???????? (四)強(qiáng)化安全監(jiān)管手段和人員素質(zhì)的提升，將安全生產(chǎn)監(jiān)管貫穿于生產(chǎn)全過程
??????? 提高職工安全意識必須持之以恒，以持之以恒的態(tài)度做任何事情，特別是思想意識的培養(yǎng)這種解決思想問題的東西，必須通過長期艱苦的努力才能達(dá)到，才能最大限度地保證安全生產(chǎn)。為此，必須堅(jiān)定不移地按照上級年度安全工作的新規(guī)定、新要求，嚴(yán)抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，安全監(jiān)管人員要既有干工作的熱情，還得有會(huì)干工作的本領(lǐng)，必須經(jīng)常學(xué)習(xí)安全管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、事故案例分析、安全法律法規(guī)等安全專業(yè)知識、了解所檢查單位生產(chǎn)工藝、作業(yè)規(guī)程、注意事項(xiàng)，關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)及技術(shù)規(guī)定、主要設(shè)備設(shè)施情況，檢查哪些部位、哪些環(huán)節(jié)、哪些區(qū)域，單位作息時(shí)間、勞保用品使用情況，職工精神狀態(tài)等，采取“一查、二問、三觀察、四檢查檢測、五查資料記錄”等程序，確保檢查到位，監(jiān)管到位，越是經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，越要本著服務(wù)的精神，注意傾聽職工呼聲，服務(wù)于生產(chǎn)大局，根據(jù)實(shí)際情況，既要抓安全，又要保安全、又能滿足生產(chǎn)，注重職工職業(yè)健康防護(hù)，做到人性化管理。通過思想建設(shè)確保政治過硬，通過能力建設(shè)確保本領(lǐng)過硬，通過制度建設(shè)確保作風(fēng)過硬，通過廉政建設(shè)確保形象過硬，增強(qiáng)憂患意識，確保公正、嚴(yán)格執(zhí)法。堅(jiān)持“四不放過”的原則，使職工從發(fā)生的事故后吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識?！八牟环胚^”也就是事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過?！痹谔岣呗毠ぐ踩a(chǎn)意識的教育中，堅(jiān)持“四不放過”也同樣能達(dá)到遏止事故的目的。通過“四不放過”可以查清事故發(fā)生的原因，事故的發(fā)生在哪一層、哪一個(gè)環(huán)節(jié)上，是人為造成的還是設(shè)備隱患造成的，以使在以后的工作中知道應(yīng)該怎樣做、不應(yīng)該怎么做，避免事故的再次發(fā)生，可以進(jìn)一步對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整改，沒有采取安全防范措施的要立即采取措施，避免事故的發(fā)生，可以使責(zé)任事故者受到深刻教育，使他們從思想深處挖掘自己的過失，知道工作時(shí)違反了什么規(guī)程，為什么會(huì)違反，以后在工作中怎樣對待安全生產(chǎn)工作，從而提高職工的安全生產(chǎn)意識，堅(jiān)持“四不放過”，并不單單是為了使某些人受到處罰，而是只是想告誡這些人，規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度是用血的教訓(xùn)寫成的，任何人只有無條件地服從，觸犯了必將受到嚴(yán)肅處理。使事故責(zé)任者和他人受到教育，從而進(jìn)一步提高了員工的安全生產(chǎn)的自覺性。認(rèn)真組織安全大檢查和安全專項(xiàng)檢查，逐級加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處各類“三違”人員，確保收到實(shí)效。特別注重在安全監(jiān)督檢查方面，持之以恒地抓，嚴(yán)肅管理、嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰、嚴(yán)格兌現(xiàn)，形成公司上下人人有安全指標(biāo)，人人自覺抓安全，人人有安全壓力，人人重視安全生產(chǎn)，時(shí)時(shí)抓安全，事事講安全，不安全不生產(chǎn)。
??????? (五)形成良性工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施
??????? 單位行政正職主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自主持安全辦公會(huì)議，分析公司安全狀況，進(jìn)行安全工作部署，全面落實(shí)各級政府部門企業(yè)安全工作要求。