質(zhì)量—企業(yè)發(fā)展的基石，安全—企業(yè)生存的根本。
提起質(zhì)量安全我想大家都不陌生，在我們的工作生活當(dāng)中，也會經(jīng)?？吹?ldquo;質(zhì)量安全”這個熟悉的字眼，質(zhì)量：是企業(yè)的生命；安全：就是生命的保護神！
    在現(xiàn)實工作中，質(zhì)量安全隨著社會不斷的發(fā)展，也在不斷充實、完善和深化，同樣，人們對它的認識也經(jīng)歷了一個發(fā)展和深化的過程，質(zhì)量—企業(yè)發(fā)展的基石，安全—企業(yè)生存的根本，它們相輔相承，共同承擔(dān)著企業(yè)興衰成敗的重任，一個沒有良好安全生產(chǎn)環(huán)境的企業(yè)無法立足于社會，而一個沒有優(yōu)良產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，則無法在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，更無發(fā)展壯大可言。
質(zhì)量安全代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命之所在，每個企業(yè)要有好的效益，就必須對產(chǎn)品有一定的質(zhì)量安全標準與要求，質(zhì)量安全一旦沒有保障，也將意味著企業(yè)即將走向虧損甚至破產(chǎn)的局面。我們每個人都應(yīng)認識到質(zhì)量安全的重要性，它們不僅擔(dān)負著每一個作業(yè)人員的生命安全，而且承擔(dān)著企業(yè)生存的重任。
2013年3月15日，央視在黃金時段曝光了江淮同悅轎車車身銹蝕質(zhì)量事件，該事件對江淮轎車產(chǎn)業(yè)和公司整體發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響，社會反響十分強烈。如果最初江淮只做轎車單一產(chǎn)品，可以說，這起事件足以對其造成毀滅性打擊，由此可見質(zhì)量對企業(yè)的重要程度。
2014年8月2日，江蘇昆山市中榮金屬制品廠發(fā)生特別重大爆炸事故，截止8月19日，事故已造成71人死亡、186人受傷，5名企業(yè)相關(guān)負責(zé)人已被公安機關(guān)控制，這起事故，足以使該企業(yè)破產(chǎn)倒閉，可謂教訓(xùn)極其深刻。
關(guān)于企業(yè)如何把好質(zhì)量安全關(guān)，我個人有幾個觀點與大家分享：
    1、規(guī)范相應(yīng)的操作流程：
    在我們身邊經(jīng)常能聽到一些因為不按操作流程工作而引發(fā)的質(zhì)量安全事故，以外購產(chǎn)品配件為例，如果采購部門提供的配件規(guī)格數(shù)據(jù)是過時、不正確的，供應(yīng)商即使再嚴格也無法提供生產(chǎn)部門想要的配件，如果采購人員未溝通交貨時間和成本上限，生產(chǎn)部門很容易忘了將相關(guān)因素控制在適當(dāng)范圍內(nèi)，屆時產(chǎn)品的生產(chǎn)成本可能超出預(yù)算；同樣，如果供應(yīng)商未能及時供應(yīng)配件，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程就會受到影響而延遲交貨，這些都是作業(yè)流程設(shè)計不當(dāng)所引發(fā)的質(zhì)量問題，即使某一產(chǎn)品缺陷真的是員工操作所致，追根究底之下可能發(fā)現(xiàn)，常常是因為員工培訓(xùn)不到位、質(zhì)量意識不強所致，而員工的培訓(xùn)則是屬于流程的問題，要從根本上觖決這些問題，就必須要制定出標準規(guī)范操作流程，并嚴格執(zhí)行。
    2、不可忽視的領(lǐng)導(dǎo)作用：
安全工作是所有企業(yè)的“天”字號大事，“天”字下面需要大家的共同努力，才能撐起。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作中起著承上啟下的決定性作用。如果領(lǐng)導(dǎo)干部認真負責(zé)，大膽管理，及時貫徹上級會議精神和安全法規(guī)條例，安排布署企業(yè)和單位的安全總體工作，就能保障安全順利進行。
反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作中，敷衍了事，馬虎行事，工作走形式，重生產(chǎn)輕安全，甚至違章指揮，到頭來只會損害企業(yè)利益，危害職工生命安全，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作中的作用事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和興衰。
高層領(lǐng)導(dǎo)和各公司一把手都要高度重視質(zhì)量安全，如果公司領(lǐng)導(dǎo)不重視質(zhì)量安全，本身就是一個極大的安全隱患，公司領(lǐng)導(dǎo)要下定決心，大家齊抓共管狠抓質(zhì)量安全，隱患就能從根本上消除，事故的發(fā)生就可能避免。
3、技術(shù)與管理：
