制度化管理的生命在于嚴格執(zhí)行，制度化管理的精彩在于產生效應，制度化管理的升華在于形成習慣。
??????? 完善煤礦安全管理的幾點建議：
??????? 中心思想：堅決杜絕煤礦安全生產中的“十緊十松”現(xiàn)象：正職緊、副職松。超產緊（任務完成了，有時間抓安全）、虧產松（沒完成任務就只顧生產不顧安全）。白天緊、晚上松。兩頭緊、中間松、一線緊、二線松。井下緊、地面松。一陣緊、一陣松。部署緊、落實松。追查緊、處罰松。
??????? 1、全面了解現(xiàn)行安全管理制度的情況：
??????? 包括有什么制度，沒有什么制度，有制度的執(zhí)行情況怎么樣，哪些可以執(zhí)行下去，那些執(zhí)行不下去。執(zhí)行下去的是什么效果，能不能起到促進生產的作用，需不需要繼續(xù)改進。沒有執(zhí)行下去的是什么原因，是制度本身的問題，還是執(zhí)行力的原因？是管理公司沒有下達，還是各分公司、各班組執(zhí)行力不夠？尋找原因，解決問題、發(fā)現(xiàn)問題。只有找到問題的根源才能做到治病治本。
??????? 2、完善舊制度、建立新制度，做好銜接：
??????? 可以采納的舊制度嚴格完善，并且不折不扣的執(zhí)行下去，解決摧毀一切導致制度難以設施的不良環(huán)節(jié)，結合強有力的考核制度。對于制度要限期限學習，限執(zhí)行期限、限負責人員、定任務、定指標，全部進行分批次集中培訓學習，學習完成的進行閉卷考試。平時專人負責抽查檢驗執(zhí)行情況。日常工作中不定期的補充學習，直到實際掌握！實行班組全面負責制。班組長是班組安全生產的第一要素，是安全生產一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實的關鍵環(huán)節(jié)，生產任務的完成，安全質量標準化達標，現(xiàn)場安全管理、隱患排查治理，都與班組長決策組織息息相關。所以班組長為基本負責人，分管領導為主要負責人，部門經理、公司負責人為第一責任人！成績和過錯逐級全部承擔責任。
??????? 建立班組班前會制度。每班工作前由班組長組織召開當班班前簡要會議，闡述當日工作重點、當日危險預知情況、隱患交底和排查情況、核實到崗人員情況、觀察崗位人員情緒和工作狀態(tài)情況、設施設備運行情況等，必須有有據可查的各項記錄。
??????? 3、完善聘任制度和崗前培訓制度：
??????? 建立完善的聘用制度，擴大選擇范圍，建立人才儲備庫。對應聘者擇優(yōu)錄取，以工作經驗、崗位經驗、所持證件、執(zhí)行力、學習能力和主觀能動性為主要考核內容，結合能不能適應現(xiàn)代化的生產技術的要求，進行思想文化水平測試，組織紀律性考核，合格者錄用。錄用后所有人進行崗前培訓，公司管理文化培訓、崗位知識培訓，時間不得少于20個學時。培訓結束考試合格者簽訂“崗位承諾書”，簽訂“安全管理承諾書”，簽訂 “崗位繼續(xù)學習保證書”，簽訂“考核管理制度承諾書”，建立員工檔案，及時頒發(fā)上崗證，持證上崗，未帶證件上崗者視為違章作業(yè)。上崗后執(zhí)行師傅、班組幫教帶制度，簽訂一對一的幫教協(xié)議，徒弟犯錯師傅也承擔責任。在規(guī)定范圍內沒有違反制度的師傅徒弟一起接受獎勵。達到具備獨立作業(yè)者的考核要求方可自行單獨作業(yè)。對于崗位知識和安全知識，所有員工實行一季度一考試，閉卷，連續(xù)三次合格者可以免考兩次。一次不合格者停崗，接受繼續(xù)教育?？荚嚽闆r結合考核制度進行獎懲。