??????? 3、建立相應調度規(guī)章制度，規(guī)范管理各項工作
??????? 把安全生產落實到每一項制度的執(zhí)行中，落實到每一項細微的工作中。建立并完善了《安全責任制考核細則》、《電力調度危險點控制》等多項規(guī)章制度，組織技術人員編寫了《電力安全工作規(guī)程摘編》和《勝利油田電網運行方式手冊》，實行工作程序化、標準化。嚴格落實集團公司《安全生產十大禁令》和《員工守則》。電力調度中心對安全生產的各種規(guī)程、制度，都是以往生產經驗血的教訓總結出來的。因此，要求調度員在工作中必須養(yǎng)成自覺的、認真貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，堅決克服一切習慣性違章現(xiàn)象。
??????? 4、構筑精細化調度管理，做到調度管理“零缺陷”
??????? 細化調度生產環(huán)節(jié)。對調度生產步驟細化，從工作申請的接受、提交到審批，從計劃性、臨時性檢修到缺陷、事故的處理，無論工作繁簡都制定了詳細的工作制度。在安全操作方面制定了多項措施：一是在下令操作前對照檢修票做到五查，即查內容、查時間、查單位、查停電范圍、查檢修運行方式；二是在編寫操作票時做到“四對照”，即對照現(xiàn)場、對照檢修票、對照實際系統(tǒng)運行方式、對照典型操作票；三是操作前，充分考慮操作變更后系統(tǒng)接線方式的正確性，對系統(tǒng)有功和無功功率加以平衡，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性；四是注意系統(tǒng)變更后引起潮流、電壓及頻率的變化，并將變化情況及時通知現(xiàn)場，以加強監(jiān)視檢查；五是對于操作中的保護與自動裝置注意配合與協(xié)調，防止其誤動和拒動；六是操作中除采用專用的調度術語外，嚴格貫徹復誦、錄音、記錄和監(jiān)護制度。
??????? 細化關鍵點控制。關鍵點就是比較復雜且容易誤操作的重要環(huán)節(jié)。在檢修期間，增設了安全措施專用警示板，記錄所有調度下令所做安全的措施，同時，充分利用新上電力調度自動化系統(tǒng)的操作警示功能，標識地線位置，以醒目的方式提醒當值人員，防止發(fā)生誤操作。
??????? 5、實施新方法，提高調度操作預防程度
??????? （1） 在模擬圖上標注重要事項，提高調度操作精度
??????? 針對今年工作量大，電網方式調整頻繁，調度操作多的情況，我們依據《電網運行方式手冊》，對相關變電站和線路操作的注意事項及特殊運行方式在系統(tǒng)主接線圖上予以重點標注，使調度員在調整方式和進行操作時對電網運行情況和操作結果有全面了解和準確判斷，進一步提高調度的操作精度。
??????? （2） 建立變電站圖形仿真系統(tǒng)，提高調度操作安全性
??????? 將涵蓋52座變電站重要設備和關鍵部位的一千多幅現(xiàn)場照片和調度自動化系統(tǒng)對應起來，使調度員在操作或事故處理時通過查看仿真系統(tǒng)，準確了解變電站現(xiàn)場狀況，大大提高了調度操作的安全性、準確性。
??????? 6、采取多種培訓模式，提高全員業(yè)務素質
??????? （1）模擬仿真培訓，增強調度業(yè)務水平
??????? 電力調度中心運用電力調度自動化系統(tǒng)的調度員仿真培訓系統(tǒng)（DTS）模擬各種調度操作和故障后的系統(tǒng)工況，為調度員提供一個逼真的環(huán)境，以便培訓調度員在系統(tǒng)正常、故障和恢復的情況下的操作，達到既不影響實際電力系統(tǒng)的運行，而又使調度員得到身臨其境的實況演練的目的，并加深調度員對電網運行的認識，做到了“心中有網”，大大提高了調度員駕馭電網的能力。
??????? （2）反事故演習培訓，提高調度應急能力
??????? 電力調度中心通過DTS系統(tǒng)模擬電網的現(xiàn)場運行，為調度員提供了一個進行反事故演習的場所，鍛煉調度員快速反應能力，對突發(fā)事故處理做到沉著、冷靜、準確、迅速，使調度員做到“三熟”“三能”和“三過硬”，即一熟悉系統(tǒng)接線，二熟悉調度規(guī)程，三熟悉各種操作及事故處理；一能準確判斷，二能看懂圖紙，三能處理各種異常和事故；復雜操作過硬，緊急事故處理過硬，繼電保護隨運行方式更過硬。真正樹立”安全第一，預防為主”的思想，杜絕一般事故帶來災難性的后果。
??????? 調度員培訓仿真系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代化的培訓調度員的有效工具，已經成為調度員掌握電網運行客觀規(guī)律、分析電網薄弱環(huán)節(jié)、增強事故處理能力以此提高電網調度運行水平的重要工具。
