我們常說“人命關(guān)天”，還有比天大的事情嗎？《第一管理》——簡單的四個(gè)字就回答了這一問題，給安全工作以中肯有力的定位。書中鮮明的觀點(diǎn)，生動(dòng)的事例和全新的理念都引發(fā)我們許多新的思考。
近年來，安全管理似乎一年比一年重視，一年比一年深入?？墒?，縱觀各行各業(yè)，總有大大小小的安全事故發(fā)生，嚴(yán)重者一次事故竟吞噬幾十人的生命，令人發(fā)指，同時(shí)也讓大家對安全管理工作感到茫然，覺得付出了那么多的努力，總有意想不到的事情發(fā)生。讀了《第一管理》，我認(rèn)識到，事故的發(fā)生不是偶然，而是管理過程中人、機(jī)、環(huán)境三方面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的疏漏和缺陷匯集的必然。
        的確，事故是積累出來的，正所謂“千里之堤毀于蟻穴”。任何事物的變化都有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。人的不安全行為是這樣，操作規(guī)程大家記得很熟，開始遵守得較好，但時(shí)間長了警惕性有所放松，覺得有些條款無關(guān)緊要，時(shí)常無視規(guī)程要求，各行其是，由于僥幸沒有出現(xiàn)事故，便無數(shù)次地重復(fù)著這些違章行為，久而久之成為無意識的習(xí)慣性違章，使隱患悄悄地伴隨著自己。物的不安全狀態(tài)也是這樣，“鐵釘與王國”的事例非常典型，當(dāng)初掉一顆鐵釘?shù)臅r(shí)候并不影響駿馬飛奔，所以引不起有關(guān)人員的重視，但經(jīng)過一段時(shí)間的奔跑震動(dòng)，其它鐵釘陸續(xù)掉下來，導(dǎo)致鐵蹄丟失。結(jié)果是：掉了一顆鐵釘，丟了一個(gè)鐵蹄；丟了一個(gè)鐵蹄，傷了一匹駿馬；傷了一批駿馬，犧牲了一名將士；犧牲了一個(gè)將士，輸了一個(gè)王國。生產(chǎn)現(xiàn)場何嘗不是如此？由于人們的麻痹大意、無所謂等不安全心里作怪，對現(xiàn)場一些細(xì)微的隱患視而不見，對崗位不起眼的缺陷司空見慣，小隱患隨著環(huán)境變化和外界因素的影響不斷升級擴(kuò)大。當(dāng)這些看似離風(fēng)險(xiǎn)很遠(yuǎn)的問題被大家忽略甚至默許時(shí)，現(xiàn)場已是危機(jī)四伏，當(dāng)人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)交叉相遇時(shí)，事故隨時(shí)可能出現(xiàn)。
        小偷進(jìn)屋先干什么？這一詼諧幽默的提問似乎是對懈怠安全工作的諷刺，但給我們很好的啟示：小偷尚且在行竊前先踩點(diǎn)、進(jìn)行危險(xiǎn)辨識、研究安全退路，那么我們在生產(chǎn)中更應(yīng)該有比他們更強(qiáng)更細(xì)致的職業(yè)安全精神；小偷如果不事前排除風(fēng)險(xiǎn)，不但偷不到東西，很有可能鋃鐺入獄。我們生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)不排除，不僅生產(chǎn)上不去，職工的生命安全也沒有保障。
所以，先安全，后生產(chǎn)，讓職工在零風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里工作，才能更好地發(fā)展生產(chǎn)。
        首先，我認(rèn)為安全管理目標(biāo)著眼點(diǎn)應(yīng)更近、更具體一些。以前我們制定的目標(biāo)總是事故為零，我覺得未免寬泛空洞。因?yàn)榘踩膶α⒚媸秋L(fēng)險(xiǎn)，零事故僅僅證明沒有發(fā)生事故，但并不說明消除了發(fā)生事故的“病灶”。有風(fēng)險(xiǎn)就有隱患，就有可能發(fā)生事故。所以，零風(fēng)險(xiǎn)才是我們的永遠(yuǎn)目標(biāo)。零風(fēng)險(xiǎn)這樣的目標(biāo)貼近現(xiàn)場，容易使職工聯(lián)系工作具體情形，進(jìn)而做到個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故。
        其次，所有事故都是“人禍”。 不安全行為是人的安全意識淡薄、麻痹大意思想造成的，物的不安全狀態(tài)是人產(chǎn)生惰性，缺乏責(zé)任感，疏于檢查整改而存在的。因此，人即是安全管理的對象，又是安全管理的動(dòng)力源。一方面要通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工的意識和能力，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”是思想轉(zhuǎn)變。另一方面，要系統(tǒng)思考，超前預(yù)防，建立管控有力，約束有效的安全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“抓早、抓小、抓苗頭”，全員參與隱患排查整改，從源頭上制止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
        第三，堅(jiān)持和深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，建立了具有可操作性、可行性的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式，將安全管理推向了一個(gè)理想狀態(tài)。但關(guān)鍵是將標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場。一是要對照標(biāo)準(zhǔn)逐漸規(guī)避習(xí)慣性違章，切實(shí)規(guī)范操作行為。二是按安全要求認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場安全防護(hù)改進(jìn)，尤其是對于轉(zhuǎn)動(dòng)部位、能量載體、有毒害環(huán)境因素堅(jiān)決做到防護(hù)徹底到位，即使人在這些部位出現(xiàn)不安全行為，也不會危及他們的生命安全，真正實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化。
此外，需要我們?nèi)珕T有高度的安全責(zé)任感、一絲不茍的安全態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的執(zhí)行力，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)治理，使我們的現(xiàn)場真正“經(jīng)得起檢查，更經(jīng)得起不檢查”。尤其是能夠經(jīng)得起不檢查，那才是安全管理的最高境界。
       天道酬勤。安全工作無捷徑可走，但有規(guī)律可循。只要我們系統(tǒng)思考，超前預(yù)控，以一萬的努力防止萬一的發(fā)生，讓職工在零風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下工作，我們的企業(yè)一定能夠健康持續(xù)發(fā)展。