做實(shí)“十個(gè)深化”促進(jìn)“十個(gè)轉(zhuǎn)變”實(shí)現(xiàn)“十個(gè)提高”

　　煤礦安全既是礦井的命脈所系，又是礦區(qū)千家萬戶的幸福之源。隨著人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，珍惜生命，追求企業(yè)的本質(zhì)安全已成為廣大職工的迫切愿望和要求。作為兗礦支柱礦井，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)礦區(qū)安全形勢(shì)持續(xù)健康發(fā)展，是我們義不容辭的責(zé)任。長期的安全工作實(shí)踐證明，做實(shí)“十個(gè)深化”，促進(jìn)“十個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“十個(gè)提高”，就一定能打造本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)長治久安。
??? 一、深化安全文化建設(shè)，由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變，提高和諧礦井創(chuàng)建能力。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂。抓好安全文化建設(shè)，可更好地進(jìn)促進(jìn)安全生產(chǎn)良性發(fā)展。堅(jiān)持安全理念引導(dǎo)人的原則，以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的研討活動(dòng)，全面普及具有興隆特色的“三五三四、五個(gè)一”安全文化核心理念。以“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任”為主題內(nèi)容，充分利用各種輿論工具，多形式、多層次廣泛宣傳安全法律法規(guī)、上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦井安全制度措施，不斷強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。以“打造本質(zhì)安全型煤礦”大討論活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)開展豐富多彩的安全活動(dòng)，寓教于樂，運(yùn)用安全文化統(tǒng)領(lǐng)全員的思想行為。
??? 二、深化安全培訓(xùn)，由“注重取證”向“增強(qiáng)技能”轉(zhuǎn)變，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。人是安全工作的主體，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。一是突出管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理水平。二是突出班組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使班組長全面掌握專業(yè)知識(shí)、管理技能，促使其有效地搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。三是突出職工隊(duì)伍的技能培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育和強(qiáng)制性安全輪訓(xùn)，提高職工的自保、互保技能，努力培養(yǎng)既有理論知識(shí)又有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用型職工隊(duì)伍。堅(jiān)持教考分離，不定期在井口、到區(qū)隊(duì)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)抽考干部職工，凡不合格者下崗到教培中心再培訓(xùn)，促使全員掌握安全知識(shí)技能。
??? 三、深化現(xiàn)場(chǎng)管理，由“形態(tài)質(zhì)量”向“內(nèi)在質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵要抓現(xiàn)場(chǎng)，抓現(xiàn)場(chǎng)的根本問題是實(shí)施全過程的質(zhì)量控制。建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理評(píng)估體系，制定質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通過設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全過程的標(biāo)準(zhǔn)化控制、全員參與的質(zhì)量管理，杜絕“豆腐渣”工程、面子工程等現(xiàn)象。以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、保持行業(yè)級(jí)水平為目標(biāo)，持續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，完善考核措施和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查力度，確保每項(xiàng)工作有檢查、有落實(shí)、有考核兌現(xiàn)。
??? 四、深化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，由“生產(chǎn)任務(wù)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變，提高全面管理能力。班組建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。重產(chǎn)量輕安全，是班組存在的普遍問題，因此要把班組建設(shè)納入安全管理總體規(guī)劃，徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕安全的不良傾向，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。建立有效的班組管理辦法和考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的要求，給班組提供規(guī)范、科學(xué)、具體的安全管理平臺(tái)。提高班組自身管理水平，將懂安全、會(huì)管理，創(chuàng)新能力強(qiáng)、敢于碰釘子、大膽抓的人才選拔到班組長的行列。對(duì)班組工作要多指導(dǎo)、多幫助、多關(guān)心，積極鼓勵(lì)班組自查自糾“三違”現(xiàn)象。建立健全班組安全管理激勵(lì)機(jī)制，為班組安全管理提供有力支持。
??? 五、深化安全責(zé)任制，由“條目化”向“問責(zé)制”轉(zhuǎn)變，提高全員執(zhí)行力。制度健全、條目清晰，但執(zhí)行不力、不到位，無法保證安全生產(chǎn)。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度，克服“高度重視下的麻痹松懈癥”，是防止事故頻發(fā)的必要舉措。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項(xiàng)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)以及每一個(gè)崗位。嚴(yán)格執(zhí)行科室、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)安全責(zé)任制，通過問責(zé)制的形式一級(jí)抓一級(jí)，層層明確職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。對(duì)發(fā)生安全事故的按照“四不放過”的原則，認(rèn)真開展事故責(zé)任調(diào)查分析。無論哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)單位出了問題，都按照有關(guān)規(guī)定，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，以儆效尤。