? 近年來,隨著煤礦現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快,新設(shè)備、新工藝廣泛使用,機電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中占據(jù)著越來越重要的地位。同時,由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性、多樣性,給機電設(shè)備管理工作提出了新的要求。井下重大火災(zāi)80%以上是由于機電設(shè)備管理不善造成的。加大管理力度,提高現(xiàn)代煤礦機電管理水平,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行,是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展壯大的重要內(nèi)容。
一、煤礦機電設(shè)備管理存在的問題
1、 機電設(shè)備存在隱患多
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境一般都比較惡劣,井下粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體,機電設(shè)備在運輸、存放、運轉(zhuǎn)過程中,如果不注意封存和保養(yǎng),采取防塵、防銹、防潮等有效措施,往往會造成設(shè)備的腐蝕和損壞。但是,由于許多煤礦企業(yè)對此認識不足,導(dǎo)致因設(shè)備損壞而引發(fā)的事故時常發(fā)生。同時,很多煤礦的機電設(shè)備老、舊、雜,帶病運轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護裝置不全,與《煤礦安全規(guī)程》的要求存在很大差距。
2、 煤礦機電設(shè)備利用率低,事故頻發(fā)
據(jù)統(tǒng)計,在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中,有55%到65%是機電設(shè)備和設(shè)施,所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。同時,根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局發(fā)布的數(shù)據(jù),煤炭企業(yè)40%的井下事故是由于失爆電氣的電火花引起的,而這些事故造成的損失是無法用金錢來估量的,其社會負面影響往往更為巨大。
3、 機電隊伍整體素質(zhì)差
由于煤礦自然條件差,不安全因素較多,因而一些技術(shù)水平較高的技術(shù)人員不愿進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認為機電維護工屬于輔助工種,不加重視,待遇不高,造成機電工紛紛跳槽。有調(diào)查表明,現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機電工作的人員大都是農(nóng)民工,文化水平普遍較低,對一些機電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除,更談不上應(yīng)用計算機參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。
4、 機電設(shè)備綜合管理不到位
表現(xiàn)為設(shè)備運行環(huán)境、設(shè)備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設(shè)施等不符合機電專業(yè)質(zhì)量標準的違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。首先,機電設(shè)備使用很不規(guī)范,有些機電設(shè)備安裝使用不正確,有些機電設(shè)備長期超負荷運轉(zhuǎn),維護檢修不到位,設(shè)備保養(yǎng)的及時性和充分性得不到保證。其次,技術(shù)管理手段落后,機電設(shè)備基礎(chǔ)管理的電子化程度不高,一些設(shè)備的賬物卡、圖牌板不齊全,或者賬實不符;技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全;固定設(shè)備、流動設(shè)備管理不平衡,以固定設(shè)備為重點,忽視面廣、量大、隱患多的流動設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計,實際生產(chǎn)中由于管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30%到40%。
二、煤礦機電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施
1、重視機電管理人員,提高他們的待遇,增強機電人員崗位責(zé)任心
應(yīng)當(dāng)看到,設(shè)備維修管理模式無論多么完美,設(shè)備一旦發(fā)生故障,還必須由人來完成設(shè)備的修理、恢復(fù)工作。因此,在安全管理和維護中,人才是主體。機電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位,要確保設(shè)備的正常安全運行,首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境,工作人員有責(zé)任心和沒有責(zé)任心,效果大不一樣。對煤礦企業(yè)來說,應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制,并與經(jīng)濟利益掛鉤,把各種管理措施進行量化管理,每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進行檢查驗收,促使其牢牢樹立責(zé)任意識,確保設(shè)備完好率時刻達到規(guī)定要求。