近年來(lái),隨著集團(tuán)公司薄煤層開(kāi)采工作面的增多,薄煤層安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的研究課題擺在各級(jí)管理者的面前。薄煤層開(kāi)采因?yàn)槭?ldquo;一大三低”(勞動(dòng)強(qiáng)度大、機(jī)械化程度低、安全系數(shù)低、工作效率低)的影響,制約了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。如何最大限度的實(shí)現(xiàn)安全,確保高產(chǎn)高效,本人結(jié)合從事采煤管理工作20年的經(jīng)驗(yàn),談一點(diǎn)粗淺的看法。
以身作則當(dāng)表率凝聚力量
火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶。很多人喊得響做得不夠。我們的職工都很實(shí)在,也都肯干,領(lǐng)導(dǎo)一旦撲下身子和他們同甘共苦,他們就會(huì)深受感動(dòng),就會(huì)以十二分的付出回報(bào)你。
我們采煤二區(qū)現(xiàn)有職工270人,大部分來(lái)自農(nóng)村,文化水平普遍偏低。薄煤層采煤生產(chǎn)一線(xiàn)的苦、累、臟、險(xiǎn)令技校生和職工子弟望而生畏,他們很少有人愿意下井。2003年區(qū)隊(duì)分來(lái)20個(gè)轉(zhuǎn)退軍人,不到一年的時(shí)間就有15人或調(diào)走或長(zhǎng)休。 區(qū)隊(duì)要保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)水平,面臨的第一大難題就是如何凝聚人心,調(diào)動(dòng)起積極性。
我首先從自己做起,把全部精力都投入在采煤工作上,幾乎每個(gè)月都有20多天以上的時(shí)間與工人摸爬滾打在井下工作面,與他們一塊勞動(dòng),一塊休息,一塊吃飯,在平和的相處中培養(yǎng)增進(jìn)感情,拉近距離。 很多時(shí)候,尤其是遇到急、難、險(xiǎn)、重的工作時(shí),不用你去指派誰(shuí)誰(shuí)去干,工人都會(huì)自覺(jué)的沖上去,因?yàn)槟阍谇懊鏋樗麄冏龀隽税駱?,你的行?dòng)就是無(wú)聲的命令。這樣做,不僅為職工做出了表率,而且為區(qū)隊(duì)科學(xué)管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和第一手資料。
規(guī)范管理明確責(zé)任調(diào)動(dòng)積極性
為充分調(diào)動(dòng)干部工人的積極性,我結(jié)合區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,建立起了職工為班組負(fù)責(zé)、班組為跟班副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)、副區(qū)長(zhǎng)為隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記負(fù)責(zé)的層次化管理體系,明確責(zé)任,獎(jiǎng)罰分明。詳細(xì)制定了每個(gè)崗位的規(guī)章制度,使每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)職工都有章可循。每天的生產(chǎn)有目標(biāo)、有責(zé)任、有獎(jiǎng)懲、有約束。多勞多得,少勞少得,不勞不得。同時(shí),以安全高產(chǎn)、挖潛增效、降耗為目標(biāo),提出了“一個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)提高、一個(gè)降低”的“121”工作思路和考核辦法,把區(qū)隊(duì)年度各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)按月層層分解到班組、個(gè)人 ,使人人有壓力,人人有動(dòng)力。 在這種情況下,區(qū)隊(duì)生產(chǎn)連續(xù)奪高產(chǎn)、創(chuàng)水平。1996年,區(qū)隊(duì)連續(xù)11個(gè)月刷新歷史記錄;1998年,區(qū)隊(duì)以“安全最好、質(zhì)量最佳、效益最高、工資最多”而有“小隊(duì)超大隊(duì)”之稱(chēng);1999年,在限產(chǎn)壓庫(kù)的情況下,仍生產(chǎn)原煤40萬(wàn)噸;2003年以來(lái)連續(xù)保持50萬(wàn)噸、60萬(wàn)噸全國(guó)薄煤層工作面單產(chǎn)最好水平。
盯緊現(xiàn)場(chǎng)安全構(gòu)筑起屏障
