根據(jù)集團的總體安排，為了在集團內(nèi)部建立長效的動態(tài)用人機制，使崗位人員達到合理配置、合理流動、公平競爭，以達到提高全員整體素質(zhì)的目的，結(jié)合我廠實際情況，特制定冶煉廠員工績效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法，具體內(nèi)容如下：
一、員工分流原則
1、以是否能勝任或達到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)進行綜合評定；
2、先確定留崗人員后分流富余人員的原則；
3、機會均等、標(biāo)準(zhǔn)公平、評判公正、擇優(yōu)選用、任人唯賢、注重實際。
二、組織機構(gòu)及職責(zé)
1、組織機構(gòu)
組? 長：楊錦虎
副組長：馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超
成? 員：各車間（科室）主任
2、監(jiān)督小組成員：成保平、宋維其
3、職責(zé)
組長職責(zé)：負責(zé)全廠員工績效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法文件精神宣傳和督察執(zhí)行。
副組長職責(zé)：負責(zé)分管范圍內(nèi)員工績效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行。
成員職責(zé)：負責(zé)所管轄范圍內(nèi)員工績效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法文件精神宣傳和執(zhí)行。
監(jiān)督小組職責(zé)：負責(zé)績效考核分流全過程的監(jiān)督、檢查、審核。
三、員工績效考核分流辦法
1、分流周期：
每三個月進行一次，全年進行四次，分別在元月、四月、七月和十月組織進行。
2、分流比例：
每年元月、四月、十月的分流人數(shù)約占本單位人數(shù)的2.5%，每年七月的分流人數(shù)約占本單位人數(shù)的5%。
注：科室因人數(shù)少，可根據(jù)實際情況考慮每次分流人數(shù)，當(dāng)逐次分流比例累計計算達到1人以上時，必須分流員工。
3、分流對象：
各車間通過綜合考核評比后，排名在末位的員工。
注：①、班組長以上干部、新入職的統(tǒng)招大學(xué)生、列年來工傷人員或因公致殘人員、請產(chǎn)假的員工不參加考核分流。
②、員工第一次分流后再上崗不滿半年的可不參與下一次分流，再上崗滿半年的仍按照方案參加綜合考核評比。
4、分流程序：
（1）、宣傳動員
各車間主任于每季首月1日前，要組織做好在崗員工績效考核分流培訓(xùn)的宣傳動員工作。
（2）、績效考核分流辦法
根據(jù)各車間（科室）崗位實有人數(shù)，以季度績效考核為依據(jù)，通過綜合評定的方式確定被分流對象，評定辦法：從員工平日績效（50分）、上級領(lǐng)導(dǎo)評價（20分）和員工互評（30分）三個方面進行評定，并按照規(guī)定權(quán)重計算出綜合得分的辦法，具體步驟如下：
步驟一：計算平日績效得分（50分），以月為單位，統(tǒng)計員工每季度的月績效平均分，即為員工的平日績效得分?？己隧椖繕?biāo)準(zhǔn)主要有以下幾點：
a、勞動紀(jì)律（25分）：發(fā)生一般違紀(jì)行為，如遲到、早退、班中脫崗、干私活、看閑書、玩手機、吃零食等現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次，扣5分；如發(fā)生重大違紀(jì)行為，如酒后上班、躺著睡覺等，每出現(xiàn)一次，扣20分。
b、安全（25分）：發(fā)生一般違章操作，每出現(xiàn)一次，扣當(dāng)月績效10分；發(fā)生大的違章操作，對生產(chǎn)、設(shè)備造成大的影響，或造成人身傷害的，扣除當(dāng)月全部績效分。
步驟二：計算上級領(lǐng)導(dǎo)評價得分（20分），將員工按工種、班次等分組，并由其直接領(lǐng)導(dǎo)15分，間接領(lǐng)導(dǎo)5分成立評定組。按權(quán)重對每個員工以“步驟一中考核項目”為依據(jù)進行評分，評分結(jié)果即為員工的上級領(lǐng)導(dǎo)評價得分；
步驟三：計算員工互評得分（30分），以步驟二分組的員工為單位，進行小組內(nèi)員工互評打分，互評以“步驟一中考核項目”為依據(jù)進行打分，每個人的互評平均分即為員工互評得分；
步驟四：將上述各組員工的平日績效得分、上級領(lǐng)導(dǎo)評價得分、員工互評得分相加即為該員工的綜合評定得分，并將員工的綜合評定得分在同組中排序，擇優(yōu)確定該組留崗人員，末位員工即為該組分流人員。
（3）、公示分流人員名單
將經(jīng)綜合評定后確定的分流人員名單公示兩天，員工如有異議，可以書面形式向廠部反映。
四、分流培訓(xùn)員工再上崗
根據(jù)集團分流培訓(xùn)實施方案中“分流培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)結(jié)束后，綜合成績及格者，按照‘從哪個單位分流來，回到那個單位去’的原則，在每季度末前，回原單位報到上崗”。到廠報到后，廠部進行三級安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，根據(jù)考核情況、個人實際情況安排崗位。
五、檢查及要求
1、各車間按照編制進行人員定崗，使員工對號入座，按員工實際崗位進行評分，保證“人在哪，在哪評分” 的原則。
2、各單位以廠部方案為依據(jù)，制定各自的分流方案，并報辦公室存檔。
3、各單位在完成對員工綜合評分后，除對評分結(jié)果進行公示外，要讓員工對評分結(jié)果簽字確認。
4、廠部監(jiān)督人員對員工分流的全過程進行監(jiān)督、檢查、審核，杜絕濫用職權(quán)、營私舞弊、弄虛作假、打擊報復(fù)，保證公正性和有效性，完成好員工分流的相關(guān)工作。
5、各分管副廠長對分管范圍內(nèi)各車間員工分流過程進行不定時督促檢查。
6、各車間要將集團“優(yōu)化組織機構(gòu)，優(yōu)化員工配置”的精神及員工分流方案等相關(guān)精神全部傳達到每位員工，此項內(nèi)容做為廠部檢查的項目。
7、要求各車間（科室）保留員工分流資料的完整性，廠部安排人員進行檢查審核。
8、要求各車間務(wù)于每年元月十四日、四月六日、七月六日、十月六日前完成員工分流各項工作，并上報廠部分流人員名單和分流培訓(xùn)員工登記表，經(jīng)廠部審核后上報人力資源部。
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