3.2有效活潑地開展安全活動。班組長要結(jié)合本班組實際情況，開展形式多樣、生動活潑的安生活動，通過身邊的違章事故，經(jīng)常對班員進行教育，提高班員對違章危害性的認(rèn)識，積極引導(dǎo)大家認(rèn)真吸取濕“鞋”人的深刻教訓(xùn)，消除違章的思想根源。做到講情理，不講情面，“一碗水端平”。對班員一視同仁，獎罰分明，使被處理人心服口服。牢固樹立你安全，我安全，他安全，人人安全的大眾化觀念。
　　3.3挖掘班組年輕人的工作潛能。做為一名班組長，應(yīng)采取有效的方法，廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃的創(chuàng)新思維，使他們多為安全生產(chǎn)說一句話，多為安全生產(chǎn)出一些點子。針對設(shè)備、管理上的一些不足，要積極探索，大膽革新，充分發(fā)揮調(diào)動年輕人的工作熱情和工作積極性。
　　3.4上、下級要統(tǒng)一思想。上級要積極支持班組的反違章工作，要尊重班組的處理意見，當(dāng)受到處罰人員認(rèn)為“不公平”，找到班組上級時，上級領(lǐng)導(dǎo)要耐心先對其進行說服教育和批評，然后與當(dāng)事班組交換意見，如班組處理確有不妥之處，要采取可行的方法提醒班長今后注意，并加以改正。要充分調(diào)動班組反違章的積極性，大力支持班組的反違章工作，對班組好的反違章做法應(yīng)予以肯定，成績顯著的要給予表揚和獎勵。

　　4、班組建設(shè)要以人為本，著力提高人的素質(zhì)

　　人是一個企業(yè)最寶貴的財富，也是企業(yè)安全工作諸多因素中的決定因素，只有把人的工作做好了，安全工作才有可靠的保證。隨著社會主義現(xiàn)代化程度和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)職工的文化素質(zhì)已成為企業(yè)前進的主要動力。事實表明，文化程度高的職工接受安全知識和業(yè)務(wù)技能就快，分析、處理問題的敏銳性就強，反之就慢，就會影響工作效率。因此，基層班組必須加強班組人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以適應(yīng)時代的要求。

　　4.1班組長要努力提高自身的管理知識、管理水平
　　班組長要不斷地學(xué)習(xí)新知識、新理念、新經(jīng)驗，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。不能只局限于自己眼前的那一攤子事情，更不能認(rèn)為自己的工作時間長、經(jīng)驗豐富，靠著“吃老本”就可以不用學(xué)習(xí)或者放松了學(xué)習(xí)，要積極擴展自己的知識面、開闊視野。

　　4.2加強倒閘操作和事故處理這兩個基本技能的培訓(xùn)
　　倒閘操作和事故處理是考核運行人員職業(yè)技能水平的兩個基本項目，它直接關(guān)系到企業(yè)效益和安全生產(chǎn)指標(biāo)。班組任何形式的培訓(xùn)，都不能脫離這兩個主要環(huán)節(jié)。在平時倒閘操作任務(wù)不多的情況下，可以開展一些模擬開票的練習(xí)。現(xiàn)在變電單位普遍采用了微機開票，矯正了運行人員過去存在的隨意開票的情況，縮短了開票時間。但是也出現(xiàn)了一些弊端。例如，有的職工不開新票，而是直接調(diào)用存在微機里面的操作票，這樣就降低了操作人員的操作效率。過去一些老同志都是手寫操作票，因而對操作的每一個步驟都非常清楚，干完一項之后馬上就能進入下一項的操作，而年輕的操作人員干完一項之后還要反應(yīng)很久才能知道下一項是什么，往往是監(jiān)護人拿著票告訴操作人到哪里、干什么。因此，在平時的開票訓(xùn)練中，要象寫票一樣，一項一項的來練習(xí)，寫完之后，將操作票與標(biāo)準(zhǔn)的比較，找差距，關(guān)鍵是分析問題的原因，自己錯在哪里、漏了什么。這樣才能真正提高水平。同樣，事故處理也不能忽視，平時的反事故預(yù)想、反事故演習(xí)要認(rèn)真開展，重在落實。要講清問題，擺明道理，使職工從心里感到學(xué)到了真正有價值的知識。

　　4.3開展職工職業(yè)道德教育
　　我局前段時間下發(fā)了《哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德教育讀本》，里面詳細地闡述了社會主義新時期對電力職工的道德規(guī)范和要求，同時對李慶長等一些省內(nèi)電力系統(tǒng)優(yōu)秀模范、全國勞模的事跡也做了報道。班組應(yīng)結(jié)合這些優(yōu)秀人物的先進事跡適時開展政治學(xué)習(xí)活動，鼓勵先進、批評落后。通過多種形式的教育活動，使職工認(rèn)識到自己的光榮職責(zé)，樹立貢獻企業(yè)、報效祖國的崇高理想和信念。

　　5、雙管齊下，加強安全監(jiān)督機制

　　為了搞好安全生產(chǎn)，企業(yè)僅僅靠教育、培訓(xùn)是不夠的，更重要的是建立健全安全監(jiān)督機制，從管理上規(guī)范職工行為。要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制、安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。在企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制中，要明確規(guī)定班組，控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。要開展切合我局實際情況的“五查”，“安全大檢查”活動。改變“以罰代管”的不良作風(fēng)。在實際作業(yè)中要求做到:作業(yè)全過程都處于受控狀態(tài)，作業(yè)者100%執(zhí)行規(guī)程， 100%執(zhí)行安全措施，每項作業(yè)都必須在周密的安全措施、有效的技術(shù)措施及有力的組織措施下進行。班組安全員要認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮基層安全監(jiān)督作用。

　　班組對于違章原因和暴露的問題，不能隱瞞，要舉一反三，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。對發(fā)生的問題，要吸取教訓(xùn)，盡可能擴大改進工作局面，使之在提高安全水平方面收到更多的實效。在具體工作中，既要分工負責(zé)，又不能過分地受分工的局限。在搞好職責(zé)范圍內(nèi)工作的同時，與有關(guān)人員協(xié)調(diào)配合，制定一套符合本班組實際情況的安全生產(chǎn)管理辦法，并在實踐中不斷檢驗和完善。