我們區(qū)隊(duì)建隊(duì)初期,曾因重產(chǎn)量忽視了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)果給安全生產(chǎn)造成了被動(dòng)。痛定思痛,我們堅(jiān)定了搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的決心,進(jìn)一步明確了區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、跟班工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的安全責(zé)任,分別制定了月度、季度、年度安全工作目標(biāo),嚴(yán)格安全責(zé)任獎(jiǎng)罰, 突出加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,努力保持現(xiàn)場(chǎng)管理處于主動(dòng)地位。區(qū)隊(duì)還突出班組長(zhǎng)的安全管理和責(zé)任, 每周組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí),每月召開(kāi)一次工班長(zhǎng)圓班會(huì)議,認(rèn)真聽(tīng)取他們安全工作的建議,積極幫助解決管理中遇到的問(wèn)題,有效提高了區(qū)隊(duì)班組的安全管理水平。
特別是近幾年,我們充分認(rèn)識(shí)到大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和必要性,很多職工都從實(shí)踐中悟出了“磨刀不誤砍柴工”的道理,由原來(lái)的被動(dòng)搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到現(xiàn)在的主動(dòng)搞。區(qū)隊(duì)抓住這一有利時(shí)機(jī),進(jìn)一步制定并完善了《采煤二區(qū)質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核細(xì)則》、《劃分標(biāo)準(zhǔn)》、《輔助工管理考核辦法》,每項(xiàng)工程、每道工序都制定了施工標(biāo)準(zhǔn)和考核制度,將制度的激勵(lì)約束作用貫穿到每個(gè)崗位、每個(gè)工作環(huán)節(jié),充分調(diào)動(dòng)職工抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。同時(shí), 堅(jiān)持“質(zhì)量無(wú)小事的原則”,在現(xiàn)場(chǎng)哪怕是缺一個(gè)木楔、一個(gè)墩柱帽、一個(gè)刮板螺絲,都要認(rèn)真整改落實(shí),按措施執(zhí)行,毫不含糊。 自1996年起,我區(qū)安全杜絕了重傷以上人身事故和非人身事故,質(zhì)量一級(jí)品率始終保持100%。
借助科學(xué)技術(shù)提效率增效益
要現(xiàn)薄煤層炮采的高產(chǎn)高效,光靠出大力、流大汗是不行的,還必須依靠科技進(jìn)步。我們?cè)诘V黨政的幫助下成立了技術(shù)攻關(guān)小組,大搞技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步。從優(yōu)化設(shè)計(jì),改變生產(chǎn)布局入手,改單一的對(duì)拉工作面為連環(huán)工作面回采,實(shí)現(xiàn)了合理集中生產(chǎn)和規(guī)模效益。
為解決機(jī)械化水平低這一制約高產(chǎn)的瓶頸,礦分管領(lǐng)導(dǎo)親自坐鎮(zhèn),與區(qū)隊(duì)生產(chǎn)骨干一道,加緊了對(duì)采煤工藝的實(shí)驗(yàn)。先后完成了對(duì)工作面打眼爆破工藝、超前支護(hù)、擋煤板、鏟煤板、護(hù)管架等30多項(xiàng)革新改造工程,其中,單體液壓支柱的支護(hù)改進(jìn)方式有效地降低了采煤工作面頂板事故率,采煤二區(qū)10多年來(lái)徹底杜絕了重傷以上的人身事故;最為顯著的是一二擋煤板,首次解決了多年來(lái)薄煤層回收率低下和工人勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)的最大難題,使工作面每推進(jìn)1米就可多回收原煤30噸,年可多創(chuàng)效益7200萬(wàn)元 。同時(shí)配合使用了語(yǔ)言信號(hào)、大功率刮板運(yùn)輸機(jī)、自動(dòng)噴霧除塵裝置,使現(xiàn)場(chǎng)裝備更加合理,設(shè)備性能更加完善,極大地提高了生產(chǎn)力水平。新技術(shù)的推廣使用,使煤炭回收率提高到了98.9%,人工效率由每工5.01噸提高到了10.16噸,為實(shí)現(xiàn)和保持年產(chǎn)60萬(wàn)噸奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。