??????? （3）采用“一對一”師帶徒，加快年輕調度員培養(yǎng)
??????? 針對新調度增多情況，調度室采用“一對一”師帶徒培訓，讓經驗豐富的老調度員對新來的調度員實行點對點的教導，把日常調度工作的要點及危險點進行講解，并且實行每月一次考核，對取得優(yōu)異成績的新調度員和師傅實施獎勵，對落后的新調度員和師傅進行處罰，這樣可以激勵新調度員對調度工作學習的認真及重視，并且可以早日勝任調度崗位。
??????? (4)采取互動式技術培訓，提高調度“實戰(zhàn)”水平
??????? 調度室結合自身崗位特點，有針對性的開展了互動式技術培訓活動。把電網運行分析和調度員培訓結合起來，實現(xiàn)培訓方式兩個轉變即由一人講眾人聽轉變?yōu)榇蠹逸喠髦v，由單純業(yè)務理論向工作實踐轉變。在培訓活動中每個調度員把自己在上班時候遇到的事故現(xiàn)象、事故處理過程和注意事項等情況與大家一起交流，通過對電網事故的分析和討論，一些困擾大家的問題得到了解決，找出了最佳解決方案，為今后更好的處理類似事故提供了良好的指導，這種互動式的交流學習使調度員對整個油田電網有了更加全面、深入的掌握，調度員的“實戰(zhàn)”水平也得到了不斷提高。
??????? 7、開展內容豐富的崗位競賽活動，提高調度員參與管理積極性
???????? (1)調度中心開展了多次“紅旗崗位能手”的評比活動，使優(yōu)秀的調度員工脫穎而出，充分調動了調度員參與崗位競賽活動的積極性。同時也開展了技術論壇、QC活動、課題攻關、班組長體驗等形式的活動，大大提高調度員的協(xié)調、管理能力。
??????? (2)調度中心開展合理化建議活動使調度員關心調度崗位、參與調度崗位管理的一個平臺。通過發(fā)揮調度員的才智，使其發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，并提出相應的糾正預防措施，以“我為安全獻一計”活動，大大提高了相應缺陷預防能力，保證電網平穩(wěn)運行。
??????? 8、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，讓調度員舒心、安心工作
??????? （1）切實解決調度員的實際困難，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，在工作期間不影響調度員的情緒，一切以調度員的工作為主，積極鼓勵，讓調度員以飽滿的精神和工作熱情投入運行工作中。
??????? （2）定期組織調度員身體健康檢查活動，確保調度員的身心健康，并使調度員養(yǎng)成良好的勞動紀律，保持良好的精神狀況。在下達調度命令時全神貫注、精神集中、情緒穩(wěn)定。要求調度員增強責任心，下班時休息好，當班時才能安心工作，處理問題時思路才能清晰，才能保證正規(guī)的科學的命令程序。對臨時改變的工作計劃及電網出現(xiàn)的事故、異常情況不盲目圖方便、憑印象去處理。
??????? 四、“零缺陷”管理在電網調度中的應用的實施效果
??????? 電力調度中心通過“零缺陷”管理的探索及其應用，首先，讓全體調度員認識到第一次就把事情做正確的重要性和必要性。至實施“零缺陷”管理為止調度員在下達調度操作命令正確率達到100%，作業(yè)指導卡及工作票審核簽發(fā)正確率100%，各項業(yè)務考核均100分，從未出現(xiàn)違章指揮、違章操作、誤調等，杜絕了一切危險點的發(fā)生。
??????? 其次，調度員理解了“零缺陷”的工作標準意味著每一次和任何時候都要滿足工作過程的全部要求。嚴格遵守各項規(guī)章制度，做到“安全第一，預防為主”，對電網安全賦予高度的責任感，并積極參與各項評比活動，每人均獲得過“紅旗崗位能手”稱號，打造成了一個具有超強“戰(zhàn)斗力”星級班組。
??????? 再次，通過零缺陷管理文化的建設和零缺陷實踐活動的開展，全體調度員的安全意識得到了進一步提升，調度員的業(yè)務技能得到了充分鍛煉和改進，大大提高了調度的操作精度和事故處理的速度，工作效率明顯提高，管理體系得到了優(yōu)化，管理水平也得到了提高。
??????? “零缺陷”管理是一個永無止境的管理過程。實施電網調度“零缺陷”管理，就要最大限度地調動調度員的主觀能動性與執(zhí)行各項規(guī)章制度 和規(guī)范的自覺性，消除或減少調度隱患，以達到根本性的改進 >，從而使電網調度管理進入新境地。
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