結(jié)合實(shí)際組織技術(shù)人員修訂完善作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格安全技術(shù)措施審批會(huì)審制度，落實(shí)重大安全隱患排查治理制度和隱患責(zé)任追究制度，根據(jù)具體情況制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)開停工工程復(fù)工許可掛牌制度，做好不連續(xù)生產(chǎn)安全措施的落實(shí)等安全工作；對公司勞動(dòng)組織調(diào)整的單位人員重新修訂健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)與承包租賃等經(jīng)濟(jì)組織、外包工程單位簽訂安全協(xié)議，分清各自職責(zé)，明確責(zé)任主體，規(guī)范管理，保證企業(yè)安全形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展，加強(qiáng)單位供用電安全管理，堅(jiān)持每月組織一次設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保職工遵章作業(yè)，機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格組織開展每月一次的由安監(jiān)部門牽頭負(fù)責(zé)，黨、政、工、團(tuán)部門人員參加的安全質(zhì)量檢查制度，重點(diǎn)對冬夏季三防工作、機(jī)電設(shè)備、綜合形象、安全責(zé)任制落實(shí)情況等進(jìn)行全面檢查，狠抓查出問題的落實(shí)和整改。單位應(yīng)在每月一次的安全辦公會(huì)議上，有針對性地研究部署本單位安全工作重點(diǎn)和措施，把安全工作放到一切工作的首位，始終嚴(yán)格堅(jiān)持了行之有效的安全管理制度，必須做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。一是應(yīng)加強(qiáng)節(jié)日期間在崗職工的安全教育，防止出現(xiàn)松懈麻痹思想，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤做法，采取措施，加強(qiáng)對安全不放心人員的管理與監(jiān)控。二是應(yīng)嚴(yán)密策劃節(jié)假日期間組織的活動(dòng)方案，有各種可能緊急情況下的應(yīng)急救援預(yù)案，活動(dòng)現(xiàn)場加強(qiáng)警戒和治安，完善各類安全防范措施，避免了意外事件的發(fā)生。三是應(yīng)加強(qiáng)防火工作， 落實(shí)防火責(zé)任制，重點(diǎn)部位分區(qū)包干、責(zé)任到人，確保各類消防設(shè)施配備齊全有效，安全標(biāo)志設(shè)置醒目，安全通道保持暢通，消防安全宣傳到位，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)食品衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。四是應(yīng)對停產(chǎn)檢修及放假的單位，制定有效的安全防范措施，認(rèn)真編制、審批停產(chǎn)檢修作業(yè)計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施，重大檢修項(xiàng)目應(yīng)做到一工程一措施，并派專人現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督。五是應(yīng)加強(qiáng)季節(jié)性工程施工的安全管理，防止了各類事故的發(fā)生。六是應(yīng)全面加強(qiáng)了交通運(yùn)輸?shù)陌踩芾?，?yán)格執(zhí)行道路交通安全法規(guī)，確保交通安全。七是節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)，每個(gè)單位都應(yīng)制定開工措施召開收心會(huì)，重申針對性制度措施，并進(jìn)行作業(yè)環(huán)境安全確認(rèn)。八是應(yīng)做好生產(chǎn)、后勤單位的倉庫等常規(guī)非重點(diǎn)區(qū)域的安全檢查，做到不留死角，不留隱患。單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際成立安全督查內(nèi)部執(zhí)法隊(duì)，重點(diǎn)檢查各級領(lǐng)導(dǎo)干部的值班情況，各生產(chǎn)施工現(xiàn)場的安全隱患排查和治理情況，勞動(dòng)組織紀(jì)律情況和車間干部、專職安監(jiān)人員跟班盯崗、交接班情況，嚴(yán)肅查處“三違”行為，確?，F(xiàn)場問題當(dāng)場解決，事故隱患限期整改。職能部門加強(qiáng)安全監(jiān)管，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。
??????? (六)統(tǒng)籌兼顧，夯實(shí)安全基礎(chǔ)性工作，提高職工的大局意識。
??????? 堅(jiān)持抓干部職工全員安全意識和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制等不放松，重力打造安全基礎(chǔ)，重點(diǎn)監(jiān)督檢查職工教育培訓(xùn)，根據(jù)安全培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施職工安全培訓(xùn)，確保安全管理人員、特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，職工安全意識和整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)。積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化車間”創(chuàng)建與鞏固活動(dòng)，由點(diǎn)到面、由表及里全面展開標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)條件，確保工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)。