??????? 2、安全與效益的關系
??????????? 就企業(yè)的整體工作而言，經濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持“安全第一，不安全不能生產”的方針。事實上，一個礦山企業(yè)安全生產工作的失衡，必然會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少的造成經濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理，這本身就是直接經濟效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。但是也應看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經濟效益就能提高。事實證明效益與安全是礦山企業(yè)的兩項根本性任務。企業(yè)領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關系，效益一時上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄；只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經濟實力，安全也不會搞好。
??????? 3、偶然與必然的關系
??????????? 在安全生產中，常有人以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以“事出偶然”來開脫，這種“偶然”顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊含著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律，都能找到發(fā)生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它來不得半點馬虎和粗心。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，從管理工作抓起，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產的主動權，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
??????? 4、突擊與持久的關系
??????????? 安全生產涉及到方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內形成高潮。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風、走過場的行為，這就需要持之以恒，做扎實過細的工作。在安全生產實踐中，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作的新局面，通過經常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年開展的全國安全生產月活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一個月時間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。并在此基礎上抓鞏固，求提高，以達到以月保年的目的。這里的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關系。為什么事故案例教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)，往往是文件一到，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故案例教育是一項基礎工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需要做好打“持久戰(zhàn)”的準備，從制度上、紀律上、時間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套安全長效機制。唯有如此，才能搞好安全這項工作。
??????? 5、硬件與軟件的關系
??????????? 安全生產中的硬件與軟件是指生產設施與管理兩個方面。搞好安全生產沒有先進的設施不行，這是安全生產中的“硬件”建設?！坝布钡奶岣撸瑸楦愫冒踩a打下了堅實基礎。但在抓好“硬件”的同時，我們也應狠抓“軟件”建設，深化安全管理，狠抓培訓工作，促進安全素質的提高。我們要把硬件與軟件有機地結合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。
??????? 事故教訓告訴我們，只有先進裝備而放松管理，同樣會發(fā)生事故。因此，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設，必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。在安全生產中，既要肯定安全生產需要一定的物質基礎，又不搞唯條件論，那種因“硬件”不足，“軟件”建設無所用心，無所作為的消極態(tài)度是不足取的。
??????? 6、愛護與袒護的關系
??????????? 愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則區(qū)別，不能混為一談。然而，在安全生產中由于有些領導對愛護的認識有偏差，往往把袒護當愛護，這樣，必然給安全生產帶來負面效應。領導干部愛護下屬，既是領導工作的需要，也是安全生產的需要。如何才是真正愛護下屬呢？這就是寓愛于嚴。嚴要求才是真愛護，嚴檢查才是真愛護，嚴監(jiān)督才是真愛護，嚴管理才是真愛護，嚴追查才是真愛護，嚴處理才是真愛護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該追查則追查，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣才是真正的關心下屬，愛護下屬。而在安全生產中，有少數領導干部把袒護當愛護，把嚴格要求同愛護對立起來，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬。
