現(xiàn)場標識管理，有利于精確、高效地把握各生產(chǎn)要素的狀況，為班組長提高決策效率窮實基礎(chǔ)。因此，若想建立一個良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境 ，標識工作不容忽視。

一般而言，現(xiàn)場標識包括如下內(nèi)容：

1、人員標識

生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)過程是一個動態(tài)的過程 ，不僅人員流動性大 ，與外界信息交換也較為頻繁。若不做好標識，就十分容易令現(xiàn)場的管理亂糟糟的。

現(xiàn)場人員標識要素主要包括：新員工與老員工、工種、內(nèi)部員工與外人、頭銜與資歷。標識上述要素，主要可以采取目視管理的方式。如下：

人員標識方法：

（1）佩戴標識：

通過讓員工佩戴胸章、袖章、臂章、肩章或工作牌進行標識。例：如，向取得特殊技能資格認證的員工派發(fā)相應的胸章或袖章、工作牌，設定不同的人事編號，并附上本人相片。

（2）穿戴標識：

即通過現(xiàn)場人員的不同穿戴（包括服裝質(zhì)地、顏色、款式）進行標識。例如，現(xiàn)場員工穿規(guī)定的工作服、新員工服裝顏色區(qū)別于老員工等。

（3）相關(guān)器具標識：

即利用相關(guān)的作業(yè)工具或防護用品進行標識。例如，電氣焊工人頭上戴上護眼罩、電工腰間掛上測電工具等。

2、設備標識

設備標識的要素主要包括：設備名稱、編號、設置位置、精度校正、操作人員、維護人員、運作情況操作流程示意，以及應急裝置。

設備標識的主要方法如下：

（1）利用聲音和燈光提示設備運作情況。設備正常作業(yè)亮綠燈，出現(xiàn)異常則亮紅燈，并伴隨警報聲。

（2）對于容易引發(fā)安全事故的設備，應進行警告標識，或設置緊急停止裝置。

（3）在有異常的設備顯眼處掛或貼醒目的標牌、標貼示意，讓其他人不致錯誤使用。

（4）圈定設備位置。

（5）精密設備在設定最佳運作位置之后，往往不宜改變。那么，修理設備時，如何保證迅速、準確地將原件復位呢？可以做標記標識。

3、物料標識

現(xiàn)場物料標識是標識管理中最難的一環(huán)。若物料標識欠佳，良品與不良品混雜、物料誤用等問題就會層出不窮，甚至會造成無可挽回的損失。

總的來講，現(xiàn)場物料標識要素包括：物料品名、編號、數(shù)量、生產(chǎn)日期、狀態(tài)、保管條件、良品與不良品（最為重要）。

現(xiàn)場物料標識的方法主要有：

（1）分區(qū)域擺放。將不同的物料分區(qū)域擺放，并加上明顯的標識或標牌。

（2）托載工具標識。例如，指定良品與不良品的專用托載工具。

（3）標貼紙標識。在物料的外包裝或?qū)嵨锉旧砩嫌脴速N紙來標識。例如，在標貼紙上寫上“切勿使用”字樣后 ，貼于不良物料外包裝上。必要時還應說明物料的不良之處。

（4）《現(xiàn)品票》標記標識。在物料的《現(xiàn)品票》上做標記，或注明變更或追加等信息。

4、作業(yè)標識

作業(yè)標識的要素主要包括：生產(chǎn)布局、工藝流程、作業(yè)過程、品質(zhì)重點控制項目、具體作業(yè)指示、特別注意事項、結(jié)果、作業(yè)檢驗人員、有效日期、實施擔當。

作業(yè)標識有如下方法：

（1）顏色標識。

班組長指導現(xiàn)場人員作業(yè)，可以將作業(yè)要點記在文本上，并用顏色筆進行標識后，置于作業(yè)人員最容易看到的位置。這遠比讓作業(yè)人員自己閱讀《標準作業(yè)書》或看樣品更有效。

（2）可視化工具標識。

充分利用文字、圖片或樣品等可視化工具來標識作業(yè)內(nèi)容。

5、環(huán)境標識

環(huán)境標識的要素主要包括：廠區(qū)建筑物、通道、外運車輛、停車場、禁煙區(qū)、各種通信、動力電線、水管、氣管、油管，各種電、氣、水的控制開關(guān)，各種文件、閱讀物、廠區(qū)各部門位置等。

環(huán)境標識的方法主要如下：

（1）色彩標識。

色彩可給人強烈的視覺剌激，往往比文字更能給人以深刻印象。例如，將作業(yè)區(qū)域刷成綠色、消防管道刷成紅色等。但需要提醒的是，為了保證視覺效果，無論是用什么油漆刷，都應定期重刷。

（2）標牌標識。

標牌標識是最簡單、最常用，且視覺效果不錯的一種方法。例如，禁煙區(qū)懸掛禁煙標牌；電器開關(guān)采用顯眼的標牌；工序名可以直接在相應、顯眼的位置釘上標牌或編號等。但需要指明的是，標牌上的說明文字必須簡單明了，并根據(jù)標識對象本身內(nèi)容的變更及時更新。