野王,日本xxxx片免费观看,丁香五月婷婷亚洲,六月丁香婷婷大团结

安全管理網(wǎng)

強化分廠(車間)安全生產(chǎn)管理工作

  
評論: 更新日期:2010年12月06日

 安全生產(chǎn)是企業(yè)各項工作的重要保證,安全管理工作的質(zhì)量則直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。而作為生產(chǎn)單元的分廠(車間)更在企業(yè)整個安全管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,一方面它既是安全管理的執(zhí)行者和被領(lǐng)導(dǎo)者,另一方面又是本部門、本單位安全制度的制定者和監(jiān)督者,作為一個承上起下的部門、其角色的好壞直接就是本單位安全工作的晴雨表,下面筆者就如何發(fā)揮分廠(車間)在安全管理中的作用談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

  一、要搭建安全生產(chǎn)的平臺,分廠(車間)應(yīng)建立一個完整的安全生產(chǎn)的管理體系和網(wǎng)絡(luò)。而實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理工作的前提。

  在工作中,必須按“誰主管、誰負責(zé)”的原則,做到分級管理、分線負責(zé)、層層落實,形成黨政工團齊抓共管的新格局,實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全檢查管理,使安全隱患如“過街老鼠”。而要達到這一目標,就必須建立一個健全體系和完整的網(wǎng)絡(luò)來保證。常言道“火車跑得快,全憑車頭帶”不管是老生常談還是“婆婆嘴”,分廠(車間)必須實行“一把手”負責(zé),生產(chǎn)副廠長具體管理,工段、班組層層落實的體系,使生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)都有責(zé)任者和管理者,都有監(jiān)督者和檢查者,這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態(tài);同時雙管齊下,建立以分工會為主體的消防、設(shè)備工裝、動能、衛(wèi)生、環(huán)保等組織,使整個生產(chǎn)分廠管理體制體系和網(wǎng)絡(luò)從點到面形成一個平臺清晰地呈現(xiàn)在管理者的面前,讓管理者“耳聰目明,頭腦清楚”,總能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,起到“防患于未燃”的效果。六分廠在生產(chǎn)中就嚴格遵循此點,每周星期三都要組織黨、政、工、團和專職安全員進行巡檢,現(xiàn)場辦公,現(xiàn)場整改,生產(chǎn)再忙,安全巡檢決不走過場,這種巡檢表面上看有些例行公事,但卻事半功倍,立桿見影,在巡檢中,發(fā)現(xiàn)了許多瑣碎,潛在的隱患,如零部件堆放雜亂、焊把線潮濕、破損、勞保用品穿戴不正確等.由于糾正及時,因而使安全措施得到有效貫徹,分廠連續(xù)被工廠評為“安全生產(chǎn)文明單位”。

  二、要使安全生產(chǎn)的平臺得到鞏固。分廠(車間)要根據(jù)國家、企業(yè)的方針政策結(jié)合自身特點制定科學(xué)的安全操作規(guī)程。

  眾所周知.“千里長堤潰于蟻穴,成敗決定細節(jié)”,量變和質(zhì)變之間并沒有鴻溝,千層之臺,起于壘土;合抱之木,起于毫末;千里之行,始于足下。如果用這樣觀點來審視安全工作,我們就會發(fā)現(xiàn):一個大的事故背后就有十個小事故,有一百個事故隱患,有一千個事故未遂。所以我分廠在安全管理中上到分廠廠長,下到普通職工,都給他們制定出了詳細的安全操作規(guī)章,使他們明白什么可以做,什么不能干,什么必須遵守,什么不能違反,明確肩上的責(zé)任;同時又針對生產(chǎn)繁忙、設(shè)備老化,物的不安全狀態(tài)是發(fā)生安全事故的重要誘因的原則,建全了設(shè)備維修、保養(yǎng)制度。要求職工就像戰(zhàn)士要愛護手中槍、醫(yī)生要愛惜聽診器一樣,愛護保養(yǎng)設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,使安全事故消弭于無形。隨后分廠建立了安全生產(chǎn)獎懲制度并進行年終評比。分廠根據(jù)總廠下達給分廠的安全考核指標對具體的基數(shù)進行分解,實行“千斤重擔(dān)人人挑,人人身上有指標”的方法,與工段、班組簽訂安全責(zé)任書,年終進行評比,安全搞得好的工段、班組、個人,年終予以獎勵,反之則予以考核,做到獎懲分明,從而使制定的規(guī)章制度成為了“高壓線”。

  三、在夯實安全管理的基礎(chǔ)后,管理成為促進安全生產(chǎn)的重要手段。

  管理不是請客吃飯.管理更不是下發(fā)紅頭文件,作為分廠(車間)而言,管理可分為管和理兩個部份。管是監(jiān)督和懲罰,理則是制定程序和理順關(guān)系。在工作中,是以管為主還是以理為先就應(yīng)根據(jù)職工的素質(zhì)而定。在生產(chǎn)中,我分廠結(jié)合本單位的具體情況,對生產(chǎn)過程進行安全跟蹤、預(yù)測和控制,從班前會、安全周會、調(diào)度會及分廠大會上不厭其煩講措施、講制度,使安全生產(chǎn)在每日、每時、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個角落都得到了保證,為了搞好安全管理,我分廠更從均衡生產(chǎn)為切入點,科學(xué)安排、合理調(diào)度??茖W(xué)統(tǒng)計表明,安全事故大都在人處于疲勞時發(fā)生,當(dāng)生產(chǎn)處于極度繁忙的時候,加班加點又在所難免,因此科學(xué)、合理地安排生產(chǎn)對安全促進就顯得至關(guān)重要。因此,分廠總是對生產(chǎn)計劃進行提前分解,作到未雨綢繆,盡可能地高質(zhì)量完成任務(wù)后少加班,讓大戰(zhàn)后職工的疲勞得到有效的恢復(fù),在“一張一馳”中感受到“文武之道”,始終保持飽滿的工作狀態(tài)。同時在生產(chǎn)量較為緊張的時候開展“高高興興上班,平平安安回家”的勞動保護監(jiān)督活動,把安全管理的觸角延伸到每個職工、家庭中去,這樣就形成了一道道嚴密的安全防護大網(wǎng),使安全管理體制的大堤進一步夯實。

網(wǎng)友評論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡介會員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們