潘西煤礦是高溫、瓦斯、煤塵、水等自然災(zāi)害突出的礦井，近年來該礦堅(jiān)持管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則，通過建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，構(gòu)建了安全生產(chǎn)長效機(jī)制網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)的根本穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，2004年被評為全國“科技雙十佳礦井”，省AAA級信譽(yù)企業(yè)等多種稱號。
　　一、建立人本理性教育體系
　　該礦針對地質(zhì)結(jié)構(gòu)、煤層狀況復(fù)雜、崗位多、戰(zhàn)線長、安全隱患發(fā)生頻率高的特點(diǎn)，把建立人本理性教育體系作為著力點(diǎn)，抓好安全宣傳教育工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，多形式、多陣地、多媒體，廣泛、深入、持久地對職工進(jìn)行理性安全意識(shí)教育，樹立“以人為本”的安全理念。制定了“11440管理法 、“01467管理法”，開展了“三負(fù)責(zé)”即向上級、向職工、向自己負(fù)責(zé)；“四查”即崗位每班查一次，部門每天查一次，專業(yè)每周查一次，礦每月查一次；“五整頓”：即整頓勞動(dòng)紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律，施工紀(jì)律。編制了《潘西煤礦安全文化手冊》。設(shè)置了 70多塊噴繪櫥窗，井口安全百米宣傳長廊、社區(qū)安全宣傳一條街、安全廣場文化。開展了 “全家?！薄ⅰ懊餍前瘛?、“安全信”、“親情卡”、“送安全信鴿”等豐富多彩的安全教育。并不失時(shí)機(jī)地開展“安全決戰(zhàn)”、 “爭創(chuàng)安全好水平”、“安康杯競賽”等大型安全活動(dòng)。四年來共組織各類安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)班78期，培訓(xùn)近8000人次。
該礦重在親情教育，開展了班中掛全家福照片，班前宣誓等活動(dòng)，通過典型案例向職工灌輸“安全第一、預(yù)防為主” 的思想，讓職工時(shí)時(shí)居安思危，不帶情緒和疲勞上崗，遵章守紀(jì)、按章操作，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)人”，從自身行動(dòng)上杜絕事故的發(fā)生。達(dá)到了黨、政密切配合、各工種密切配合、班組間密切配合、區(qū)隊(duì)與職工家屬密切配合，各方面共同努力的效果，營造出一種安全生產(chǎn)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。
　　二、建立完善安全責(zé)任考核體系
　　1、健全完善強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制，從上到下將安全生產(chǎn)責(zé)任制量化、細(xì)化、具體化，是該礦實(shí)施安全生產(chǎn)“走動(dòng)式”考核管理的又一重要舉措。他分三個(gè)層次對管理干部和廣大員工進(jìn)行安全責(zé)任考核，第一個(gè)層次是對各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，進(jìn)行安全考核；第二個(gè)層次是對各級管理干部進(jìn)行安全考核；第三個(gè)層次要對廣大職工進(jìn)行安全考核。通過建立三個(gè)層次的安全責(zé)任考核體系。使全礦職工達(dá)成了知其任，明其責(zé)，盡其職的共識(shí)。該礦在建立健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制中，從單位實(shí)際出發(fā)，制定了礦級、區(qū)隊(duì)科級、班組長和安監(jiān)員“四位一體”的安全責(zé)任考核體系，安監(jiān)員績效市場化考核實(shí)施辦法，實(shí)行工資與績效相掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患、事故苗頭進(jìn)行定價(jià)折算，由安監(jiān)人員購買的方式，形成對現(xiàn)場隱患發(fā)現(xiàn)→處罰→整改的過程控制體系，加強(qiáng)月度和季度對職工的安全責(zé)任考核，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果公布于眾，接受群眾的監(jiān)督，從根本上解決現(xiàn)場問題，使現(xiàn)場成為“零隱患”的工作場所。