??????? 最主要的是通過企業(yè)安全文化建設(shè),建立單位共同的愿景、目標(biāo)、價(jià)值取向,設(shè)立企業(yè)的安全觀“一言一行,規(guī)章至上”,“零違章、零缺陷、零事故”的安全責(zé)任理念。質(zhì)量是基礎(chǔ),素質(zhì)是根本的安全追求理念,安全是政治、安全是效益、安全是形象,安全是幸福的價(jià)值理念等等。開展各種有益于員工身心健康、有益于員工增強(qiáng)集體意識(shí)、有益于陶冶員工思想道德情操的文化活動(dòng),形成相互尊重、同心協(xié)力的良好人際關(guān)系,為員工齊心協(xié)力確保安全打好心理基礎(chǔ)。各級(jí)組織還要關(guān)心員工生活,善于從情緒變化、言行異常中捕捉他們的“心病”,消除他們的后顧之憂,改善他們所處的不安全環(huán)境。采用各種手段,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
??????? 經(jīng)濟(jì)手段。就是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿,明確員工的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,增加安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理內(nèi)容,達(dá)到提高安全意識(shí)的目的。如單位的“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法”、“反違章管理細(xì)則”都是經(jīng)濟(jì)管理手段。有了制度并不等于就有了執(zhí)行的保障,安全管理者必須要大膽、認(rèn)真地履行監(jiān)督檢查職能,通過多方面的到位檢查,對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。而員工要滿足自己的經(jīng)濟(jì)需求就必須遵守規(guī)章制度,使員工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、講標(biāo)準(zhǔn)話、著標(biāo)準(zhǔn)裝、干標(biāo)準(zhǔn)活、登標(biāo)準(zhǔn)薄、交標(biāo)準(zhǔn)班”,杜絕違章作業(yè),確保安全。
??????? 思想教育。就是通過各種思想教育對(duì)員工施加影響和控制?？梢詮陌踩a(chǎn)的重要性、安全形式、安全與效益的關(guān)系等方面進(jìn)行思想教育,使員工從思想上能清醒地理解違章作業(yè)就等于自殺、違章指揮就等于殺人、違章不糾就等于幫兇的哲理。認(rèn)識(shí)到自己的安全聯(lián)系著鐵路大動(dòng)脈的暢通,聯(lián)系著自已的切身利益,不重視安全就可能給運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)定、給家庭的和睦幸福、給自身的健康帶來危害。
??????? 心理手段。就是運(yùn)用心理方面的知識(shí),按照心理活動(dòng)的特點(diǎn),對(duì)員工施加影響和控制。人有自己的需求,根據(jù)需求會(huì)產(chǎn)生不同的心理反映。例如習(xí)慣性違章發(fā)生者的心理是一種僥幸、麻痹心理,針對(duì)這種心理狀態(tài)就要有針對(duì)性地去做工作,從而消除這種不健康的心理,以達(dá)到不發(fā)生習(xí)慣性違章的目的。堅(jiān)持嚴(yán)格管理。安全管理的嚴(yán)格與否直接影響到職工的安全意識(shí)。嚴(yán)格管理,使員工有壓力感、緊迫感,“安全弦”就繃得緊,反之,就會(huì)產(chǎn)生松口氣的思想,安全意識(shí)也會(huì)隨之淡化。這就要求各級(jí)安全管理人員,要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),深人落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制,嚴(yán)字當(dāng)頭,真抓實(shí)干,把提高員工的安全意識(shí)當(dāng)作頭等大事抓好,抓出效果,消除在安全生產(chǎn)中人的主觀意識(shí)所帶來的不利因素,從而保證安全生產(chǎn)。煤炭安全工作是包含各個(gè)子系統(tǒng)的非常復(fù)雜的巨型系統(tǒng),而且各個(gè)子系統(tǒng)之間都基于對(duì)井下空間資源和時(shí)間資源的合理分配,圍繞礦井整體工作安排從而實(shí)現(xiàn)各自功能。系統(tǒng)學(xué)的方法是這樣一種處理問題的方法,它用更廣的視野,努力把各方面專業(yè)考慮進(jìn)去,但它把注意力集中在問題的各個(gè)不同部分的相互作用上,尤其是考慮外專業(yè)對(duì)本專業(yè)范圍的影響,形成對(duì)系統(tǒng)工程的統(tǒng)一。
??????? 3、從系統(tǒng)學(xué)的方法思考和解決煤礦安全工作是解決安全問題的根本方法
??????? 煤礦安全是系統(tǒng)工程,煤礦安全事故的發(fā)生也會(huì)出現(xiàn)“蝴蝶效應(yīng)”,礦井每個(gè)大的事故發(fā)生都是由系統(tǒng)中很小的一個(gè)失誤引發(fā)的,從系統(tǒng)學(xué)的角度解決子系統(tǒng)的問題,封堵、查找各個(gè)危險(xiǎn)源是從全局的觀點(diǎn)思考問題,消除專業(yè)隔斷和部門壁壘,是根本上解決安全問題之所在。
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