安全事故的頻發(fā)已成為我國職工死亡的頭號殺手，我國每天各類事故造成300多人喪生，每年造成的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)以千億計(jì)，超過兩個(gè)三峽工程的投入，這還不包括近14萬人的生命價(jià)值。

安全就是效益。只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能減少事故帶來的經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；職員才有安全感；才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的信譽(yù)；才能獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一項(xiàng)好的安全方案可以降低事故成本、誤工成本和補(bǔ)充員工成本，提高職員的生產(chǎn)率。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，會將用在安全上的錢，也就是避免損失的投入，看成是一種投資，而不是開支。否則，他領(lǐng)導(dǎo)的工廠（公司）或部門，就會連最起碼的生產(chǎn)秩序和效益都得不到保證，并經(jīng)常受到事故的嚴(yán)重困擾，這樣就會在激烈的競爭中失去良好的公眾形象，延誤競爭時(shí)間，最終失去競爭力。

職員的健康和安全在現(xiàn)代管理理論中是人力資源管理的重要組成部分。以往企業(yè)注意對職員的技能培訓(xùn)和報(bào)酬激勵，對職員的情緒和意愿關(guān)心不夠，導(dǎo)致員工的安全生產(chǎn)積極性和主動性沒有充分地發(fā)揮。

安全管理千頭萬緒、錯(cuò)綜復(fù)雜，但最核心的一點(diǎn)是對人的管理、對人的尊重。我們要樹立這樣的理念：每位職員都是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，都是各自崗位上的生產(chǎn)技術(shù)人才、安全管理人才，一個(gè)好的企業(yè)管理人員最重要的任務(wù)是要用他的權(quán)力、威信、專長和影響力來幫助職員成功，并協(xié)調(diào)好資源，充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量攻克難關(guān)。

關(guān)心職員就是關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，關(guān)心職員就要從關(guān)注職員的安全健康著手。從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，以間接的方式降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)率，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

萬丈高樓平地起。沒有堅(jiān)固的基礎(chǔ)，就沒有高樓大廈，沒有工業(yè)革命，就沒有現(xiàn)代文明生活。同樣，安全生產(chǎn)離不開管理這個(gè)基礎(chǔ)。

現(xiàn)代安全事故的發(fā)生，往往是因?yàn)橐淮涡〉氖д`或失控，一個(gè)微小的缺陷而引起一場災(zāi)難。

美國從多起航天事故中吸取教訓(xùn)，建立起更加完善的安全保證體系，對安全系統(tǒng)工程及整體評價(jià)體系重新進(jìn)行研究，并修正和完善了部分標(biāo)準(zhǔn)。

職業(yè)安全健康管理體系是一套系統(tǒng)化、程序化，同時(shí)有高度自我約束、自我完善機(jī)制的科學(xué)管理體系。其核心是通過采用現(xiàn)代化的管理模式，形成一種安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，從而達(dá)到預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的良好狀態(tài)，與事后處理、忽略治本的管理方式絕然不同。

實(shí)踐證明，這種體系不僅有助于改善企業(yè)的安全管理，降低職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)，從長遠(yuǎn)來看還可以減少企業(yè)在事故處理上的投入，不僅可以強(qiáng)化組織的安全管理，達(dá)到保護(hù)職工安全和健康的目的；也有利于增強(qiáng)組織的凝聚力和競爭力，在公眾中樹立良好的形象。因此，科學(xué)、先進(jìn)的安全管理體系將會給社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造無法估量的價(jià)值。

國際勞工組織指出，如果有可能實(shí)施正確的安全培訓(xùn)和嚴(yán)格的預(yù)防措施，每年能挽救60萬人的生命。全世界每天有3000多名工人在生產(chǎn)過程中喪生，每分中死亡2人。許多資料顯示，由于人的不安全行為導(dǎo)致的事故占事故總數(shù)的70—80％。美國安全工程研究部門經(jīng)過長期大量的研究，證明事故的發(fā)生存在著“88：10：2”的規(guī)律，即100起事故中，有88起純屬人為，有10起是人和物的不安全狀態(tài)造成的，只有2起是目前人們難以預(yù)防的意外事故。由此可見，要控制事故的發(fā)生，關(guān)鍵是通過多種形式開展安全教育和培訓(xùn)，消除人的不安全行為。

安全生產(chǎn)真正的管理體現(xiàn)在生產(chǎn)、運(yùn)行的全過程，體現(xiàn)在每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)關(guān)聯(lián)者身上。這是由于當(dāng)代事故發(fā)生的隨機(jī)性、突發(fā)性和關(guān)聯(lián)性決定的。所以，責(zé)任心、安全知識和專業(yè)水平往往成為決定性的因素。大型現(xiàn)代化企業(yè)第一線作業(yè)人員、指揮者的安全素質(zhì)和專業(yè)水平，決定著企業(yè)的命運(yùn)。這就是安全教育培訓(xùn)工作優(yōu)先的道理。

在安全生產(chǎn)管理工作中，人們常常說起來重要，干起來次要，急起來不要，導(dǎo)致事故層出不窮，周而復(fù)始地犯著同樣的錯(cuò)誤。

人死不能復(fù)生，人命關(guān)天。我們不能親身經(jīng)歷了一次次事故，一場場災(zāi)難后才能增強(qiáng)安全意識。