安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的永恒的話題。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，只有齊心協(xié)力、齊抓共管、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)的安全高產(chǎn)高效，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，才能更好地保持煤礦股份制企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。?

　　一、認清形勢? 落實安全生產(chǎn)責任

　　煤礦安全生產(chǎn)始終受到黨中央、國務院的高度重視，黨的十六屆六中全會以來進一步明確了安全生產(chǎn)在構建和諧社會中的定位和作用，黨的十七大又把安全生產(chǎn)列為當前影響社會和諧的突出矛盾和人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題之一。這就要求我們煤炭行業(yè)各級干部要從政治高度、大局高度、戰(zhàn)略高度來認識安全工作的極端重要性，牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關系，把安全管理的重點放在現(xiàn)場、放在區(qū)隊、放在班組的生產(chǎn)過程之中，逐級負責，層層分解安全指標，落實各級安全生產(chǎn)責任制，切實抓好安全現(xiàn)場管理，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、監(jiān)督檢查到位。

　　二、突出重點? 抓好“一通三防”工作

　　“一通三防”是煤礦安全管理的重點。要認真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針，堅持以風定產(chǎn)原則，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。要重視井下瓦斯及自然災害的綜合治理，加強安全監(jiān)測監(jiān)控。堅持定期召開“一通三防”專題分析會，組織“一通三防”專項檢查，開展“一通三防”會戰(zhàn)活動，提高通風專業(yè)安全管理水平。要嚴格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡回檢查瓦斯”制度，瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時，也要加強綜合防塵管理，定期檢查，完善灑水系統(tǒng)責任落實到人，完善隔爆設備完好達標，完善防塵措施到位，嚴防煤塵堆積超限。在不斷總結推廣先進技術和管理經(jīng)驗的基礎上，做好井下工作面不符合標準不生產(chǎn)，瓦斯超限不生產(chǎn)，工作面監(jiān)測風量達不到標準不生產(chǎn)。

　　三、精細管理? 促進安全生產(chǎn)上臺階

　　安全質(zhì)量標準化強化精細管理，不僅是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的基礎，也是搞好安全的基礎，更是提高經(jīng)濟效益的基礎，是企業(yè)安身立命之本。要抓好安全質(zhì)量標準化工作。首先，要提高干部職工對質(zhì)量標準化重要性的認識，從干部做起，堅持不懈，持之以恒地抓好生產(chǎn)過程中的標準化和職工操作規(guī)范化，以掘進質(zhì)量為龍頭，以采、掘、機、運、通為重點，抓點帶面，穩(wěn)步推進。其次，要全面推行精細化管理，提升質(zhì)量標準化管理力度，努力實現(xiàn)三型六化的要求，即：安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學習創(chuàng)新型及基礎管理精細化、技術裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設園林化。第三，要堅持開展班驗收、旬檢查、月評比和評優(yōu)選差活動，按照高標準、嚴要求，從嚴從細落實責任，做到獎罰到位，促進靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，使點面達標向全員、全過程達標轉(zhuǎn)變。第四，要規(guī)范職工操作行為，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，向精細化管理邁進，實現(xiàn)質(zhì)量達標準，安全創(chuàng)水平上臺階。