為充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，建立和健全經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，更好地完善規(guī)范和利用好分配制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，特制定經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效工資考核實(shí)施辦法。
一、公司規(guī)定對(duì)單位經(jīng)營(yíng)管理者和管理輔助處室主要管理者實(shí)行年薪制，副職按正職一定比例兌現(xiàn)。年薪由崗位工資和績(jī)效工資組成。
二、績(jī)效工資是經(jīng)營(yíng)管理人員取得其年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相適應(yīng)的績(jī)效報(bào)酬，主要考核單位的利潤(rùn)指標(biāo)和其他輔助指標(biāo)。管輔處（室）主要考核職責(zé)落實(shí)、管理服務(wù)、費(fèi)用指標(biāo)等工作。
三、績(jī)效工資實(shí)行全額浮動(dòng)，下不保底，年增長(zhǎng)幅度不超過(guò)上年度績(jī)效工資額的20%。
四、各經(jīng)營(yíng)管理人員的績(jī)效工資以上年度核定的績(jī)效工資為基數(shù)，以完成年度利潤(rùn)多少做上下浮動(dòng)（利潤(rùn)值以上年實(shí)際完成為準(zhǔn)），年度超額完成利潤(rùn)指標(biāo)的由公司董事會(huì)確定年度績(jī)效工資。一般增幅控制在6-20%之間。未完成利潤(rùn)指標(biāo)或出現(xiàn)虧損的單位，由公司董事會(huì)確定其績(jī)效工資的扣減比例，及其它獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。
五、輔助指標(biāo)的考核。主要考核目標(biāo)責(zé)任書中的安全指標(biāo)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、軍品計(jì)劃完成和貨款回收指標(biāo)。若有一項(xiàng)未完成的，扣減績(jī)效工資的3%，其他輔助指標(biāo)未完成的，一項(xiàng)扣減績(jī)效工資的1%。全部扣減項(xiàng)一般不超過(guò)15%。
六、各項(xiàng)考核指標(biāo)主要參照公司與其簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的各項(xiàng)主、輔指標(biāo)。財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核利潤(rùn)、銷售收入、應(yīng)收帳款、管理費(fèi)用等指標(biāo)。生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)計(jì)劃、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等指標(biāo)。質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)考核質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量體系運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)。綜合管理部
負(fù)責(zé)考核職責(zé)落實(shí)、責(zé)任追究、員工人均收入等指標(biāo)。
七、管理輔助處（室）領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資參照以上考核辦法進(jìn)行考核。主要考核各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)、管理服務(wù)到位、費(fèi)用指標(biāo)、交辦事項(xiàng)完成等各項(xiàng)管理工作。考核工作由考核小組平衡并提出考核意見(jiàn)，董事會(huì)根據(jù)當(dāng)年公司的利潤(rùn)完成情況確定管理者的績(jī)效工資。。
八、公司高層管理人員的績(jī)效工資的確定按簽訂的責(zé)任書考核，由董事長(zhǎng)提出建議，董事會(huì)研究確定。
九、本辦法執(zhí)行后，經(jīng)營(yíng)管理者不再執(zhí)行崗位系數(shù)。
十、公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的績(jī)效工資有最終決定權(quán)。
十一、績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)間，原則上定為次年度的第一季度。
十二、本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，與紅機(jī)[2003]50號(hào)文件相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。

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