??????? 7、情與法的關系
??????????? 情與法兩個字，說起簡單，做起難。在安全生產中，許多單位恰恰在情和法的關系問題上處理不好，使自己陷入被動的境地。有的一味強調“情”，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循；有的一味強調“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理達到目的。如何處理好“情”與“法”的關系，我們不妨學學孫子兵法，因為用兵之道和安全管理是相通的。孫子講的“視卒如嬰”，就是講要動之以情，曉之以理；但孫子也說到，如果對士兵“厚養(yǎng)而不用、溺愛而不令、混亂而不治”，就好像嬌生慣養(yǎng)的孩子，那就沒有什么用處了。這就把“情”與“法”的關系說清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒，在安全管理中處理好情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產。
??????? 8、安全與管理體制的關系
??????? 要真正抓好安全，體制的重要性是不言而喻的，體制不能因循守舊、固步自封，要有創(chuàng)新，但安全體制應在一定階段內保持其穩(wěn)定性，朝令夕改是對安全工作最大的阻礙與破壞，在安全實踐過程中，我們既要不斷光大優(yōu)良的傳統(tǒng)，還要揚棄不成功的管理辦法。其次，企業(yè)產權的更迭，領導人的頻繁更換，對安全工作的有序開展也是有百害而無一利的。所以說，管理體制的優(yōu)越與否與安全管理的好壞是息息相關的，安全長效機制的建立勢在必行，
??????? 9、安全與預防的關系
??????? 凡事預則立，不預則廢。我國的安全生產方針為“安全第一，預防為主”，在實際安全工作中，我們就要不折不扣遵循這一基本方針，實行“三超”管理措施，即措施超前、管理超前、預防超前。要定期對一切危險源、隱患源、事故源進行排查及整改，全面落實安全生產百日督察專項行動，真正做到未雨綢繆、防患于未然。安全預防措施是事故控制的不二法門，也是實現安全生產零事故目標的重要保障。
??????? 10、大事與小事的關系
??????????? 剖析各類事故產生的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們去探究大與小的關系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產這根弦。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，不排除的小隱患就可能變成大隱患；不解決的小問題就可能變成大問題；不處理的小事故就可能變成大事故。明白了小與大的轉化關系，就會做到“勿以惡小而為之”。有了隱患及時排除，發(fā)現問題當即處理，堅持“小題大作，大題特作”，把小事故當成大事故，把小隱患當成大隱患，把輕“三違”當成重“三違”，抓小防大，防微杜漸，我們的安全管理才能更好的服務于生產工作。
??????? 四、安全文化建設嚴重滯后，安全管理水平的進一步提高遭遇“瓶頸”。
??????? 安全管理工作是企業(yè)高效持續(xù)發(fā)展的基本保障，而文化又是安全管理工作的靈魂。現代安全管理理論與文化理論相結合，便產生了安全文化，作為企業(yè)文化的重要分支之一，它既是一種特定的文化，同時又是一種安全管理理論。它極大的豐富了礦山企業(yè)安全管理理論，為我們進一步做好安全工作提供了理論基礎。構建礦山安全文化對于礦山企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的戰(zhàn)略意義，同時它也是建設社會主義和諧社會的內在要求?，F在的問題是，很多企業(yè)不重視安全文化建設，認為安全文化只能導致企業(yè)生產成本的增高，無視造成隱患事故后，被動安全投入的增高以及間接造成的經濟損失。
??????? 構建礦山安全文化就是要在企業(yè)內部營造一種安全氛圍，將全體員工的安全需要轉化為具體的奮斗目標、信條和行為準則，形成員工的安全生產精神動力，并為企業(yè)的安全生產目標而努力。因此建設企業(yè)安全文化的實質就是建立企業(yè)內部的動力機制，利用安全文化的功能，轉變員工的安全價值觀、倫理道德觀、安全理念和態(tài)度，提高員工的安全科技知識與技能水平以及安全文化素質、增強安全意識并使之成為一種自覺心理來規(guī)范其行為，以實現企業(yè)的安全生產目標，保障員工的安全健康，促進礦山經濟的持續(xù)發(fā)展。礦山企業(yè)必須立足于自身的實際，建設富有本企業(yè)特色的礦山安全文化。至于如何構建這種文化，首先要根據礦山企業(yè)的生產特點，做到有的放矢。不同行業(yè)（如磷礦業(yè)與煤礦業(yè)）的開采特點是有區(qū)別的，但礦山安全文化的內涵是歸納性、概括性的，要建設礦山安全文化，首在把握安全文化的內涵及基本要素，從建設安全理念文化、制度（管理）文化、物質文化及行為（執(zhí)行）文化這四個方面入手，惟有如此，我們才可能建立起富有本企業(yè)特色的安全文化。
??????? 安全管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，關乎礦山企業(yè)的經濟效益與社會效益，安全管理水平的提升就理所當然應該成為一個螺旋式上升的過程。要完成這種嬗變，就需要我們不間斷的發(fā)現矛盾、分析矛盾進而解決矛盾，矛盾的存在帶有普遍性，我們的分析、判斷、思考也不可能一勞永逸，而應該周而復始，這就不僅要求我們對于安全生產的特點及規(guī)律要有清醒的認識，而且還有鍥而不舍、愚公移山的精神，惟有如此，我們的安全管理工作才可能在金色的康莊大道上縱橫馳奔！
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