1. 目的

為了落實線性管理責任，樹立“安全是我的責任”的意識，實現(xiàn)“誰主管,誰負責”的目標。

2．定義和劃分原則

2.1 定義

屬地即員工所負責日常管理的工作區(qū)域，可包含作業(yè)場所、實物資產(chǎn)和人員。屬地應有明確的范圍界限，有具體的管理對象（人)、物等，有清晰的標準和要求。屬地管理即對屬地內(nèi)的管理對象按標準和要求進行組織、協(xié)調(diào)、領導和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。

2.2 屬地劃分原則

層級負責：基層單位（隊、站）按照層級管理的原則，從隊（站）長到操作員工每個層面均應有自己的屬地。

人人有責：每一個屬地（隊站、班組、崗位）每一個時刻均有人負責管理，做到不空位、不越位、不錯位。

3．屬地主管的職責屬地主管的職責主要包括以下幾個方面：

（1）負責本屬地的日常管理

（2）執(zhí)行本屬地安全規(guī)定

（3）負責本屬地直接下屬的績效考核

（4）負責本屬地人員的培訓

（5）對進入屬地人員進行安全提示和監(jiān)護

4．實施辦法隊（站）長是屬地管理實施責任人，負責將屬地管理理念和方法逐級推進到基層單位各個崗位。

4.1 屬地管理理念培訓宣傳樹立所有崗位人員都是相關（區(qū)域）范圍責任主管的理念。

4.2 屬地劃分，按照基層單位實際進行劃分，逐級推進，達到人人有屬地、人人有責任。

4.3 明確屬地主管職責和權(quán)限并寫入本崗位的崗位職責，在崗位操作指南的基礎上補充增加屬地管理職責。

4.4 設立屬地區(qū)域標識基層單位每一個屬地區(qū)域要有明確的標識，注明屬地區(qū)域名稱、負責的設備設施、屬地主管。

4.5屬地標識應清晰醒目，便于識別，尺寸、樣式可根據(jù)屬地的不同適當設置。