技術(shù)管理具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點。它是企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。質(zhì)量安全事故，特別是重、特大事故的發(fā)生，大多是企業(yè)生產(chǎn)中某個環(huán)節(jié)或某些人員的失誤而疏忽造成的，而技術(shù)管理上出現(xiàn)漏洞或者管理不到位，往往是造成事故的一個主要因素。如果技術(shù)和管理不到位，生產(chǎn)過程中就會存在相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理問題，到那時企業(yè)就會像一臺年久失修的客車，既不能保證車輛本身質(zhì)量要求，也不能保證行車的工作質(zhì)量，更不能保證駕車、乘車人員的人身安全。
因此，加強技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平，改善企業(yè)質(zhì)量安全技術(shù)面貌，對企業(yè)生產(chǎn)具有重要意義。
4、事故隱患的預(yù)測與處理：
近年來，我國重特大生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生，形勢相當(dāng)嚴峻。從事故發(fā)生的情況和事故隱患的邏輯關(guān)系所揭示出的規(guī)律性中可得出這樣一個結(jié)論，即：無隱患就無事故。所以，預(yù)防事故發(fā)生的根本是排查和整改事故隱患，從而消除物的不安全狀態(tài)、控制人的不安全行為，消除隱患，防止事故的發(fā)生，以達到保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行、促進企業(yè)健康發(fā)展、保證職工的生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的目的。
    排查和整改事故隱患充分體現(xiàn)了“預(yù)防為主，綜合治理”方針的本質(zhì)內(nèi)涵，強化安全生產(chǎn)要從源頭上加強管理，消除事故隱患。
控制隱患必須全方位進行，采取有效措施，其全過程可概括為三步:
第一步檢查，即：找出隱患，事故隱患的排查是杜絕事故隱患的前提，隱患發(fā)現(xiàn)得越早，就越容易整改，
第二步整改，即：隱患整改，防止或減少各種可能的觸發(fā)因素，
第三步監(jiān)控，即：動態(tài)監(jiān)控，在隱患整改后或當(dāng)系統(tǒng)處于正常運行時，要對生產(chǎn)系統(tǒng)中的各方面動態(tài)變化情況進行隨時監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的新隱患，實行“早期治理”。這是一個通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的循環(huán)過程，達到消除隱患，預(yù)防事故的目的，真正做到“防患于未然”。
所以在事故隱患的預(yù)測與處理問題上，我們要加倍仔細，認真吸取教訓(xùn)，加強管理，杜絕一切質(zhì)量安全隱患。
5、質(zhì)量安全教育培訓(xùn)：
質(zhì)量安全教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提和保證，隨著產(chǎn)品工藝技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，一些新設(shè)備和新技術(shù)也在不斷推廣應(yīng)用，因此，對員工素質(zhì)的要求也越來越高，這就要求我們必須通過培訓(xùn)的方式不斷提高員工的質(zhì)量安全意識和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)和滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需要。
尤其是對新員工的教育培訓(xùn)的是十分必要的，新員工必須按要求進行培訓(xùn)，考核合格后才能上崗操作，這樣才能保障員工的生命安全，各級培訓(xùn)需要落到實處，讓新員工養(yǎng)成良好的安全意識、安全行為。我們每個員工都應(yīng)該牢記事故教訓(xùn)，從我做起，杜絕違章，才能創(chuàng)造良好的安全氛圍。
質(zhì)量安全是一個全員參于的大工程，基層員工是第一層的質(zhì)量安全督查員，他們要有一定的質(zhì)量安全知識，才能及時發(fā)現(xiàn)、解決隱患，所以要加大培訓(xùn)力度，讓他們掌握更全面的質(zhì)量安全知識，提高自身的質(zhì)量安全素質(zhì)，使質(zhì)量安全觀念深入人心，有效預(yù)防事故發(fā)生。
總之，質(zhì)量安全對于企業(yè)來說是生產(chǎn)順利進行的前提和效益實現(xiàn)的基本條件，二者是不可分割的，所以我們在日常工作中都要牢記質(zhì)量、安全這兩個概念，我們要緊緊圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展”這幾個方面，努力實現(xiàn)公司的快速健康發(fā)展，用自己的實際行動精心制作公司質(zhì)量安全名片，為公司在國際化發(fā)展道路上添磚加瓦。