等。員工年度重點工作任務(wù)首先由員工提出，然后報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報總經(jīng)理審批。員工重點工作任務(wù)不得低于三項。

（二）日常工作任務(wù)主要包括三個方面：1.常規(guī)性工作;2.與團隊團結(jié)協(xié)作；3.工作創(chuàng)新性、主動性和責(zé)任感等方面。

（三）遵紀(jì)守法合規(guī)考核主要包括三個方面：1.遵守國家法律法規(guī)、監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管要求等情況；2.遵守公司規(guī)章制度情況；3.執(zhí)行公司規(guī)劃和預(yù)算等情況。

第十四條 ?員工考核采用百分制，重點任務(wù)考核權(quán)重為90分；日常工作完成考核權(quán)重為10分；遵紀(jì)守法合規(guī)性考核實行扣分制。

第五章 考核組織

第十五條 ?員工考核實行月度和年度相結(jié)合的考核方法，并逐級進行考核。

第十六條 ?公司設(shè)立考核委員會，考核委員會對部門主管進行考評，部門主管對部門內(nèi)員工進行考核。

第十七條 ?月度考核

（一）部門主管及員工每月就工作完成情況，填報：《廣州XX有限公司員工月度績效考核表》（附件1）。

（二）員工月度績效考核結(jié)果分為A、B、C三個等級，對應(yīng)的績效考核系數(shù)分別為1.1、1.0、0.9，對應(yīng)的考核結(jié)果總體比例分布為：20%、70%、10%。

（三）部門主管應(yīng)就月度考核結(jié)果與員工談話，員工有異議可以向財務(wù)行政人事部提出申訴。

第十八條 ?年度考核

（一）員工需按公司要求撰寫崗位履職總結(jié)報告，向部門主管述職，部門主管向考核委員會述職。

（二）部門主管根據(jù)員工總結(jié)報告、述職的情況評定考核分?jǐn)?shù)，以百分制計算，部門主管權(quán)重為60%、財務(wù)行政人事部權(quán)重為20%，總經(jīng)理權(quán)重為20%。財務(wù)行政人事部參與員工考核前應(yīng)征求相關(guān)服務(wù)對象意見?？己私Y(jié)果由綜合管理部統(tǒng)一匯總，報總經(jīng)理審批。

（三）考核委員會根據(jù)部門主管總結(jié)報告、述職的情況對部門主管評定考核分?jǐn)?shù)。以百分制計算，總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重為70%，考核委其他人員為30%.

（四）員工年度考核三類指標(biāo)計分規(guī)則分別是：

1.年度重點任務(wù)考核評分規(guī)則如下：

（1）全面完成重點工作任務(wù)得滿分；

（2）客觀原因（經(jīng)批準(zhǔn)）未完成的重點工作任務(wù)：

1已完成重點工作任務(wù)50%以上工作量的（包括50%）的，不扣分；

2未達到50%以上工作量的（包含50%），暫停或取消該項工作任務(wù)的，需增加一項新的年度重點工作任務(wù)作為考核指標(biāo)。

（3）主觀原因未完成重點工作任務(wù)的，根據(jù)完成情況按考核標(biāo)準(zhǔn)計算得分。

2.日常工作考核評分規(guī)則：根據(jù)被考核人（1）日常工作完成情況，（2）團隊協(xié)作情況，（3）工作創(chuàng)新與責(zé)任感等方面的表現(xiàn)評分。

3.遵紀(jì)守法合規(guī)性考核評分規(guī)則如下：

（1）違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕且未造成損失的，每次在1-10分之間確定扣分；

????（2）違反國家和公司規(guī)章制度，給公司造成損失的，根據(jù)損失大小，每次在11-50分之間確定扣分；

????（3）違紀(jì)違法構(gòu)成犯罪的，取消績效獎金和專項獎金，并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

?????（五）年度員工績效考核結(jié)果分為A、B、C、D四個等級，對應(yīng)的分布比例為：20%、50%、25%、5%。

第六章 考核結(jié)果應(yīng)用

第十九條 ?財務(wù)行政人事部根據(jù)審定后的績效考核結(jié)果，按月計提員工績效工資：

月度績效工資=月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)×月度績效考核系數(shù)。

年度績效工資計提：

年度績效工資=年度績效工資標(biāo)準(zhǔn)×年度績效考核系數(shù)。

年度績效考核系數(shù)=（重點工作任務(wù)考核分?jǐn)?shù)+日常工作考核分?jǐn)?shù)-遵紀(jì)守法合規(guī)性考核分?jǐn)?shù)）/100。

第二十條 ?年度專項獎金，由兩部分組成：年度特殊貢獻獎根據(jù)公司表彰決定發(fā)放；年度按一定比例從企業(yè)凈利中計提的專項獎，須根據(jù)有關(guān)規(guī)定和績效考核結(jié)果計提發(fā)放。

專項獎金=（企業(yè)凈利潤-企業(yè)資本成本）×X%

其中X待定

企業(yè)資本成本=調(diào)整后用于考核的凈資產(chǎn)×5.5%

第二十一條 ?員工基本工資按月全額發(fā)放，月度績效工資按考核周期考核后與基本工資一并發(fā)放，年度績效工資按考核周期考核后單獨發(fā)放。員工專項獎金，根據(jù)公司經(jīng)營結(jié)果，由財務(wù)行政人事部提出方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。

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第七章 附則

第二十二條 ?企業(yè)員工其他有關(guān)福利嚴(yán)格按照創(chuàng)維集團公司有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十三條??本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條??本辦法自2018年1月1日起實施。

第二十五條??如本辦法的條款與先前頒發(fā)的相關(guān)條款存在沖突，則以本辦法的條款為準(zhǔn)。

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