從本單位或其他單位發(fā)生的安全事故案例中得到有利的啟迪，組織職工討論、分析、制定避免這類事故的辦法和措施，教育大家嚴(yán)格防范，用他人的詳實(shí)案例警醒員工，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性，杜絕相同或類似事故的出現(xiàn)，達(dá)到警示教育的目的。健全完善安全管理長效機(jī)制，確立以人為本、嚴(yán)字當(dāng)頭、抓當(dāng)前與抓長遠(yuǎn)相結(jié)合，抓人的行為與抓物的規(guī)范相結(jié)合，以個(gè)人保班組、班組保車間、車間保單位、單位保公司的工作思路，及時(shí)修訂完善各項(xiàng)安全管理制度,認(rèn)真落實(shí)各級安全責(zé)任制和責(zé)任追究、聯(lián)帶處理制度,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，安排單位管理人員分別包保車間班組,明確跟班指標(biāo),進(jìn)一步加大了現(xiàn)場管理力度，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，保證安全生產(chǎn)。
??????? (七) 推行安全確認(rèn)制度，超前防范事故，注重提高職工安全工作自覺性。
??????? 公司應(yīng)在各生產(chǎn)單位大力推廣 “手指口述”現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理法，加大現(xiàn)場安全管理力度，引導(dǎo)職工在工作前進(jìn)行安全生產(chǎn)條件確認(rèn)，對機(jī)電設(shè)備檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中安全監(jiān)控，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，杜絕各類事故隱患，交接班將安全工作做好交底等，職能部門做好安全監(jiān)察檢查工作，確保安全工作零事故、設(shè)備零故障、產(chǎn)品零缺陷、業(yè)務(wù)工作零差錯(cuò)、環(huán)境衛(wèi)生零死角。單位應(yīng)以事故的超前防范為突破口，積極消除事故隱患。應(yīng)認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、超前分析、超前預(yù)防、超前管理”的原則，突出抓好對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間及現(xiàn)場重大安全隱患的排查。對于排查出的隱患，能立即整改的，必須馬上整改，一時(shí)不能整改完成的，要落實(shí)責(zé)任和措施，限期整改，力爭做到及時(shí)消除現(xiàn)場隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。各車間班組在每天在班前班后會(huì)議上，堅(jiān)持班前班后安全10分鐘教育，再敲警鐘、再算“安全五筆賬”，組織職工思考：“是否對工作現(xiàn)場進(jìn)行了安全確認(rèn)，是否有安全措施？在工作中應(yīng)該怎樣預(yù)防安全事故的發(fā)生？在安全確認(rèn)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)確認(rèn)哪些內(nèi)容？今天工作精力是否集中？是否有什么事情困擾影響個(gè)人的工作情緒？本班能不能做到“三不傷害”？還有哪些不好的心理問題？操作規(guī)程是否能全部掌握？工作程序有哪些需要進(jìn)行安全確認(rèn)？協(xié)調(diào)配合同事工作時(shí)應(yīng)注意哪些問題？通過什么方法、采取怎樣的措施，才能保證安全生產(chǎn)？”等等，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時(shí)改正，使職工自覺自發(fā)，由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)過程中，對于人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者應(yīng)事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，做好現(xiàn)場應(yīng)急處置準(zhǔn)備，并注重組織職工培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處置能力，確保發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)采取措施，消除和防止事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
??????? 提高職工的安全意識，需要黨政工團(tuán)齊抓共管，需要各方形成安全合力，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須常抓不懈，必須常抓常新，必須按規(guī)律辦事，形成良性安全工作機(jī)制，方能為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造一個(gè)良好的安全發(fā)展環(huán)境。
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