在老廠，每當機組一放汽，職工便會紛紛跑進廠里，這是職工幾十年來形成的高度關注安全生產的主人翁責任感的體現，是對企業(yè)傳統(tǒng)安全文化的很好詮釋。老廠應該對過去既有的安全文化進行再提煉、再升華，以適應新形勢下安全生產的標準，代表職工的根本利益，也能指導管理者的決策。要積極認識、了解、發(fā)現并且及時總結安全文化，進行升華，增加內容，這是各級管理者的任務。大唐國際下花園發(fā)電廠在全廠范圍內開展“班組安全日”探索與實踐活動，使班組安全文化氛圍愈加濃厚。近期，加大了安全文化建設力度，對安全文化進行升華，提煉出“平安園電、幸福家園”、“一人把關一處安，人人把關處處安”等安全理念，讓全體職工接受并達成共識，成為大家共同遵守的一種行為準則。下一步還有很多工作，安全文化不是空洞的，各級組織者和管理者要有清醒的認識，要親自動手，全民動員，共同建設。黨組織開展的創(chuàng)建黨支部安全生產責任區(qū)和黨員創(chuàng)建無違章崗的“創(chuàng)崗建區(qū)”以及在黨員中開展的安全生產先鋒崗等黨內活動，正是黨政工團齊抓共管、綜合治理的體現，對安全生產多提醒，對安全危險點共同分析，以達成確保安全生產的一種共識和默契。思想滲透、安全教育、安全展板、“班組安全日”活動，都是加強班組安全文化建設的很好做法。發(fā)電部、設備部、檢修公司的安全文化各有特點，對外項目部安全文化的培養(yǎng)至關重要，如果能夠分門別類進行組織和提煉，讓安全文化走進社區(qū)、走進家庭、走進崗位，充分發(fā)揮安全文化的作用，就能夠達成安全目標，實現綜合治理。否則，搞好安全文化建設只是管理者的一廂情愿，確保安全生產也只是一個美好的神話。
　　如今，大唐國際下花園發(fā)電廠的安全生產現狀有了很大提升，基本做到了有章可循，“兩票”執(zhí)行過程已經通過計算機網絡來實現，并由分控運行成功過渡到集控運行，點檢定修和設備管理也初見成效，同時還實施了高標準、規(guī)范化“對標、對表”管理，職工逐步增強了按標準開展安全生產工作的意識和自覺行動，安全管理也日趨規(guī)范和進步。
　　安全制度是安全文化的一項內容。職工在生產過程能夠有計劃、有目標、有追求地開展安全工作，應從思想上、行動上進行發(fā)動，組織者和管理者都要發(fā)揮作用，通過潛移默化的安全活動，達到職工的共識和行為規(guī)范。在集控運行、點檢定修和設備管理等生產過程中，都應通過“對標、對表”管理，規(guī)范安全工作過程，達到安全生產的一種理想的狀態(tài)，達到安全生產既定的目標，實現人、機、環(huán)境和管理四者的和諧狀態(tài)，實現老企業(yè)建設本質安全型企業(yè)的目標。
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